【一周爆料】换人了?跑路了?开业了?倒闭了?撤场了?事故了?有料就能分分钟上头条。
导语：实体店受电商冲击主要是因为消费者从电商平台购买的都是廉价垃圾产品;新乡胖东来最终没逃过被挤兑走的命运;茵曼就是下一个麦考林，实体店的费用是他们难以接受的;苏宁与万达的合作没有想的那么融洽，只有形式;泸州华润万象汇女装不够丰富;商场动辄上千的衣服成本到底是多少;前任交接了烂摊子给我，要怎么接手。
一、电商PK实体商业！这4个观点你赞同么？
http://www.linkshop.com.cn/club/archives/2015/693950.shtml
最近，朋友圈以及公众号兴起一场由英国爵士引发的关于电商与实体商业的大讨论。这位英国爵士的观点主要集中在四个方面：第一，中国政府允许电商的快速发展是错误的;第二，电商不应作为拉动社会消费的“主力军”，电商反而是在毁灭消费;第三，电商将导致实体商业的毁灭;第四，实体店受电商冲击主要因为消费者从电商平台购买的都是廉价垃圾产品。
电商PK实体商业，各位对“英国爵士”的这四点观点有啥看法?
@西湖六月：电商尤其是淘宝的假货确实泛滥，缺乏监管，用地成本，低价格，免税收的优势贩卖商品，对承担着高房租的实体零售商，对有着严格质量管控体系和惩罚机制的传统商业是一种劣币驱良币的掠夺，两者并不是在一个起跑线上。不过电商的崛起对实体零售业造成了危机感，以前有货不愁卖，当二道贩子的好日子没了。必须回归商业本质，研究消费者才能求得生存。
@frank1：电商在中国发展至今，尤其以BAT为代表以淘宝天猫为急先锋确实一时风光无两，国情环境不同和政府管控跟不上倒是主因，如税率极低甚至缺失，如山寨商品横行，如消费阶层尤以屌丝粉为众，如电商掌握了新媒体的发言权等等。反过头看看实体零售的确做得不够好，内心不自信，自身也不够强壮，多年快速发展后躺在固有模式和快速掘金成功的功劳簿上坐吃山空，特别是传统零售业态百货、超市，在经营模式、商品管理与服务上严重不匹配新经济环境。与其发牢骚，与其自己吓自己还不如以电商为镜，修炼内功，强壮自身，无惧竞争。有逼格就让风雨来得再猛烈些吧!
二、物业到期！新乡胖东来12月15日将关店
http://www.linkshop.com.cn/club/archives/2015/694194.shtml
告知函：新乡市胖东来百货有限公司衷心感谢贵公司即我们的合作伙伴多年合作的大力支持与帮助。目前我公司即我们合作伙伴所使用的经营场地系租用第三人的物业，该物业使用期限于2015年12月31日到期，基于目前情况，新乡市胖东来百货有限公司(平原路店)将于2015年12月15日正式闭店，停止经营。
@请叫我大帅：最终还是没有逃过被挤兑走的命运，地头蛇真的不是一般的厉害。
@西楚霸王：走不走都一样，胖东来没来之前难道新乡人都在外市百货超市消费，除许昌本地之外就乡有个，其它地方还真不知道胖东来是个什么，胖东来服务无可厚非，关健是好多人爱凑热闹，她的盛和走都是老百姓造成的，买什么都去胖东来，别的地方难道不能去，去不了了吧，物极必反盛极必败。
三、淘品牌茵曼大举进军线下，明智吗？
http://www.linkshop.com.cn/club/archives/2015/694033.shtml
在二三四线城市，有600万粉丝的茵曼，正在招募“忠粉”来开实体店，店主粉丝不需要大量进货，茵曼会配送样品到店中，15%左右是推荐陈列款，还有85%是店主根据当地需求选配。实体店内陈列服装的吊牌上都有二维码，实体店和线上同价，消费者挑选试穿后，可以直接付款取货，也可扫码即连接到在线选择颜色及尺寸与支付，并由茵曼直接配送到家中。而对于店主而言，与传统加盟店不同的是，其赚的不是价差，而是该消费者购物后茵曼返现的折扣。重要的是，只要消费者在实体体验店有过一次购买行为，就会绑定为“店铺粉丝”，未来该“粉丝”不管是继续回到实体店购物，还是在线购买，作为第一次“引流”的体验店都能从中获得相应的“持续收益”。截至2015年10月底，茵曼+已经开业70多家加盟店，签约开店140多家。
@时尚边缘：到了商场谁认这也是品牌啊?
