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2楼
[最佳答案]首先,你要搞清楚自己的定位。最终目标要开多少家门店。就要提前做好准备工作。比如你要做区域性的连锁,必须要有一套规范的总部连锁体系,从开店前的筹备,开店后的营运。门店之间的资源共享,进销存这块要建立起来,从商品验收,信息入库,销售管理,库存管理,定期盘点等这些慢慢做起。定期计算盈亏。后台数据的分析。从你描述当中看,人员流动性大,人手也不足。可以重点培养几个出来做为小组长,从小组长里提拔几个作为主管。然后你把主管管好就行了。如果你的门店数量到达一定的规模,那就必须要有一个成熟的团队,和一套标准化的管理流程和体系去操作。这些都是后话,你目前要做的就是先把单店操作好,再考虑扩张发展,而不是这样盲目的。要在谨慎中发展,发展中不忘谨慎。到时候做起来就省力多了。2016-02-14 16:23被设为骨贴,积分加20,金币加4
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3楼
零售就是细节,错综复杂。既然是细节,就需要你一丝不苟的认真对待。坚持货真价实,坚持服务优质,努力提供给最适合你核心顾客的基本消费用品,努力满足他们的消费需求和便民服务。做好商品管理和库存管理,把他当成一份事业来从事。干事创业,诚实守信,科学发展,人性管理,前途无量!
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8楼
没有强大IT后台数据分析支撑来做连锁超市,是盲目的。
夏小北
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12楼
河南的可以去看看胖东来的发家史,乡镇,首要拼价格,然后商品质量,服务,品类优化,陈列……卫生等一系列,以各种报表数据作为基础进行精细化管理……当然必要的it系统还是要有的!哪些地方不足罗列出来一个一个重点改进不要盲目
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人生如过客,何必千千结!
小猪儿
积分:28 联商币:14
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13楼
注重细节,你之前说没有盘存,入库。你怎么算盈利的?只靠大方向的管理,提高积极性可能是后面需要做的,可能先要把进销存做好,计算盈亏。才能持久的走下去。
| 只看他
15楼
你提供的信息很少。可是零售业做的就是细节。朋友们说得很多也很对,但都不系统。
你现在已经有多个门店了。也就是说,你的系统要开始完善了。从制度到流程,从业绩到考核,从人员到培训,从管理到团队……有太多的东西需要你去考虑了。但有一点需要注意的是,现在在做得是保证所有门店都要在损溢平衡点以上。不要急着再开下家门店。保证所有门店不亏损达一年或以上,才能考虑再开店。除非你有足够的资金和人才的支持,否则会把自己拖进无底的世界。
加油!!
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困难有多难?不去经历就永远不知道有多难。也许很难,也许仅仅只是一张纸的厚度而已……
邵宇晨
积分:22 联商币:11
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16楼
楼主很厉害啊,店租6万,350平,营业额蛮可观,收入也很可观,我们在城市里干的,店租高,竞争压力大,在挣扎
官丽
积分:44 联商币:23
| 只看他
17楼
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做零售行业精英
零售白狼
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18楼
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醉里挑灯看剑,梦里听雨吹风;不忘初心,归去,也无风雨也无晴;联系方式 QQ493777439联商店长群248413719 46493718超市大家谈
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19楼
是挺厉害的,毕竟89年就入行,上游熟的很优势也很大。很多纯内资企业都有这些情况,外资没呆过,不知道。组织人才建设的学问也不是一两天能学会的。去心仪的企业打几年工也不现实了对你。不过你对员工倒是很不错。一些环境成长的人只能宽小过,总大纲。不然真不好走。每个企业都有自己的长处,同样也会有其他方面不足,斗是这样。平心静气做好每一天就好了。
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小二,来坛子酒,再切二斤牛肉,我等要一醉方休。