每周二是DK的早会。公司要求当班员工以科室为单位召开早间例会。会议内容不限，可以培训、沟通，甚至是演练，关键是调动员工的积极性。

为了开好早会，刘钢没少动脑筋。开始还好，员工的兴致高，但渐渐失去了参与的乐趣，成了应付公事，早会变成鸡肋，这样下去，还不如不开。刘钢一直想找一个开早会的突破口，却未找到合适的方式，只得延续以前的套路，早会就如一杯白开水，寡淡无味。

刘钢看宋玉频繁的向他发问，他突然想到这是一个好的契机，新员工不了解公司和业务流程，而老员工又熟记于心，为何不能借此互帮互助呢?但如果仅采用师傅带徒弟的方式，调动不了双方的积极性。不如在早会上举办“带人大赛”，师傅不出面，徒弟露一手，看看谁带的徒弟技高一筹。想到这里，他就与两个助手进行商议，很快就达成了共识。

宋玉的老师是刘姐。刘姐为人好强，一听到有这样的比赛，就摩拳擦掌，冲着第一去了。按照比赛规则，这次是漫谈式，由课的领导小组自由发问，谁回答对的问题多，谁就获胜，并没有限定内容。漫无内容的比赛更是考验人。刘姐也不知同事会问什么，如何辅导宋玉，刘姐感到老虎啃天无从下口。她愁得一筹莫展，倒是宋玉放松。当然，这样的比赛更是考师傅。

刘姐先是不停地向宋玉介绍一堆知识和要点，但宋玉一时根本消化不了，填压式的学习让人一时吃不消。这样下去也不是办法，太盲目了。宋玉就先和刘姐理性的分析这次比赛。

宋玉认为因为是考新人，所以大提问不可能很难，如果太难了应该都不会，那样也就失去了比赛的意义，这点刘姐认同。

宋玉同时觉得，与其盲目地找各种知识点，不如就从实际工作做起，把实际工作中涉及到的问题弄清楚，就算比赛成绩不理想，但也学会了许多对实际工作有帮助的知识。刘姐也表示认同。

于是，这师徒俩就开始互教互学起来。每天一上班，刘姐就把宋玉叫过来，让宋玉跟着她，宋玉也随手拿着一个本，及时记下她认为对她有帮助的细节和要点，回到家，有空还拿出来看一下。

饮料科前后共来了5位新人，5位新人和他们的师傅卯足了劲，都想在“带人大赛”上取得一个好成绩。这5位新人中只有宋玉一位是女生。宋玉这棵葱花犹为亮眼。

“带人大赛”终于开始了。这次比赛一经宣布就成为轰动一时的热点，比赛也拉近了师傅和徒弟的关系。原来，师傅与徒弟的关系比较松散，完全取决于师傅愿不愿意教，徒弟愿不愿意学，全凭随意，而这次不同，学习的结果要被检验，谁也不敢马虎对待了。

这次早会，大家都到得格外早，对于比赛他们期待许久。

5位新人站在前台，5位新人的师傅在下面捏了一把汗。

评委由刘钢和两位课长助理组成。刘钢先发问：“谁能说一下你认为饮料的分类?”

新人们面面相觑，平常还真是忽略了这个问题。后来只有一人举起手：“分为大瓶装和小瓶装。”

大家哈哈大笑，回答问题的那位只得偷偷看了一眼师傅。

宋玉也举起了手，她凭着记忆：“分为果汁饮料，碳酸饮料，清水，乳酸菌饮料，还有……”有一些，她也忘记了。一次摆货时，刘姐指着货架里的商品，向宋玉介绍过，但是未说得明确与清晰。

刘钢点了点头，给了3分。

一位课长助理发问：“谁能说一下百事可乐的罐装饮料是多少毫升的?”

天天理这些商品，竟未注意到商品的规格。只有一位新人回答正确——355毫升。宋玉也暗吸一口气，没想到平时自己竟如此马虎，未注意到商品的规格。

另一位助理问：“谁能说一下果汁饮料的品牌，谁说得多谁获胜。”

宋玉抢答了10个，回答的最多。

……

刘钢和助理的提问漫无边际，想到什么问什么，这些是日常工作的细节和节点。如果平常关注度不够，有些问题很难回答。

比赛结束，宋玉的成绩排在了第一位，刘姐在下面笑得眼睛弯成了一个细月牙。

零售职场箴言：

许多公司升职的必要条件之一是：你是否培养出了能代替你的新人，如果是，你就有进展的空间。一个公司的活力需要有源源不断的新力量，但如何把新人培养好，需要多动脑筋，不能把新人放到公司的大空间里任凭其自生自灭。这需要动用公司的力量，给新人提供一个合理合适的成长空间，一个新人辈出的公司，其活力和生命力肯定是无人能敌的。

(每周五更新)