主题：中商惠民一年要开1万家直营店，它到底是什么模式？

助力40万社区便利店产业升级，“新商态”究竟新在哪里

作为中商惠民标准化24小时直营便利店，此次开业的融创动力店拥有千余种商品，内容涵盖水果生鲜、饮品、蛋奶制品、进口食品、快餐、即食食品、洗化日化等众多品类。同时增加了充值缴费、票务购买、金融服务等多种便民服务满足消费者需求。在改造升级传统便利店的同时，中商惠民将把直营店作为旗舰标杆，向40万社区便利店进行品牌输出、管理输出、模式输出，为更多的社区便利店升级助力。

如何面对中商惠民直营便利店与传统连锁便利店之间的差异化问题？董事长张一春告诉联商网记着，目前中商惠民直营便利店在定位、覆盖范围以及运营模式上与传统连锁便利店有很大差异，差异的关键就是中商惠民打造的是“便民生活一站式服务体”并能惠及多方，这是目前传统连锁便利店所做不到的，彻底解决了伪O2O无渠道、无供应链、无质保等问题，很好地将线上与线下通过社区便利店进行相连，创造社区便利店的价值链体系，这也是中商惠民的优势之所在。

如果说电商改变了消费者购买习惯， O2O引领了服务业的变革，那么社区服务则是在电商、O2O基础上的进一步升级——它拓展了互联网在民生行业中发挥的作用。

作为全国性的社区O2O综合服务平台，中商惠民现已完成对22个省40万社区便利店的覆盖。对于开设直营店的意义，总裁张东表示：“我们要做的不单是让直营店盈利，更是让中商惠民直营店经历市场的验证成为未来社区商超的标准，让更多合作商户得到实惠，从而更有效的助力传统商超进行产业升级。”

互联网+社区＋民生+便民的新型综合平台

对于目前业界最关心的中商惠民”互联网+“模式，中商惠民张一春董事长告诉联商网记者：“说实话，中商惠民经历三年多的发展，从100万到100亿，可以说中商惠民的发展顺应了时代与市场的选择。我们的商业逻辑就是分享共享互联网思维，通过构建中商惠民这个平台，整合社区超市便利店的资源，利用互联网技术帮助传统便利店插上互联网的翅膀，将其打造成一个完全具有互联网能力的社区综合服务平台，这就是中商惠民的”互联网+“模式。我们的目的不是去消灭传统销售模式，恰恰相反，中商惠民是在帮助传统行业进行升级。

依托过去数年社区O2O行业的经验积累，中商惠民直营店首个自然年目标就定到了10000家，从数量上来看即将成为本土连锁超市的领头羊，并开始接近外资便利店巨头7-11。

在开业典礼中，中国商业企业管理协会会长刘育才指出，中商惠民是扎根基础民生工程，是稳增长、促转型、惠民生的社区O2O服务平台，中商惠民不仅对行业内的升级转型起到了良好的促进作用，更为政府民生工程的发展起到了催化剂作用。

120亿市值黑马构建“互联网+”社区民生服务体系 

眼下，移动互联网时代的O2O社区便利店，除了传统功能之外，正在发挥更大作用，亲民与便捷正在使更多的消费者回归，从而将盘活线上线下业务，构造O2O闭环，承担零售业“最后一公里”的职责。“变脸”后的便利店已经成为电商们紧盯的目标，双方的牵手也延伸出更多的新模式，中商惠民一方面通过系统平台的构建及服务，将社区便利店由传统的小卖部改造升级成为社区综合服务的平台和入口，构建新型厂商关系，推动渠道扁平化发展。

另一方面通过社区平台延伸价值服务，方便社区居民的生活。从2014年开始，中商惠民已连续得到各大投资公司，政府机构、媒体及厂商的多方青睐，尤其在2015年初以1亿美元A轮融资一举成为当年社区O2O的黑马之后便开始了迅猛的增长，仅在一年之后的中关村独角兽排行榜中便以120亿人民币的市值名列第11位。