纳入王府井百货的春天百货已全面变轨。北京商报记者了解到，春天百货总部已变为王府井奥特莱斯事业部，原有百货体系将融入王府井百货中。王府井百货集团总裁东嘉生在接受记者采访时表示，重新梳理架构后，王府井与春天百货的发展方向更明确。春天百货方面将主要以赛特系等奥莱经营为主，百货部分由王府井百货方面管理。
9月，春天百货太原店变身王府井奥莱，这也被外界视为王府井开启春天百货转型释放信号。东嘉生表示，春天百货太原店试点风险相对较小。不过，这并不意味着春天百货将全部消失，品牌已有一定市场影响力，王府井方面会进行双品牌运作。
在消费形势与习惯发生变化的时期，东嘉生认为，到目前为止，处于转型阶段的实体零售企业还未有一家走出成功之路。尽管王府井方面已有清晰的战略规划，但具体到结合消费者行为和对业态的超前布局上，未来呈现的结果与现有规划可能还会有较大差异。
现阶段，王府井方面针对目前零售业态的发展情况锁定了奥特莱斯与购物中心板块的重点开发。东嘉生表示，北美奥莱的发展轨迹为郊区开店、进入中心城市、渗透社区中。参照国际成熟奥莱的发展，王府井设计了城市奥莱产品线。
从收购到全面接管春天百货，王府井借助春天百货资源快速弥补奥莱板块空缺。据王府井百货方面介绍，奥莱事业部与集团战略发展部还在加速选址，海口、长春、郑州、沈阳二期、北京二期扩建项目都已在拿地阶段。
北京商报记者了解到，王府井与春天百货合作的首个奥莱项目西安赛特奥莱已进入密集筹备期，预计明年10月亮相。在西安奥莱竞争白热化，在建项目至少4家，从开发进度来看，王府井方面暂列第三。王府井方面认为，奥莱业态在井喷后的3-5年内将迅速饱和。王府井百货需要保持每年不低于两家签约、两家开业的速度扩张奥莱业态。
在这样的市场节奏下，奥莱分支出郊区型与城市型两条产品线。赛特系以郊区型奥莱快速走向复制，王府井还增加了城市型奥莱产品线。东嘉生表示，赛特系奥莱将以名品折扣为主，城市奥莱主要经营百货店的穿戴类商品，货品全部来自王府井百货的过季和断码商品。百货店内的大量品牌全年中大部分时间也在做促销，受到代理模式影响，国内品牌价格虚高。城市型奥莱货品将主要来源国内品牌。“与名品折扣型奥莱相比，城市奥莱只是在品牌层级上有降低，但货品品质相对更好。”
奥特莱斯购物中心化是国内奥莱企业的主流开发模式，但仅是在奥莱业态基础上丰富了更多经营元素，并没有解决实际痛点。东嘉生表示，实体零售并无定势，转型都在刚起步阶段，当前的探索都还处于过渡期。王府井需要找到核心痛点，超前布局“转型后”的奥莱业态，不是拘泥现有模式。
（北京商报 记者 刘宇）
