半夜无眠，琢磨着如何消耗时间。下意识的打开了微信，看是否有什么内容可以触动心扉，百无聊赖的时候，只有打完鸡血才能更好的平静，这放在心理学的角度讲也是周期。
突然看到一位以前供职人人乐的朋友转发了一个视频《人人乐20周年》致敬老东家，就点击进去。这个视频是人人乐人资部门做的，将近16分钟，开篇就是人人乐20年的历史回顾，虽然是一种远景投射，但也看到了不同年代的辉煌。何总出境的时候，点头迈步，以一双皮鞋作为特写，稳步前行，我想他传达的是人人乐脚踏实地的精神吧。其他的内容都像在口诉历史，没有太多经营花哨，最后给人的感觉就是一篇励志雄文，而今迈步从头跃。
最早接触人人乐还是在惠州，因为市场经营的关系，早闻它的名气，知道它救活了一栋即将烂尾的裙楼，知道它人气最旺，知道它带活了周边商圈。听人人乐公司的人讲，这家店一直排在系统三甲，盈利大店。
可以说惠州人民对人人乐是有感情的，因此用汹涌的人气给予了它实际的支持。同时这也和它自身的努力有关，曾经他们会凭公交车票给顾客优惠，也曾经给下车的顾客赠送雨伞，还曾经走遍惠州社区提供惠民服务，在一系列亲民的小恩小惠面前，人人乐走在了当时管理的前沿。老城的人重感情，惠州一千多年的历史熏陶让这种情怀在商业中发芽，店与人连为一体。可以不夸张的说，惠州人几乎都在人人乐买过东西，提起人人乐，都会有不得不说的故事。
惠州只是人人乐的一个缩影，听说在西安和深圳也很强势。一个民营零售店能做到有口皆碑，必然有它独到之处。
曾经读过人人乐的创业故事，一个南油小店竟让沃尔玛低头，向它学习。何总在视频里也讲了这些故事，身边曾经是人人乐元老的人也佐证了这些事，硝烟弥漫，慷慨激昂。身先士卒的努力和不服气的精神创造了人人乐，也正式这样一种精神成就了一代企业家。
后来又看到了很多关于人人乐的新闻，开始趋于悲观，上市后业绩不尽人意，人员变动较大，利润亏损值一直让人挂在嘴边，一个圈内的外人都跟着揪心。因为那个时候还不提时代的共性，只有它暴露的早些，成为大家的杯葛，是人人乐自身的问题，和我无关!但从以后的一些新闻看，人人乐有自身的问题，更是时代的变化，只是它坚强的挺了过来。针对内部问题，曾看到一篇何总告人人乐员工书，认清了自身问题，没有掩盖，何总也亲自操刀回到具体管理。那时候我还感觉到是一种危机，老板都自己上马了，估计确实遇到了瓶颈。外部环境，也看过几次何总在公共场合的发言，一直是保守状态，对现有营商环境的不乐观，不回避，需要做长期的努力和改变。现在想想，何总所做的都很务实，脚踏实地，重新回到了创业初期的状态。就像这个20年视频所传达的一样，不忘历史，重新启程。
最近家门口的一家商场开业，赫然出现了le super精品超市，用惊艳来形容一点不为过。暗色货架，明灯投射，企划陈列特别考究;业态丰富，海鲜冻品，高档肉菜，精品选择一应俱全;还增加了全球购项目，线上线下的互动增加了购物更多可能性。特意去大众点评网查了下口碑，还是原先那个味道，期待与喜悦并行。听说还会有更多的le super出现，拭目以待，或许这就是何总在做的努力之一。
时代的大潮造就了很多英雄式的企业家，能在千难万苦中生存下来就不会那么容易死去，时代不同，敏感度一致，敢直面问题本身，就不会暴毙。致敬人人乐，致敬所有在商业浪潮中搏击的人，明天会更好。
