最近才明白，为什么O2O行业这么火?其中一个重要原因是风投的推动。但风投为什么要投资O2O行业呢?其实就是因为O2O是个概念股，一旦上市，立马变成暴发户啊。所以你会看到很多你没听说过的风投公司，差不多和O2O公司一样多。但具体什么是O2O，大多数理解的就是线上和线下的联动。其实我也是这样理解的。但你会看到很多的伪O2O公司，或者说，本身O2O就是个伪命题。
还有一个原因，O2O占了互联网的光。大家都知道，互联网上市企业普遍估值很高，而且远比实体快速上市，快速走上致富的光明大道。O2O既然是线上线下的融合，也就是说，O2O是互联网公司与线下实体的结合，按道理应该是比互联网更高级别的公司。再者，O2O是新行业，没有经验可以借鉴。现在实体经济这么难做，有新行业出现，必定会吸引大批想转型的老板，从而脱离苦海。其实风投也是这么想的，但凡事有利有弊，既然是新行业，风投的风险就远远的被放大了N倍。孙总的互联网眼光精准，十分令在下佩服。但O2O行业貌似没见他出手，可能是因为目前O2O行业过于浮躁吧。如果有成功的O2O公司，一定是布局全国市场的公司，而且必定要上市。
啰嗦了这么多，说好的分析原因呢?不急，喝杯茶，抽支烟，客官，我们慢慢聊：
1.扩张节奏太快：不怕你没钱，就怕你没基本功不扎实。前面说了，要想成功，必须布局全国。想快速布局全国，必须快速扩张。说起来好像是一个悖论。其实中国有句古话叫“磨刀不误砍柴工”。前期基本功做扎实了，做出口碑了，后面就会很快。如果前期只追求速度，后期出问题就会拖后腿，就会慢下来。跑的太快容易扯着蛋，悠着点儿吧。世界上最痛苦的事儿就是，钱砸了，事儿没办成。
2.线下行业经验不足：你想做一个行业的O2O公司，而你没有该行业任何经验，公司没有一个人有行业经验。然后你就利用互联网思维开始跑步进场，进去后你发现，在烈日炎炎的沙漠中，已经有好几个同行在朝各个方向跑。你，往哪个方向跑?
3.人才战略：人都不一定好招，更何况人才。一个比较大的问题是创始员工和后来的管理人员，你怎么取舍?你是要情怀还是要效率?
4.战略失误：这一行竞争太激烈了，一旦你的战略出现一个月左右时间的失误，再想赶上同行就晚了。
5.盈利模式模糊：你要想办法在上市前实现盈利，否则风投没时间再继续和你玩过家家。
6.线下拖后腿：我可以说线下是很多公司无法逾越的坎儿吗?从线上到线下远比从线下到线上难的多。
7.金钱。这一行玩自有资金的不多，相当大的一部分公司上市钱是靠风投养活的。一旦风投看不到盈利希望，断了你的粮食，你就game over了。
8.企业文化：所有的公司基本都有企业文化，但具体能不能贯彻下去呢?那就另说了。既然O2O行业诞生于互联网行业，那么将互联网思维作为企业文化的一部分确实是可行的。但是，你能不能真正实现群策群力，真正的合伙人制度，真正的把合适的人放在合适的位置。
综上所述：节奏+经验+人才+战略+盈利+线下+金钱+文化
不好意思，小弟刚才喝多了，脑子处于混沌状态，就写了这么些东西。晕乎乎的，睡觉去。
