我也参加过之前的联想产品发布会，说实话一般是中规中矩，但这次却给人以耳目一新的感觉。如果没记错的话，这是联想的第一次万人新品发布会，在如此阵势下发布的联想ZUK Z2 Pro具备了强劲的势能。
这不是一款普通的产品，它具备九项全球第一：全球第一个100%激发释放高通骁龙820性能的旗舰手机；全球第一个集成十大专业传感器的旗舰手机；全球第一个支持心率、血氧、紫外线检测的旗舰手机；全球第一个采用真3D玻璃机身的旗舰手机；全球第一个能用心跳拍照的旗舰手机；全球第一个支持湿手指纹解锁的旗舰手机；全球第一个采用7模23频全球驻网速度最快的旗舰手机；全球第一个支持iCloud同步的Android旗舰手机；全球第一个支持无网购买境外漫游服务的旗舰手机。
全球首个实现无网购买境外漫游服务，碾压小米漫游
在这九项黑科技中，我对无网购买境外漫游服务特别关注，这源于我之前的一次痛苦经历。那次是去日本旅游，因为忘记在联通开通国际漫游服务，所以只能在机场租用SIM卡，昂贵不说，自己原来的号码还没法用了，错过了几个重要的事情，真是倒霉。加上时不时见诸报端的“出国游7天手机欠费1300元”新闻，那之后，我对国际漫游方面的东西就尤其关注。
从去年开始，手机厂商纷纷推出国际漫游服务，像小米的“小米漫游”、华为的“天际通”等等，受到了用户的欢迎。那么，这次联想推出的ZUK Z2 Pro在这方面有什么特别之处呢？最主要的厉害之处是你在没有网络的情况下可以购买漫游服务！想象一下用户场景，飞机落地在一个陌生的国家，为了省钱你早已经设置了飞行模式或者关闭了移动数据服务，这时候你在ZUK手机的系统里面点击Z漫游，在无网络的情况下轻松开通了漫游服务，关键还不用换sim卡，不用租移动WiFi，资费还比运营商的国际漫游便宜得多，首单只需要1分钱！
对比小米漫游，联想ZUK此举实现完美碾压。别小看无网购买国际漫游服务这个功能，看似很小，但对于用户很重要，是真正研究用户的使用场景推出来的贴心功能。在漫游服务的支持国家上，ZUK再次胜出。小米漫游目前支持56个国家和地区，ZUK Z2 Pro则支持80多个国家和地区。ZUK Z2 Pro还有一点对于经常出国的人也非常重要，那就是7模23频的设计，全面覆盖4G、3G、2G网络制式，支持最新VoLTE 4G语音通话技术，及中国电信、联通、移动4G+网络业务，通过独家的解决方案，可实现全球最快驻网速度。
露出牙齿，撕的成功源于完全的以用户为中心
4.21的发布会，我还有一个明显的感受，那就是联想的风格变了。原来的联想发布会，基本都是在讲自己的产品有多好，几乎不去和竞争对手对比。但这一次，联想露出了牙齿，秀出了肌肉。例如在说联想ZUK Z2 Pro的跑分时，联想集团副总裁、首席客户体验官常程隔空与乐视的贾跃亭对话：“对不起，我们有可能让你的世界第一只能领先24小时了。”在发布会前，常程的微博也充满着杀气：“颤抖吧，XX5，X9，XXX6”。不用说，这些对手指的是小米5，华为P9，魅族Pro6。
有意思的是，虽然联想一方面在和竞争对手撕，另一方面却对这种互撕不认同。例如在谈到乐视经常攻击苹果时，常程说：“我不喜欢贾总的唯一一点就是你可以撕任何人，但是不要撕苹果，因为我们的工程师、我们的团队认为：与其把时间花在撕苹果上，不如花在取悦用户上！”原来如此，联想ZUK Z2 Pro这次推出的另一个黑科技就是支持与iCloud的同步，这也是安卓手机的第一次。
所以，我明白了，联想在互撕这件事上是有底气的，互撕不是目的，也不是手段，而是展示出自己以用户为中心的底气。在联想ZUK Z2 Pro发布会举行前，召开的联想一年一度的誓师大会上，杨元庆提出的一个重要决定，那就是进一步推动向客户为中心的转型。这一切，ZUK的发展估计是重要的推动力，一年前联想放手让ZUK独立发展，成就了一个真正以用户为中心的品牌。现在，ZUK的成功，让联想坚定了以用户为中心的业务模式转型。
新模式探索，能否让联想冲破互联网围城？
既然ZUK的独立发展很成功，为何又重回联想呢？我重读联想誓师大会上杨元庆的讲话，发现联想实际上是总结ZUK的成功探索和实践，推出了一种新的多业务经营模式：创想合伙人计划。这是一种什么样的模式？简单说，就是给每个业务以自主权，彻底解放生产力，让每一个团队和个人都能发挥最大的主观能动性，从而释放出最大的战斗力。
因此，虽然ZUK回到了联想，但依然可以借助联想推出的创想合伙人计划，获得类似以前独立发展那样的灵活性和自主性。同时，也是最重要的是，回归联想让ZUK可以获得联想其他业务以及联想大平台的助力。做个比喻，联想总部就像航空母舰，ZUK们就像一艘艘战舰，既可以和母舰与其他战舰协同作战，又能独立作战，这是ZUK重回联想以及新推出的联想ZUK Z2 Pro能够敢于向小米、乐视露出牙齿，碾压他们的原因所在。
联想，一个老牌的IT厂商，在手机领域也是一个老手。面对小米等互联网新贵，曾一度落于下风。但是ZUK的成功实践以及创想合伙人计划的推出，表明联想终于想明白了如何冲破互联网围城的策略。那就是既要发挥互联网时代的灵活独立作战的特点，又要依赖大联想这么多年所积累起来的品牌、销售、服务、制造、物流等能力，鼠标加水泥才是打败互联网品牌新贵的钥匙。
