主题：心迷茫了，一个刚毕业接受家里超市的心里话。

百度我的文章？我不记得我在百度上有发布什么文章。不知道您说的是哪篇文章？谢谢。

能不能每周提一个问题，看看我能不能解答。毕竟做超市涉及的系统庞大（无论多小的店都有自身的系统），我想能帮助到你的，也只是帮助你把你自身的营采系统进行完善。可以的话，请加我的QQ及微信3108750196。当然，方便的话最好还是把问题放在这里来，可以听听更多的意见和建议，希望这样对你有帮助。

我说点自己的建议，不建议你复制或简单模仿任何一家，我做了11年KA,几年标超，偶尔也搞策划。

零售本质就是，人员，顾客，商品，资产，财务五个部分。

1.看你说的情况，服务应该还好，能不能把员工积极性调动，实现面销介绍的销售，这个要做绩效激励。

2.顾客的会员，使用情况，开发情况多想办法。参考其他会员做的好的企业。

3.做点几个节日做好，保证关键时段的最大销售

4.优化商品，这不是老生常谈，河南人口多，但是，出去工作的人更多，留下的都是老年人和青少年等等，这个要结合当地特点，做好商品品项的类别调整。

5.财务，靠系统跟进加强，可以先做重点高单价，或者部分商品的库存，不建议全部做，起码目前来讲。还有资产设备要盘点一次。调拨也要做好日常登记。

6 员工管理，任命几个组长可行，至于小错不究，其实很正常，我现在也是这样，但是要有明确的基本制度，底线要有。

另外，流程尽量简化，实用就好，乡镇地区文化程度不高。

就先说这么多，超市很多东西都是系统工程，先思考，做计划，谋定而后动。

不建议对今年在增加门店，先把现有门店做好。

说了，这么多，不知道有用没，以后有问题，可以继续提问。