就在刚才，旅游O2O行业两大佬携程与去哪儿被曝合并接近尾声。加上一周前，优酷土豆叫阿里“干爹”，多起合并、收购让2015年末的互联网市场充满变数。
纵观今年的合并潮，有一个很有趣的现象：老大和老二合并，比如两年前热议的优酷土豆，四月的58同城和赶集，以及今天拍板的去哪儿和携程。放以前这种事儿可不多见，毕竟在某一个领域内拼的你死我活，剑拔弩张，时常在微博里再互讽骂仗。如今却在争斗结果不明朗的现状下求合并，这又是为什么呢?
烧钱烧不起
说起烧钱，首先想到的就是滴滴和快的，而最终两家也是走向合并。而携程也是烧钱的高手，去年双12促销，携程就首先宣布投入5亿元，去哪儿等网站紧急跟进。而这也在年末的财报得到证实，携程仅在三季度，投入销售与市场营销费用即高达9700万美元(约6亿元人民币)，同比上升69%，前台火热烧钱的背后，是后台颜面无存的亏损。
同期携程收入降低42%，艺龙净亏损5830万，去哪儿最多，同期亏损达5.66亿元。营销费用疯涨的背后却是赔本赚吆喝，既然内部争斗无结果，合并或许就是最直接有效的手段。
时间不等人
资金的问题或许只是表面现象，深层次的更多的是出于时间的考虑吧，在互联网时代，市场瞬息万变，行业的界限往往没有传统商业那么清晰，而为应对随时出现的变数，跨界打击就显得非常重要，如果不迅速结束这个行业的内斗开辟新的战场，整个行业就可能面临新的问题。
以优酷土豆为例，为了获得最大的流量，一直在买版权上花功夫，而这边战火焦灼的同时却无视背后频道自制剧的火爆，搜狐的《屌丝男士》，乐视的《唐朝好男人》的成功，让优酷土豆以引进剧吸引流量的做法自打脸。
对于行业竞争，有时候真不是划不划算的问题而是时间来不来得及的问题?抽身泥潭强强联合，共同投入新的战场才是互联网O2O盛行下的最终出路。
附件：去哪儿内部信
去哪儿的同学们：
在这里宣布一个重大的消息。百度将持有的去哪儿股份的绝大多数出售给携程，并置换成携程的股份。置换比例为以1股QUNR股份置换0.725股CTRP股份。携程将变成去哪儿的最大机构股东(非控股)。去哪儿董事会批准百度与携程的股份交易，同时去哪儿董事会进行了改组，百度提名的4名董事置换成携程提名的4名董事。
我们认为在这种情况下，保障全体员工的利益是至关重要的。在过去两天，携程管理层和我们进行了高效友好的协商，双方达成了一系列激励去哪儿员工的协议，其中包括去哪儿网公司将有能力提供把所有在职员工所持有的股份和期权现在及未来可以以1:0.725的相同比例置换成携程的股份的通道。
我们相信去哪儿网员工与全球投资者的利益是高度一致的，管理层自愿决定，公司提供的转换携程股票的通道将等待到QUNR股东当中非百度/携程/管理层的多数股份投资人同意后才开启。去哪儿网员工在窗口期内市场上买卖QUNR股票不受影响一切照常。
去哪儿从2005年成立发展至今，超出想象和不断变化一直伴随我们左右。不但过去如此，现在如此，相信未来也会如此，而我们每每都在变化中创造更新的高峰。这一切都依赖于去哪儿团队的智慧，探索，和执行。作为CEO, 我诚挚的感谢所有员工对于去哪儿做出的巨大贡献与努力。我们强劲的业务，势不可挡的增速，严谨、数量驱动的管理，是数千去哪儿员工日日夜夜勤勉敬业的结果。我为我们的团队自豪。
我们后续的员工激励措施还包括将事业部期权(积分点)尽快转换成公司期权，取消绝大多数事业部期权、公司期权的执行限制条件，SI激励计划和升级计划会继续，并且额外发放相当比例的员工激励期权计划等。我们相信这些措施都能让我们更加努力的创新与执行。
去哪儿网独立发展计划不变，我们后续将与携程协商双方公司的协作/竞争机制，各自选定并加强主攻的市场，为中国在线旅游消费者提供更有价值的服务。
双方协商各自的主攻市场将为整个旅游市场带来了新的更多的机会，我们可以有时间跟精力放到更多提升旅游体验的更深层次的事情上来，这也会有更多的机会给我们每一个普通员工，在更多更细的事情上边展示我们的才华，我觉得这也是我们去哪儿每一位员工以后去做的最重要的事情，在线旅游等着我们去创造新的未来。
相信有一天不仅仅是中国的消费者，全球的消费者都能把去哪儿作为在线旅行的最重要的选择之一。
Best regards,
CC.Zhuang
By：杜大能耐(微信公众号：杜大能耐，dudanengnai，欢迎交流学习)
- 该帖于 2015/10/27 8:44:00 被修改过