昨日，永辉与京东到家联合宣布，O2O战略正式落地，北京近30家永辉超市门店，有望元旦前接入京东到家；永辉总裁李建波更表示，接入京东到家后，首周门店营收增加6%~8%，未来仍有巨大潜力可挖。
永辉近年来，同店相比同行优势明显，这成为永辉告诉扩张跑马圈地的基础。但是从永辉三季报来看，同店已经开始下滑，若不能扭转颓势，激进的门店扩张战略，就会成为拖累。此番入驻京东到家，从首周的靓丽表现看，可保同店增速。保住了同店增速，永辉的地面部队就又可以高速前进了。陆军空军协同作战，效果已经开始显现，未来仍有巨大潜力可以挖掘，包括永辉准备与京东联手进入半成品净菜O2O市场。
但是，京东到家不是永辉独家的京东到家，在京东到家平台上，永辉依然要面临诸多的竞争对手；更何况，京东以外，还有更多的京东们。永辉入住京东到家，只是将战场从线下迁移到了线上而已。
线下战争，大家各有地理优势，线上战争，已经将射程由1km提升到了3km，未来还要提升到5km，如此，线上的战争将更为激烈！提高射程后，原本过剩的门店，将更加过剩！
不准备上线的玩家，等于放弃了线上的阵地；上线了的玩家，战争才刚刚开始。
京东到家的众多玩家们，将会如何角逐呢？比拼的还是商品质量和商品价格，背后的胜负手，在于有效的供应链，商品的丰富和低价。原本线下的战争决定性因素，也是供应链，迁移到线上之后，会有何变化呢？最主要的是消费者洞察！
第一点区别是，线下的战争，以中老年人居多，而线上则以年轻人居多，不同消费者，其消费理念不同，永辉在线下的优势，能否迁移到线上？永辉必须考虑如何打动年轻人；
第二点区别是数据的采集不同，迁移到线上之后，实体店可以开始积累用户消费数据了，如何用好这个数据，反作用于供应链优化，从而获得持续改善提升的能力，决定了未来谁将胜出。
京东到家只是线上战争中的一块阵地，京东以外，还有更多的京东们。未来，那块阵地会发展壮大，胜负难料，永辉是放弃其他阵地呢，还是积极介入其他阵地？我想没有人会愿意主动放弃阵地。
所以，永辉作为实体商超，必须打造好一个统一的大接口，该接口不仅用于京东到家，所有的线上APP（永辉微店、永辉会员店APP、多点、百度平台、阿里平台）都能够通过该接口共享永辉的门店信息，商品信息，库存信息。
galiztb
