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楼主
作为零售业龙头,这么做真的合适吗?以前为了推广我们也就认了,现在领导逼下面的人自己推广飞牛一天要10单,我就想知道大润发总部领导知道吗?你看看京东,淘宝怎么做起来的,不自身找原因,你感觉这是长久之计吗?难道大润发学金融的高层,就只会这种本事吗?这大润发还是我心中的大润发吗?现在实体店这么难做,你们有找过自身原因吗?现在所有的厂家都说大润发黑为什么,高层领导重视过吗?在这么下去我感觉肯定会有另一个超市代替大润发,我不希望看到这样,大润发在中国这么多年了,以前是越来越好,但是现在呢。我们不怕辛苦,但是看着大润发这样真的心凉了。我感觉一个品牌做好应该是,服务,价格,售后,方便,而不是变相的让自己人买,这和掩耳盗铃有什么区别。淘宝以前亏多少,但是看看现在的成就,我希望大润发还是能注重实体店和飞牛最好是双赢,但是怎么经营真的很重要,不要失去了最初的本心
| 只看他
2楼
大润发有这么多钱烧飞牛,不如改善员工薪资待遇,提升购物环境,让利消费者,这才是正真的行业一哥!
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你们找了一万个理由干掉了实体店,现在为何又来自寻死路??
| 只看他
3楼
本来想写很长一段的开场白,动情一点的,后来想想,不能白白浪费看者的时间,现在准备只陈述事实,写出自己的看法,只要能引起一点点的关注也算没白写。
本人,现居哈尔滨,家人在哈尔滨大润发工作,飞牛网的轻度受害者。
飞牛网是在今年三四月份进入哈尔滨的,但我说的问题,不是局部问题,而是飞牛网所覆盖的所有地区的问题——飞牛网强制员工消费。
创立之初,首先是要每个员工都要注册一个飞牛网账号,自己单位的事业,员工注册个账号支持一下,无可厚非。后来,要求每个员工让自己的家人和朋友也都注册,现在几乎身边的朋友都成了飞牛网的用户,虽然是被强制会稍稍有点埋怨,不过就当是给自己单位做做宣传什么的,也不是很过分。之所以说这样不过分,是因为更过分的在后面。
飞牛网没建立之前,员工的餐补都是发到工资里的,飞牛网创立之后,公司首先让员工签署自愿将餐补换做飞牛网的现金券的协议,说是自愿,你若是不签,人资会来和你谈话,至于谈话的内容,不用我过多赘述,大家应该能想到。虽然有很多人不满,但是中国人的奴性,大家都是知道的,只是抱怨,无人反抗。就算有一个人反抗,杀鸡儆猴大家知道吧,开除一个,看还有没有人敢起义。
之后当然是顺理成章的要求员工消费了,每个月百分之十左右的工资,都是要放在飞牛网上用来给他们冲业绩的,而且就跟管教犯人似的,你必须在哪天哪天消费都给你规定好了。不买?呵呵,不买就砍头咯。
对于收入高一点的员工来说,反正自己总是要逛超市总是要消费的,在哪里买,无所谓。不过对于收入低的人来说,简直就是剥削!他们的每一分钱,都是有计划的,你强迫他们花的这一两百块钱,对于公司管理层的人来说,不过是他们抽盒烟的,连一顿饭都不只这些,可对于那些辛辛苦苦用这点工资维持生计的人来说,少了这些钱,生活都成了问题。
我也在大润发工作过一段时间,大润发的员工,有很大一部分都是社会最底层的,需要养家糊口供孩子上学的,还有一些是残疾人士(这里是要表扬一下大润发了,解决了很大一部分残疾人工作的问题),他们是最严重的受害者。
今天接到消息,上级传达的指示,说每个人都必须再注册一个新用户,然后消费,有时候现金券根本不够用,只能员工自己贴钱,觉得实在过于气愤,才写下了这些东西。
PS:之前在飞牛网买东西索要发票,客服操着一口南方口音,说由于是员工内部现金券,不给发票!
双十一的时候,各种叫板淘宝天猫,微博上晒业绩,背后逼迫员工在双十一那天消费!现在还要叫板京东,呵呵,都不能让自己的员工满意支持,还有脸和别人叫板!真的,我不相信会有哪个公司是靠剥削自己员工而走向成功的。
微博上有很多类似的控诉,也都是无人问津石沉大海,也许你觉得,这和你一点关系都没有,影响不到你什么,但你一定也经历过其他的一些强制性事件,无人发声,无人关注,这些事情就会一直出现,出现在你我身边。