@九洲汇海：我想起原来有个独立平台品牌“麦考林”当年火过，线下也整个总代理、加盟店等等，多的时候总能看到，现在没声音了。线下做线上易，线上品牌做线下难!不看好!
四、实拍柳州万达苏宁云店 一片冷清凄凉
http://www.linkshop.com.cn/club/archives/2015/694214.shtml
在柳州万达，苏宁与万达的合作没有想的那么融洽，只有形式。苏宁占了三层的大地方，却没想好要做什么的样子。万达满布开业神话破灭，看着很凄凉。柳州万达招商乏力，开始弄自己的自营品牌来填，据说桂林万达已有自营品牌。拍了几张图片，大伙看看这冷清光景。
@九洲汇海：这是万达的坑，苏宁来跳的节凑吗?
五、新开业的泸州万象汇 这些牌子咋样
http://www.linkshop.com.cn/club/archives/2015/693959.shtml
泸州华润万象汇汇聚IMAX巨幕影院、国际国内时尚服饰品牌旗舰店、高端电子游艺娱乐中心、高端室内儿童成长乐园、全球餐饮等业态。内含泸州华润万象汇楼层平面图和部分商户图，大伙来看看里面的牌子都咋样?
@老 T：女装不够丰富。
@涉世未深的阿翼：这种是否属于所谓的轻资产和品牌输出呢?万象城是否未来主打这种模式呢?
@恁捏撅不：Tommy和这些邻居给一块能分享到客流吗?
六、商场动辄上千的衣服成本到底是多少？
http://www.linkshop.com.cn/club/archives/2015/694082.shtml
现在大商场里动辄上千元一件的服装随处可见，令许多消费者叫苦连天：“一个月的工资不够买两件衣服的。”面对居高不下的服装价格，一些消费者不禁疑惑，一件服装的成本到底是多少?是什么原因导致商场内的服装价格如此之高?一些打折的衣服应该值多少钱?
@张一夫：服装的确贵，贵得离谱，甚至是暴利。但是，促成定价企高的因素也很明显，门店物业租金高得离谱，各种成本不断上升。
@恁捏撅不：主要就是国内税高土地成本高，如果交税变成退税，土地出让金更加合理的话，这也不可能是吧?
@平庸角色：“经济之声”与这些个“砖家”来来回回、罗罗嗦嗦讲了一大堆，相对“题目”来说，几乎全是废话，问题是“动辄上千的衣服成本到底是多少”?但答的是些什么呀?因为销售方式不一样;因为中国工人的工薪比“柬埔寨”等发展中国家高;因为国内的销售的服装绝大部分是国内生产的;因为房租的持续走高等等、等等，当然，还有个砖家没说的“税”，所以在国内，服装的高销售是“对的”，是应该的!你消费者想要便宜，就“少买”!
七、超市四年未盘点 这三类商品怎么报损
http://www.linkshop.com.cn/club/archives/2015/693810.shtml
我目前要跟前任有一个交接的问题，之前他来接手的时候是11年底，当时盘存后接手，至今未盘存，现在他升职。我已经组织了一次盘存，目前就要录入盘点表。因为中间有接近4年的时间未盘点，1.所以现在盘出来比较多过期的商品，有的供应商包售后，有的自采的没有售后。这两种情况要怎么解决。2.也盘出很多损坏的商品，这个又要怎么处理。3.还有很多库存积压了一两年的，包装没了，没有售后的。主要是这三种情况，前任说做损坏的商品和没有售后的商品，直接在后台系统里做损溢。我感觉这样不妥，自己觉得应该是先把所有的包括上面说的三种情况的商品录入盘点表。然后像损坏的，过期的不能退的商品，再一起做报损。但是超市的系统里又没有报损这一项。这三样的商品我应该分别怎么处理，直接做损溢行不行，损溢和报损的区别在哪里。
@佛洛伊德的困惑：接店的时候接手的商品只能是正常可销售的商品，其他异常商品是不能计算库存数量接手的。1、过期商品：供应商包售后解决的，应在盘点结果出来前由供应商调换，供应商不调换的不计入盘点数量。自采商品过期无法解决的，不计入盘点数量。2、损坏的商品：损坏的商品不能参与盘点，不能计算库存。3、库存商品，无包装，不能正常销售的，不能参与盘点，不计算库存。如果你把这三种问题商品输入盘点表，就相当于你把不能销售的商品全部接手了，看不出来你前任任期内真实的损耗。过期的、损坏的、积压库存不能销售的列具一份清单，由相关责任人进行解决。总之一句话，接店的时候只接手包装完好、在保质期内、正常可销售的产品，其他一概不予接收。商品的损耗也是很考量店长的管理能力的。
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挖藕~抓到北总！
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