主题：好福利来咯！超市版主“零售白狼”每周六为大伙答疑

采购，一般公司是两部分，一是 渠道费用，二是 结款方式。

超市是靠加快商品周转率和采购账期赚钱。

可以设想一下，你就会知道。

有必要做生鲜，永辉就是最好的证明。生鲜是卖场，部类磁石，一般放在比较偏僻的角落。

如果，你有电梯，生鲜特价有优势，可以放在二楼 ，不然就规划1楼纵深，或者一二楼连接地带。

多做几个部门，,ETP是课长级培训,c4后台部门，一共有几个部门，收货，订货，美工，人事，防损，收银。也就是90-96，我曾经服务C4公司9年，就是从后台96，到10的处长，到发展部，商品部CCU，PBI,这些部门多去轮换一下，你更会深度了解零售。还有多参与开店，学习会更加全面。C4的流程很完善，还有处理好，部门之间的协同，一个部门在强大，也要靠其他部门的配合，这样才能真正的做好工作，另外跟你的上级，多学习实践经验，还有多参加内部培训，充分了解P4系统，这是公司运营根基。

首先，感谢楼主的无私。

因为之前对超市完全不懂。现在想要开一个1500平米的超市，商铺属于住宅底商。周边步行10分钟内，住户有1200户。位置在贵州省赤水市位于新老城区交接位置的丁字路口，丁字路一边临江，晚上人流大。但现在小区是新房，入住率40%，步行15分钟范围内有一个农贸市场。

问题是：1.现在的大环境下做超市可行不？

              2.开业前，投资要多少？

              3.大概要营业额达到多少才能保本？

好的，我回复下

1 现在的环境做超市可行，选择的问题还应该细化，做好市场调研，主要是客群调研，人流调研，竞争店调研几大部分。

2. 投资多少，要看具体情况细化分析，比如在什么地区，什么地段，什么样的竞争对手，还有品类布局等等，都会影响投资预算。

3，这个要上面的投资预算细化，才可以具体预估，预算，不然就是误人子弟。