主题：互联网电视生态大PK：谁能成为BAT外的第四极？

最近，热闹的莫过于互联网电视领域了。小米发布了3S 65英寸超薄曲面电视和43英寸超薄金属电视，乐视联手TCL发布HDR曲面4K生态电视，暴风TV则举行浩大的“DT大娱乐”的发布会，提出了“为世界创造新娱乐”的口号。其中，小米、乐视、暴风、海信、酷开等厂商还爆发了一场海报营销大战，真是好不热闹。

毫无疑问，互联网电视正在成为下一个重要的用户入口和台风口，毫不夸张的说，谁能占据互联网电视的制高点，谁就有望成为继BAT之外的第四极。互联网电视真正的角逐正在小米、乐视和暴风科技之间展开，到底谁能笑到最后呢？

硬件竞争背后，互联网电视的角逐是内容生态之争

表面看起来，最近的互联网电视厂商的竞争是硬件的竞争，什么曲面，什么超薄等等，仿佛还是各种参数的PK。但我认为，互联网电视的硬件之争只是表面现象，实质上的竞争都聚焦在硬件背后的内容生态上。虽然硬件的概念非常多，但硬件价格不断挑战我们的底线却是事实。例如近期暴风TV新发布的超体电视F1，40吋仅售1699元，50吋仅售2699元。首发期间40吋最低1399元，50吋最低1999元。

这样令人瞠目的价格只说明了一个事实，那就是互联网电视厂商不再以硬件赚钱，而是用整个生态来反哺硬件，说白了，现在不是硬件之间的PK，而是整个生态综合实力的对抗。生态的核心不再是硬件，而是内容。

有意思的是，小米、乐视和暴风在内容生态上，选择了不一样的路径。小米提出的是内容大联盟，走的是开放合作的平台路线，通过与爱奇艺、华数、芒果TV等视频网站进行合作来提供内容；乐视则正好相反，提出的是“开放的闭环生态”，基本上都是自制内容，构建了一个封闭的内容产业链；暴风则是兼容并蓄，既有自有内容（如股东奥飞动漫的内容），也有合作的内容（如爱奇艺）。总体来看，我觉得暴风的方式更为全面，因为单纯自制虽然能有更大自主权，但耗时耗力有局限性，单纯合作内容更广泛但受制又较多，自制+合作看起来是一个能互为补充的路数。更重要的是，暴风的生态除了内容生态之外，更有DT和VR计算平台生态和IP娱乐生态，三大生态构成了所谓的“暴风超体三生态”。

眼花缭乱的收购背后，“互联网+娱乐”版图如虎添翼

听起来可能有些不容易理解，但仔细分析起来，暴风超体三生态却形成了其独特的核心竞争优势。内容生态和IP娱乐生态为用户提供梯次的体验，其中内容生态为用户提供更多的内容选择，而IT娱乐生态则在IP层面进行全产业链开发，进一步反哺内容。VR被称为下一代互联网，暴风科技旗下的暴风魔镜销量已经超过100万，这让暴风成为当之无愧的VR市场领头羊，加上DT大数据的处理能力，暴风的DT和VR计算平台成为暴风TV内容生态和IP娱乐生态的基础载体，在用户体验和生态变现方面发挥重要作用。

3月28日，暴风科技的生态战略发布会上，更是祭出多项令人眼花缭乱的收购，也让刚刚复牌的暴风科技在当天冲上涨停板。仔细梳理暴风的连环收购，不难看出其利用资本工具强化其超体三生态的清晰举动。通过战略投资中国音乐集团，暴风科技与这家在线音乐的老大结成战略同盟，不仅获得了极强的音乐、视频内容，还实现每天服务1.5亿的活跃用户；通过收购立动科技100%的股权与团队，收购甘普科技100%的股权与团队，联合天象互动共建新一代游戏发行平台，与天象互动成立首期为3亿元的游戏投资基金，暴风强势进军游戏领域；通过收购稻草熊影业60%的股份，以及宣布暴风影业即将成立，暴风在影视领域的布局深度展开。看到了吗？暴风在音乐、游戏、影视正在深度布局，这无疑让暴风的内容生态如虎添翼，暴风的“互联网+娱乐”构想正在渐次落地。

借助生态的力量，暴风TV能否实现逆袭？

值得注意的是，暴风超体三生态一切都汇聚在暴风TV，暴风TV作为用户接触暴风生态体系的直接入口，扮演的是暴风生态体系的运营者和组织者的角色，在暴风科技集团联邦生态格局中占据核心的地位。

根据速途研究院数据，2015年中国客厅经济整体估值在2686.5亿元，预计在未来5年后，客厅经济整体估值将突破万亿。在这场客厅占领战中，电视无疑是中心入口。这也就是为什么我在上文中所断言的，谁能够占领互联网电视，谁就能占领客厅，谁就能真正赢取消费者的未来。

于是一场抢占用户的大战已经上演，这是一场赛跑，谁能获得足够的用户，谁就能借助硬件背后的庞大生态体系进行变现。暴风TV虽然在互联网电视上属于后来者，但却借助整合的力量发起了最猛烈的攻势。凶猛的价格攻势是其一；暴风超体三生态的内容与IP娱乐生态所集合的丰富内容则是吸引用户的另一利器；暴风TV还有一个不为人知的优势，其股东日日顺提供的线下渠道让其可以实现虚拟现实O2O，即用户可以在线上和线下通过虚拟现实、实体途径来体验产品，然后在线上完成购买，日日顺还在物流、安装上进行助力，从而大大提升了用户体验和转化率。