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楼主
答应帮助做一份超市的绩效方案。
但一直没有提交是因为始终觉得做的方案感觉不对。想了解一下，超市管理是否真得需要导入系统性绩效管理？
如果说有这个需要，那导入后是否会增加小系统的营运成本？
另外想问一下，是否有小型的绩效绩效评估体系，而不会大幅增加营运成本的方案？
2016-08-11 15:02被设为精华，积分加20，金币加4- 该帖于 2016/4/14 15:47:00 被修改过
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困难有多难？不去经历就永远不知道有多难。也许很难，也许仅仅只是一张纸的厚度而已……
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2楼
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困难有多难？不去经历就永远不知道有多难。也许很难，也许仅仅只是一张纸的厚度而已……
零售白狼
积分:6645 联商币:864
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3楼
可以参考一些合伙人制度，至于复杂的地方，可以简化在去复杂，基本原理包产到户，做的复杂为了，更加公平，公开。
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醉里挑灯看剑，梦里听雨吹风；不忘初心，归去，也无风雨也无晴；联系方式 QQ与微信号同步493777439 联商店长群248413719 46493718超市大家谈
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4楼
我感觉合伙最好
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目标不是都能达到的，但它可以作为瞄准点。
晓亮
积分:1407 联商币:2719
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5楼
明年公司会采用白狼的方法 感觉没有激情就没有动力 打工还是高薪高能多产出多回报来的实际
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知己所短需进求，必止娱戏断杂幽，翰之枯于寒暑流，光载几周达心优/闹钟 ---赠己求进
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6楼
是这个理，只有把员工和公司有机的结合在一起，才能高能高产
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7楼
问题是如何将高薪做到高产高能的具体而又有效的办法，而且还要立竿见影。有这样的办法吗？
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困难有多难？不去经历就永远不知道有多难。也许很难，也许仅仅只是一张纸的厚度而已……
笃行者
积分:44 联商币:22
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8楼
实岗位决定股权，不同的岗位授予不同的股权，责权利，具体可以参照胖东来的职业生涯规划体系
