联商网专栏：阿里2016财年，“3万亿GMV”、“有望超越沃尔玛”，一边是阿里集团的高调，一边是沃尔玛的沉默，可能接下来又会有各种点评，对阿里来说，这是在资本市场很好的点!
首先，不管缩水也好，掺假也好，这都该是值得庆贺的事情。
时势造英雄，应该说马云&阿里，开启了DT划时代的价值模式。从实绩上说，阿里轻，沃尔玛重，但时代的企业本就有创造价值模式的变迁，我们看时代的名角，工业文明成于能源，商业文明成于网点，而互联网文明则成于方案!未来伟大的公司会更轻，超越的时效会更短，但方生方死压力更大，所以也更拼!从这些角度，阿里于很多伟大的公司有共同之处!许多人以点评阿里的“失误”为荣，以抨击阿里之“假”为乐，也有人会“膜拜”阿里之神，感叹帝国之甚，从探讨的角度，树大招风，本都无可厚非，别失了本真、谬失偏心就行。
其次，阿里“有望超越沃尔玛”值得表说。
类似一个租赁为主的购物中心，统计了所有品牌的业绩，不见得不能于超市比较总额，虽然两者有很大的模式差异，在价值环节、参与资源、运作效率上确有很大的不同，他只是展示了一种鼓动信心的维度而已，“是一种价值体现方式”，因为要向投资者交代，所以拿一个大家都熟悉的沃尔玛比较更为直观!从另一个角度说，阿里成长于DT时代，大数据技术、云计算、互联网支付体系、互联网信用体系、智能物流体系支持了其快速成长，但阿里在集团治理、组织效能和控股管理方面有自己的帝国独到，行军床文化与淘宝大楼亮灯也是其辛累得果的佐证，这些，很多是智慧和辛苦才出现的牛掰!
合理评价阿里对当代中国的贡献，生发于阿里系的产业、思维、人才、文化与创业能量等该得到正名。因为淘宝平台的存在，附生于这一平台各边的力量也极大厚实的服务着这个社会，阿里上市独特的敲钟方式是其生态贡献的诠释，从这个角度，沃尔玛自营就业和阿里平台带动价值殊途同归!
第三个层面是阿里成长问题。
“2020年6万亿、2024年将进一步成长为服务20亿消费者和数千万家企业的商业平台”，商业生态全球化是关键!而事实上阿里的全球生态化正在高速扩展，马云说：“我们不能只是成为一家当今世界最会卖货的公司，而是希望通过我们的电商、金融、物流、数据、跨境贸易……等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让无数的企业方便地从事商务活动”，通过云计算和大数据技术，阿里希望在全球范围内建立起 “全球买，全球卖”的商业生态平台，并且在俄罗斯、巴西等很多国家已经开始壮大!外延式扩张，阿里做的事实比很多企业都好!马云在，3万亿，应该只是一个节点!
第四是假货和阿里中小卖家的生存状态问题。
阿里一直因此被诟病，没有企业愿意被声讨，阿里平台模式和生意机制决定着他必然会出现一些问题。可能真正的问题不在于问题本身，而在于解决问题的方式和效果。在这方面，企业越大，责任越大，我们可以眼巴巴的等待阿里的高招，阿里在大数据打假、卖家审核方面已经开展了系列工作，只是全社会还有更多的期待!不仅如此，我们还希望阿里在所有收购的公司、在社会责任、科技创新等各个方面贡献更大，就像没有一个企业家因为财富多被记住一样，企业同样要因德行而被人称颂!
第五，数字的超越意义有限，价值的超越才有真正的未来!
对阿里来说，创造商业价值的方维几乎是生态全链的，我们看到阿里尝试了喵街、天猫超市、菜鸟物流，收购了富基融通和长益，作为零售人本身来讲，我们更愿意看到阿里对零售业态技术及业态价值的引导，不仅是整合和颠覆，还应该是引领和服务。过去，至少在数据交换领域，很多零售集团反感阿里与线下争利的强势，我们乐见未来的竞争，只要他不是用极端的方式扼杀创新，我们也相信，背理者会有一时之利，但也必将为理所伤!作为零售人，从阿里的成长、故事与价值中学习什么，实现自己的价值成长更有意义!沃尔玛是传统商业发展到极致的代表，可能也意味着一个时代主题的终结!可能我们不必拘泥于很多互联网思维措辞本身，拥抱时代，创造价值超越才有真正的未来!
从财务角度解读，阿里GMV似有鼓噪之嫌，可能给投资者的利益回报才是硬成绩!但无妨在该庆祝的节点总结一番!非要揪住问题，他一定是存在的，而且很多，我们只能眼巴巴的期待，尤其是阿里生态的人!所以，数字只是个总结，但也是个基础，阿里值得庆贺，巴巴更承载期待!
(来源：联商网专栏作者上佳)
