主题：如果我们是企业老板，我们的超市应该是什么样？

            任何经营模式都有可能盈利，没有标准答案，追求行业的本质，服务好顾客，把服务做到更好，才能体现服务行业，超市的存在的意义及其价值。超市不可能覆灭，淘宝，马云唱衰实体经济，是不负责任的做法。尤其是没有互联网意识的，那些对外界的信息接收不敏感的超市老板，个体户，对他们来讲，固化不求变，那种超市肯定得死，会无法生存下去；经营好超市，就跟经营好婚姻，是一个道理，淘宝现在也没经营好，淘宝只是一个线上科技平台。淘宝离开了实体业主，实体商户，那必死亡，因为淘宝得靠实体经济赚钱。巨头电商，只是抓住了改革开放的机遇，自己准备好了，才有BAT,的今天，你说对吗，你说对不对？实体超市，同样也得靠实体经济支撑超市的经营与发展，实体超市，现在要做的是练好内功，提升服务价值，提升服务水平，多覆盖，多样化，提升购物价值，购物环境的增强，利用互联网平台，接入互联网，只是使用互联网工具，零售线上平台，只是超市的一个工具。利用好了，超市会经营得更好。

           我觉得线上平台在社会零售产值占比不会超过3成。实体超市还是社会经济文化的主流。因为还得经过线下完成交易。可以用“二八”原则来理解，也许线上的订单占比会有20%的客流，占利润或销售额的百分之八十。（当然，如果线上平台能做得跟线下一样的优秀，那当然是更好，或者说最好的了，希望是线上平台的目标，因为线上BAT,是有经济实力的了，现在。）。

           而以线下平台为主的实体超市，应该要有这样的立场角度，要这样来思考， 线上平台要知道永远是你的奴隶，不是你的主人。所以练好内功很重要啊。线下内功练不好，哪里来的上面提到的“2.8”原则的那类情况的出现，那么好的生意可以做？要对自己要有信心。坚持，积极的心态，胜过一切纸老虎，借用毛主席的一句话，一切反动派，都是纸老虎，没有制造价值，哪里来的利润？基础都打不好，谁还买你的账？让自己健康，强壮了，把自己做成海市蜃楼，那样有魅力，不相信没有生意。一只优秀的团队，胜过一个单打独斗的将军！借用习近平的一句话，”空谈误国“，不要离开你的主业，经营好你的主业，胜过多个过来打酱油的！没有士气，打败仗，那是正常的。也可以双向合作双赢，互利共赢！才不会有顾虑和忧虑。