华子仪
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楼主
谈谈零售超市大卖场该如何有效提升员工的归属感？大家各抒己见，前提是除了工资之外，还有哪些好的方法？
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不断反省、不断总结、不断努力、不断进步、与时俱进、超越自我！
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2楼
团队建设，培训，学习各种各样的技能，给员工做职业规划，大家庭氛围营造，经常组织互动活动，野外素质拓展等等。打造企业文化，让员工有自豪感，认同感，归属感。经常和员工沟通，了解员工的诉求，员工不一定只对工资有要求，可能一句鼓励可能一个笑脸可能多一点点理解等等。对症下药。将心比心。换位思考。一个卖场生意的好坏，和员工有很大的关系。以人为本！以上只是个人观点，不一定对。
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华子仪
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3楼
RE:零售超市大卖场该如何提升员工的归属感？ 引用“ 遗留下de泪 ”
发表于 2016-02-19 15:32 的帖子:--------------------------------
团队建设，培训，学习各种各样的技能，给员工做职业规划，大家庭氛围营造，经常组织互动活动，野外素质拓展等等。打造企业文化，让员工有自豪感，认同感，归属感。经常和员工沟通，了解员工的诉求，员工不一定只对工资有要求，可能一句鼓励可能一个笑脸可能多一点点理解等等。对症下药。将心比心。换位思考。一个卖场生意的好坏，和员工有很大的关系。以人为本！以上只是个人观点，不一定对。
感谢您的参与！
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4楼
RE:
具体一点就可以学学星巴克，1、职业发展，2、加速高潜力店经理发展计划，3、有一个机会连接更广阔的世界，4，薪酬计划
非广告， 篇幅有限，之前写过的这篇微信说得比较全面：
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NTk4MDQ3OA==&mid=402378884&idx=1&sn=c83328581664eef59bea6211dc479cf1#rd
q_5000615466- 该帖于 2016/2/19 18:37:00 被修改过
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关于零售经营，或许可以关注下这个（微信公众号：买卖人）
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5楼
现在员工大多为年轻人，可以学习下星巴克：从管理角度来讲，可以将归属感落实到实处？星巴克把它们分三类。第一，为年青人创造机会；第二，引导他们分享成功；第三，激发我们的人文精神。
具体步骤有：
1、职业发展（包含培训）职业发展不仅仅是零售行业内部的发展，星巴克办公管理岗以及后期的支持中心，很多职位都是向他们敞开大门的。还有内部人培训内部人的体制。
2、加速高潜力店经理发展计划，让基础员工逐渐承担更多的责任，给他们适度空间，层层递进。发展优异者为店长。
3、让他们有机会连接更广阔的世界，其实就是学习交流计划，去其他区域的店合作，让人才去外面长见识，有历练的机会。
4，薪酬计划：不患寡而患不均，让每个人觉得是平等的很重要。
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6楼
领人导心
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致力于零售业的明天能做的更好！
零售白狼
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8楼
RE:零售超市大卖场该如何提升员工的归属感？ 还是有些的，不是整个公司，整个系统罢了。
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醉里挑灯看剑，梦里听雨吹风；致力中国零售，不忘初心；倾尽绵薄之力，一同雪中问道。联系方式 QQ493777439联商店长群248413719 46493718超市大家谈
