本周末巴春不打烊活动又要来了，想当年第一次送iPhone的时候，真的是掀起过一波消费狂潮。虽然这种打鸡血式营销活动总归会式微，但在没有新的营销方案或模式前，今年仍将持续，本次送的是iPhoneSE以及其他三个四选一，说明一个问题，巴春只送最新的，不送最贵的。
好了，本文由头介绍完毕，接下去来稍微聊一聊五角场巴春今年一楼鞋区的调整。
一句话总结：五角场巴春不需要陌生面孔，只做集团品牌的搬运工。
我做过漂亮的百货商场图报，例如新光天地、百盛优客，但对于一些老牌的传统百货，确实从拍摄照片的颜值来说，就很难用图报的形式来表达，其实就是“看”点不多。
所以虽然本文的标题用了“图报”，但还是用评论穿插图片的方式来写吧。
此次五角场巴黎春天一楼鞋区的调整给我以下几点观感：
1.边厅品牌装修形象升级
此处升级仅仅表现在各品牌道具都采用了最新一代的设计风格(部分中岛品牌由于没有牵涉到调整，因此依旧是老形象)，专柜高度目测有3米了吧……
顶天做门楣，这种没有最高，只有更高的做法，与久光的调整也不谋而合，但总觉得服装类品牌由于面积大，当专店来装修，更显独立性，只要设计得当就漂亮。但鞋子品类对商场的统一规划能力考验更大，由于各专柜面积都不大，稍有规划不合理，一眼望去就是一片“错综复杂”的景象……这次巴春做得还算中规中矩，因为都是大厂，基本能把握好分寸。
2.男鞋被嫌弃
此次品牌结构上的调整最明显的部分就是扩大女鞋，将男鞋移到了楼上男装楼层。若我没眼瞎，男鞋标杆品牌ecco不见踪影，如果属实，那应该是这次移位的最大代价吧。而原先的男鞋区域，被ST&SAT、HARSON、BeLLE等几个品牌占据。
3.专注集团品牌搬运
此次调整如果没有记错的话，边厅引进了3个新品牌，分别是千百度集团的ASH、naturalizer，西村集团的westory，中岛我是真没仔细看……接下去让我们看看商场是怎么玩的。
原先JOY&PEACE的位置引进了westory，JOY&PEACE拿了自家集团BeLLE的位置，BeLLE则搬到了原来男鞋区Hush Puppies、SKAP、Clarks区域，同样拿的是自己集团的品牌位置。
naturalizer的进驻挤掉了哈森集团的AS，AS拿了HARSON的位置，HARSON则搬到自家品牌PIKOLINOS的位置。
也就是说上述两个品牌的进驻，分别产生的骨牌效应虽然牵涉到多个品牌，但分别仅仅在2个集团公司间就完成了。
商场颇有点放手让品牌自己去玩的意思。
而如今女鞋品牌的香饽饽ASH的进驻挤掉本来在边厅就有点牵强的ST&SAT是理所应当，而ST&SAT拿了个单品牌运营的ecco的位置完事。奇妙的是，之前的男鞋区，ecco所处位置让人感觉有头牌的优势感，但如今连带成为大女鞋区后，这个位置就显得脱离组织了，这也是商场规划和品牌选址的乐趣所在。
4.新面孔恐惧症?
照理来说五角场巴春的女鞋保守估计上海前五应该没有问题吧，但就是这么牛逼的一个区，对新品牌的引进几乎处于停滞，在这次形象升级的调整之际，也仅仅只有很少几个所谓的新品牌，而且都是已经在市场上摸爬滚打多年的集团公司旗下品牌。
而此次调整不仅没有进行中岛品牌的升级，甚至连专柜形象上也有点支离破碎，对商场的整体形象是有损伤的，也许是还没有调整完毕?也可能是在大环境不好的情况下为品牌节省装修费着想。
曾经也有品牌与我商讨拓展渠道时有了解过能否进驻到五角场巴春，但得到的回复是“超级难”，当然做过招商的都知道其中各种因素太多，例如长期的合作关系咯，例如集团配合咯等等，这种我们局外人就不揣摩了。主要是这么好的一个销售平台，没有能够成为一些新兴的鞋类品牌的孵化器，在整体商业形式不好的情况下，给到它们一定的发挥空间，从而更好地拓展市场的机会，着实可惜。最终导致老品牌日趋走弱，新品牌却无从生存的困境。
5.关于五角场商圈的定位
关于上述第四点，还有一个可能性的解答——这就是五角场的商业定位。我们不是五角场巴春，我们不懂，这就是最好的品牌组合，五角场商圈的消费者就是好这些!
这也是有可能的，所以商场在业绩持续有保障的情况下，在整体行业不景气的氛围中，最保险的做法就是微调;反过来讲，你把久光鞋区照搬过来估计死得快。
这就不得不说一下合生汇了，虽然开业期拉得有点长，不过这家店必定会给已经成熟、火热但又稍显老陈的五角场商圈带来新鲜血液和生气，同样，如果优客确实会在五角场开上一家，也会成为一个搅局者。
届时消费者的选择是否会有变化?所谓的精准定位是否依旧不变?都值得在这两年好好看戏一番。
如今上海销售业绩响当当、能让品牌趋之若鹜的百货已经不多了，八佰伴、新世界、久光这几家凭着大体量在整体业绩上依旧能名列前茅，五角场巴春对鞋类品牌而言始终具有强大的吸引力，只是对于此次调整，依旧是看到几个集团品牌间在玩，不免感到不大好玩。
话说老是写鞋是不是好无聊，关键是我好想写女装但我不懂啊~~~欢迎投稿!
