12分28秒！今年双十一天猫实现交易额破百亿元，比去年少用了足足26分钟，而交易额破200亿元所用的时间，比去年破100亿元的时间还要快，电商的魔力再次展现。在线上一片火热的同时，记者昨日采访中也看到了实体店的一派生机勃勃，商家大规模的促销优惠，正将更多的消费者引到线下。　记者张冠超

         天猫今年又破纪录　交易额过百亿仅用12分28秒

据阿里巴巴提供的数据显示，今年仅用了12分钟28秒，天猫双十一的交易额就冲破100亿元，而去年交易额过100亿元用了38分钟28秒。此后，在33分53秒，2015天猫交易又突破了200亿元，其中无线交易额占比74%。此外值得一提的是，2015天猫双十一全球狂欢节开场后的1分28秒，无线交易额就超10亿元，创下了历史新高。
来自国美在线的数据显示，11月11日0点10分，国美在线2111个免单名额9秒即被抢完，总交易额30秒即破亿，同时移动端交易额占比达到65%。
作为国内知名移动互联网科技公司，小米科技天猫旗舰店在11日零点11分56秒支付金额超过一亿元，并在零点25分19秒突破2亿元。小米科技相关负责人介绍，去年“双十一”公司创造一天销售116万台的业绩，为应对今年活动期间可能出现的销量攀升，公司备货量超过了200万台。
山东著名快时尚服饰品牌韩都衣舍在天猫销售额于0点30分突破1亿元。
两台晚会没挡住商场人气　买件羽绒服，线上线下差不多钱

为了营造双十一狂欢效果，今年阿里巴巴和京东都不惜重金打造了大腕云集的精彩晚会，不过当记者昨晚八点半来到位于泉城广场的银座购物广场时，看到商场里仍旧人头攒动，而入口的醒目位置都打出了“中国购物节”的促销标志。
“今年商场联合全国16家大型零售企业发起了‘中国购物节’，和各大品牌、供货商一起推出了各种促销，不光折扣力度空前，就连过去很多不参与打折的品牌这次也加入到了活动中。”商场一位工作人员告诉记者，由于活动自11月7日就已经开始，所以这几天晚间人气一直很旺。
记者在随后的采访中发现，除了中国购物节的各项打折、抽奖、送积分活动外，很多专柜也拿出了自己的打折方案，部分专柜已低至5折，而也有一些品牌甚至标出了“双十一期间线上线下同价”的标语。
刚从某专柜买了一件羽绒服的宋女士告诉记者，她相中了一件原价1099元的羽绒服，打折后花了不到800元，仅比网上贵了不到20元。“其实在网上买衣服挺麻烦，容易挑花眼，买回来容易不合身，所以差不多的价格，还是来商场买更方便。”
对此该店铺负责人表示，该品牌羽绒服线上线下价格一直差的不多，遇到断码或大促甚至低于线上，“其实顾客现在也有误区，以为网上的就便宜，其实很多品牌现在网上做推广的成本不比进商场低。”
面对“双十一”更理性　顾客称网购越来越浪费精力

记者注意到，与过去几年双十一不同的是，今年各大电商纷纷加大了手机端的营销，抢红包、摇一摇等活动，均针对手机用户量身定制，这也让手机控变得更加“机不离手”。
“昨天忙着整点抢优惠券、做活动，今天又摇了一晚上手机，这两天啥也没干光逛网店了。”在济南二建工作的张女士告诉记者，她最近几天的精力都被网购牵扯了。“根本停不下来，虽然不加购物车，但就是想看，我老公也是，昨天看了一天，最后就买了条围巾。”
“现在商家把网站做的花里胡哨，本来想买双靴子，但不知不觉就点开了各种链接，最后一逛就大半天，还容易买些用不到的东西，算下来还真不如去商场和超市划算，特别是碰上质量问题，退换货至少得一周，牵扯各种精力，算下来有时候得不偿失。”张女士说。
对此，在传媒公司工作的宫女士也深有体会。她告诉记者，自己很少在网上购物，除了担心买到假货外，主要还是觉得网购牵扯精力太多。“下班去逛商场，一般两三个小时就能买到需要的东西，而且商场里都是实物看的更清楚，不像网上很多东西和照片里差距很大，买回来不满意还要退。”
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电商激起口水战
评论称内容比噱头更重要

11月3日晚，京东通过其微信号“京东黑板报”对外称，已向国家工商总局实名举报阿里巴巴扰乱电子商务市场秩序，原因是近期不断接到商家信息，反映阿里在双十一促销活动中胁迫商家“二选一”。
次日上午，天猫做出回应，表示“市场需要娱乐精神，但不能仅仅停留在娱乐精神上；市场难免有炒作，但不能总是停留在炒作上，同时天猫还戏虐称，“鸡实名举报了鸭，说鸭垄断了湖面”。此后多日，网上流传出大量电商海报，海报内容暗讽阿里巴巴董事局主席马云，以及京东商城董事局主席刘强东和妻子章泽天。由于海报语言十分出位，很快在网上疯传。对此，阿里巴巴和京东方面均未予以回应。
在两大电商口水战升温后，苏宁也加入其中与京东对垒。而8日，苏宁又上线数据监控比对系统“平京雷达”，每5分钟一次更新数据，提供单品实时更新比价信息及促销形态，与“平京战役”的谐音类似，这一工具的命名也将目标暗指京东。
对于这场口水战，有评论人士指出，作为电商企业，经过了多年的野蛮生长后，不应该只满足于制造噱头和吸引眼球，而应该注重内功的修炼，通过供应链管理来提升每一个运营环节的效率，在此基础上将目前的“突击消费”转变成一种长期的消费行为。
“电商自成立之日起就号称要以培育用户在线消费为己任，这种培养应该是一种长期的、持之以恒的，而不是一年内集中于一两天的拥堵式消费，无论是促销期间，还是日常的销售，都应该为消费者和商家提供全面的服务支持和有效的资源保障。”该人士称。