低成本，高流量，理论上很好的自有品牌为何现实处境艰难？
——商超自有品牌的生存之道
商超自有品牌商品（又称贴牌商品）是商超连锁在发展壮大后，通过代工贴牌等方式，利用自有渠道销售的商品。沃尔玛、家乐福、华润万家等大部分商超都曾推出大量自有品牌和自有商品。如沃尔玛的“惠宜”、“明庭”、“简适”；家乐福的“福斯莱”；华润万家的“简约组合”、“润之家”、“家之选”、“VICTOR”(服装)、“家•足迹”(一站式男/女/童鞋品专区)等。此外，还有以商超品牌直接命名的“乐购”、”家乐福“、“卜蜂莲花”等大量商品。
业内专家曾总结自有品牌理论上有“八大优势”：可免去超市高额“入场费”；订单量大；产品周转快；可节省品牌广告宣传费、驻店销售人员支出和物流成本；产品与技术升级快；退换货比率低等。
减少了渠道费、广告费和进场费等“苛捐杂税”，自有品牌商品的价格、利润优势显而易见。但理论上行得通的优势在实际中却面临种种尴尬，销售不温不火。
原因何在？
一、消费者选择商品的原理：品类思考，品牌表达
消费者选择商品时，首先是思考选择什么品类——我要买瓶洗发水；然后再通过品牌表达——海飞丝或者是清扬……
在同一品类中，消费者大多会选择品类中的专家品牌或者是强势品牌。如：可乐，选择可口可乐或者是百事可乐，而非SAM’S COLA（山姆的选择可乐）——尽管它价格更低，并宣称口感更好。
同样是购买橙汁，消费者会选择汇源，而非“惠宜”。
也就是说，当品类中已经出现强势品牌时，商超自有品牌就缺乏选择理由。
二、品牌过度延伸
还是以沃尔玛旗下另一个自有品牌“惠宜”（“Great Value”）来说。
在沃尔玛超市中，带有“惠宜”品牌的有如下商品：可乐、卷纸、乳酸菌钙奶、垃圾袋、果冻、面粉、水杯、瓜子、抹布、红枣、手套、花生、除湿剂、牛肉干、固体芳香剂、饼干、牙签、橙汁、洗衣机清洁剂、啤酒……
你能想象这些商品同在一个购物车中的情景吗？
消费者左手持惠宜垃圾袋，右手持惠宜果冻；或者左右洗衣机清洁剂，右手拿着惠宜啤酒？这是一种怎样怪诞的消费体验！
沃尔玛使用惠宜这个品牌延伸了太多的品类，覆盖了太多的商品，失去了专家品牌的力量，而且其覆盖商品中绝大多数品类中都已经有了专家或强势品牌：果冻当然选喜之郎；卷纸有心相印、洁柔；乳酸菌饮料有养乐多；瓜子有洽洽；啤酒就更不用说了，百威、青岛、雪花……各种不同特点的品牌竞争激烈。
消费者会如何选择自不待言。
三、消费者要的是“超值”而非“低价”
商超自有商品的一大特点是低价。
相比品类产品，商超自有商品的价格基本都会低10%-30%，甚至更低。
但低价是否就是更好？
要知道，消费者购买商品时，消费行为动机并非以价格为第一要素。低价并不等于“超值”。
大部分商超自有商品陷入了同质化竞争，同样的生产厂家，同样的产品，同样的品质……
仅靠更低的价格，并不能俘获消费者的芳心，还需要依靠差异化，来深度挖掘商品的“价值”。
以超市最常见的卫生纸为例。
清风原木纯品系列提出了“原木”的概念。原木，意味着更安全，更健康，在消费者心目中占据了“更安全更健康的卫生纸”这一概念。
而洁柔则提出了“柔韧”、“湿水不烂”、“缩水更柔滑”的口号。针对消费者“卫生纸不够柔韧”、“见水容易破”等消费痛点进行宣传，也取得了不错的市场表现。
而大部分商超自有品牌的卫生纸的特点仅仅只是低价、便宜，自然难以打动消费者。
四、商超只是售卖渠道，并非生产企业
在消费者的认知中，商超是一个商店，售卖各种产品，是一个销售的平台，而非生产企业。以商超品牌直接命名的产品并不能直接打动消费者。
国美和苏宁是电器连锁销售商，售卖格力、美的、海尔等各种品牌家电。试想一下，如果他们推出“国美牌”冰箱或者“苏宁牌”空调会是什么结果？
商超自有品牌商品应如何应对种种困局呢？
根据以上分析，七谋提出如下观点：
1、 选择品类中没有强势品牌的品类。
如：惠宜新疆红枣曾销售火爆。那是
因为在其商超产品体系中，包装类新疆红枣缺乏强势品牌。
从数据上看，商超自有品牌商品销售表现较好的产品基本都是如此。
2、 选择品类势能刚刚爆发的品类。
如曾一度红火的焦糖瓜子、山核桃瓜子等。品类势能刚刚爆发，市场同样缺乏强有力竞争对手，及时推出产品，也会取得较好的市场表现。
3、 选择单品牌运作单品类。
避免使用商超品牌直接作为商品品牌，避免单一品牌过度延伸。推出新品牌，采用单品牌运作单品类的方式，利用商超自身渠道优势，遵循以上两点，在品类中打造新的强势品牌。这才是商超自有品牌的良性发展之路。
总体而言，商超自有品牌有其自身独特优势，利用优势，遵循商业规律运作，相信商超自有品牌会发展更好，在商超商品中占据更重要的一席之地。
