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主题:创建大单品品牌的四大要素

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创建大单品品牌的四大要素

上海超限战营销咨询公司总经理   《大单品突破》作者  沈志勇

 

  中国式品牌创建的四大要素:大单品+营销模式+核心价值+附加价值

《大单品品牌》一书所创造和总结的“大单品品牌核变创建模式”,提出了一个与其他品牌创建理论不同的理论,那就是:中国式品牌的创建,需要四大要素,即大单品、营销模式、品牌核心价值和品牌附加价值。

1、品牌创建模式,就是大单品创建模式:

品牌经营的原点,是产品。产品经营的核心,是创建自己的大单品。没有大单品,就没有强势的品牌;没有长寿的大单品,就没有百年品牌。品牌的创建过程,其实是培育战略单品成为大单品的过程。

品牌创立阶段,品牌起源的基点是市场机会。这种市场机会,更多地是品类创新的机会。战略单品,起源于品类的创新。在很多情况下,战略大单品,是最能代表新的品类属性的产品。

在新品上市阶段,聚焦战略单品的单品突破,只有战略单品实现了动销和顺利回货,战略单品才算有了生存的可能。

在品牌引爆阶段,利用营销模式引爆做大战略单品,利用大传播大推广制造消费潮流,最终实现战略单品从小到大的爆发,真正成为大单品。

品牌长寿阶段,大单品需要持续管理。产品品质需要不断进化,产品风格需要永远保持一致,消费动机与消费规模需要不断刺激和放大,企业还需要持之以恒地为消费者提供超越期望的产品价值,并时刻注意危机管理。

最终,战略单品实现了成为大单品,大单品实现了成为长寿大单品。因为有了长寿大单品,创建长寿品牌,才有了可能。

2、营销模式,做大战略单品的营销组合:

进入战略单品做大阶段,企业不能再依靠单点突破,而是需要模式突破。这个模式突破,主要的,就是集中在营销模式突破方面。

营销模式,是企业在根据地市场试点阶段所摸索与总结出来的一套战术战法。营销模式,是营销资源与战术的结构性组合。

营销模式,是一个企业所总结出的营销要素最佳组合方式。营销模式是营销方法的标准复制,是做乘法而不是做加法。当这种营销要素组合方式,被企业总结出来,并被企业员工都掌握了,就成为了模式。有了模式,就不会再出现“摸着石头过河”的情况,反而会出现快速复制的最佳局面。

营销模式就是成功的模板。营销模式就象一台企业事先调好了的复印机,它可以将营销要素最佳组合方法,不断复制。

战略单品要想快速做成大单品,要想实现跨越式增长,就不能采用简单做加法的方式,而应做乘法。要促成战略单品的裂变,其最佳乘法,就是打造战无不胜、攻无不克、可快速裂变的营销模式。

3、品牌核心价值,品牌的灵魂:

没有灵魂的人,不可能有美好的人生;没有灵魂的品牌,不可能成为百年品牌。

人的灵魂,是理想和信念;品牌的灵魂,是品牌的核心价值。

品牌的核心价值,包括功能性利益、情感性利益和表现型利益。

在品牌创立阶段,品牌的核心价值,更多地体现在新品类产品的功能性利益方面,特别是体现在品类的基本属性方面,这个品类的创新的功能性利益,是满足消费者新的需求和实现本品类和老品类根本区别之所在。

在品类爆发阶段,营销模式和大传播,要引爆的,都是品牌的那个创新性的功能性利益,使之成为更多的、更大众的消费者使用的对象、购买的理由。当绝大多数消费者都因为品牌这个核心价值而去购买的时候,一种消费潮流就形成了,战略单品就即将爆发成为大单品。

企业如果要想进一步做大,还需要进行品牌延伸。是否偏离品牌的核心价值,是品牌能否延伸的基本准则。

在品牌长寿阶段,如何实现大单品的长寿?其关键在于实现消费者的重复购买,实现消费者对品牌的忠诚。这就需要企业持续坚守品牌的核心价值,以品牌独特的功能价值建构品牌根基、实现区隔;再赋予品牌以情感利益实现冲动购买;同时,再赋予品牌以个性、自我表达、价值观,以建立品牌忠诚,达成重复购买。消费者对品牌实现了品牌区隔、冲动购买和重复购买之后,就有了对品牌的忠诚度。当这种忠诚度能够持续百年的时候,真正的百年品牌就建成了。

4、品牌附加价值,产品之外的价值:

产品品质可以同质化,品牌附加价值不会同质化;产品品质可以被模仿,品牌附加价值不会被模仿;产品品质不一定能实现高价,品牌附加价值则一定能实现比产品本身更高的价格。

品牌附加价值,是品牌增长的密码。

当产品品质高度同质化到了连专家都难以分辨的时候,能够用来区分的就只有品牌。找到一个大单品产品之外的品牌附加价值,使不再那么特别的产品,成为一个有区别的高速成长的品牌产品,这是品牌附加价值的巨大作用。

 所以,品牌附加价值,对于一个追求长寿的品牌来说,是至关重要的。

 要建立品牌附加价值,需要企业具备虚拟生产的能力。这种虚拟生产能力,需要洞察力、创意力、表现力和执行力。

 相信在不久的将来,中国企业所需要拥有的虚拟生产能力,必将重要于其实体生产的能力。

 综上所述,大单品,是强势品牌存在的根基;营销模式,是做大战略单品的具体方式;品牌核心价值,是品牌得以生存和区隔于对手的根源,是百年品牌的灵魂;品牌附加价值,是品牌实现区隔、实现重复购买、让消费者保持对品牌的忠诚度的有力武器。

上海超限战咨询沈志勇认为:总之,要创建一个强势品牌,要培养一个百年品牌,需要将这四大要素模块融会贯通、综合运用并做深做透。

 

沈志勇介绍:

欢迎与作者交流,加微信号:605657278;网站:www.chaoxianzhan.com;电话:021-34970199。

上海超限战营销咨询公司总经理

叶茂中策划机构原策划总监

大单品模式首创者

中国商业模式咨询第一人

沈志勇《大单品品牌一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。

20年战略顾问、营销咨询与市场实战经验,《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员;《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问、中国食品产业孵化计划指导专家团成员;《糖烟酒烟草品牌研究中心》专家团成员。

为五粮液、中华香烟、泰昌足浴盆、安兴汇东纸业、上海行动成功教育培训集团、上海莱姿化妆品、豪晨电动车、江苏保意商业集团、四川千禾酱油、渔禾岛紫菜、洪盛源茶油、河南新苑食品、雅客食品、林连果业连锁、奥佳华按摩椅、WNQ跑步机、广州电信、泊客.行者箱包、361度运动鞋、彩翼家纺、牧高笛户外运动、狂神体育用品等上百家企业进行过战略和营销咨询服务,长于商业模式构建、实战营销及大单品品牌塑造,长于产业链的整合;长于帮助品牌快速崛起,快速突破市场。著有《谋势》、《谋划》、《重新定义中国商业模式(上下册)》、《重新定义中国营销模式》、《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》、《大单品突破——重新定义中国品牌模式》等战略与营销畅销书。

 

 

 

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