看到自己起的这个标题党自己都觉得好翘……
最近因为联商网要组织一群国内高级“嘉宾”来上海考察一些百货转型的成功案例，我们也有小作沟通，最后这次行程定在了“百盛优客”、“淮海755”、“大悦城”三家店。
当然其中大悦城并不能算是百货，可能因为正好赶上二期开业不多久，又是一家全国性的连锁购物中心，因此值得一看吧。
而说起真正的百货转型案例，百盛优客和淮海755两家也是我个人比较推荐的。
调整年年有，转型可不多。
百货转成奥莱形式虽然不少，但做得好的案例也没怎么见过。
百盛优客的成功在于衣恋集团将韩国Newcore的经验结合了天山百盛之前的基础，打造出了这么一间韩国城市奥莱模式的样板店。
其亮点在于：
百货模式的奥莱
精心设计的店装
丰富的产品
韩国元素
等等等等……
现在购物中心多了，反而很少有特亮的点，而一家百货做得好则显难能可贵，因此绝对成为去年底至今年上海非常值得逛的一家店，足以在众多购物中心中脱颖而出。
第一家就是the speical one，可能这个模式在全国范围内复制后，就变成the normal one了。所以，要看的赶快看哈。kop可以互粉哈~
另一家，淮海755，其实很大程度上借了MUJI旗舰店的光，但也因此让我觉得它是百货商场购物中心化的典型案例。
其实百货转购物中心的案例比比皆是，例如南丰城，之前的主力百货虹桥百盛撤了之后，全部转为购物中心。不过亏就亏在百盛不是业主，否则倒也值得一说，现在则只是成了购物中心内部调整而已。
又如之前的二百永新，整个给优衣库公司包圆了，其实也就没有什么可说的了。
而淮海755则不论MUJI怎么牛逼，都摘不下百联的logo，商场还是以购物中心的方式在运营，MUJI与SEESAW、UA这些品牌，只是充当主力店的角色，热门品牌旗舰店的进驻，外加商场围绕该氛围和定位进行剩余部分的招商，彰显精准思路。
然后这段时间我一直在想有没有第三个案例，恕我路走得少，只憋出来一家连卡佛。
从撤出上海到重新回来，带来了经销模式和极高端的购物体验，要说上海百货商场颜值No.1，我只推连卡佛。因此也可以算是百货转型的案例之一，但一方面由于重装开业时间已久，另外其实也没有什么好借鉴的，毕竟领先太多，因此这次考察不看也是对的。
所以，如果还有什么百货转型的成功案例，希望大家能告诉我，我代表咔小胖感激不尽!
说回标题，据说八佰伴今年要闭店大调整，作为上海百货业绩No.1商场，如此大的动作当然会引起业界关注，这家店也确实好久没有大改了，久光已调整在先，八佰伴同样坐拥大体量，这回会在业态上有什么突破，绝对值得我们在10月好好地狗仔一番。
不过调整非转型，我还是想知道有啥转型案例啊!
