明明是研究B（哲学）和D（政治、法律）的人，却过上了F（经济）的生活，顺其自然的成就了自己的I（小说）。
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超市，正在发生的2
某超市专家老师说：做超市的高管，必须是数学学的好的人，因为他的逻辑思维好，有盈利的计算能力。可粗略研究了身边的中高管人士，都是语文学的好的人，有三寸不烂之舌，语言表达能力特别强的人。这是不是也在印证着：这个世界的一切事物都是矛盾存在着的个体。
1. 桃子（油桃，毛桃，水蜜桃）和西瓜
现在是卖西瓜和桃子的季节。
先说西瓜，超市赔钱售价0.78元／斤，集中两个大堆头整个售卖，很少有切开售卖，也无人员维护。菜市场售价1.5元／斤，专人维护售卖，要多少切多少，还有一个细节：没有顾客的时候，他会切开一个西瓜，并且会把漏在外面的西瓜子用刀一个个给扣掉，再用保鲜膜一包，菜市场西瓜的档次瞬间提升。自己吃了吃，发现0.78元和1.5元的西瓜是一样的，超市买一个西瓜提回家太重，但菜市场离家近，在菜市场买西瓜的次数还是多一些。其实想想：超市其实可以加一个人来维护的，把西瓜的价格提升至1.19元／斤，是不是效果会更好一点？
再说桃子，超市特价一个堆头陈列售价2.38元／斤，开店员工上完货后也就没有人管了，顾客挑拣，挤伤压坏的也没有人及时的去整理（因为裁员，因为工资低，因为还没有意识），晚上又报损一堆。小区门口一三轮车夫售桃：桃是一个个堆起来的，下面还铺了新鲜的桃叶，还有一个手写的价格牌：甜桃，10元4斤。再看桃子：三轮车夫拿着一个喷壶不停地给桃子喷水，因现在天气炎热，一会桃子上的水就干了，车夫就不停地喷，也不嫌累。当我下班回家走到小区门口，看到价格和超市差不多，关键是桃子上的水珠让我在这炎热的天气里特别想亲近它，再看看10元4斤，不由自主的就对车夫说：给我来4斤吧。再想想：超市的各种蔬菜、水果的专业知识应该比这个三轮车夫知道的多，但为什么却没有三轮车夫做的好，因为三轮车夫是自己的老板，维护不好或卖的差了损失是自己的；而超市不一样，老板是不在现场的，员工是拿固定工资的，季度的奖金是看不上的，年度的奖金又离得太远，激情和责任是没有的，谈何维护？据我了解的合伙人的制度，执行的也没有想象中的那么好。
2、回归基础
今年一直在听各级大小管理者倡导超市要回归基础，回归零售本质。我在2014年初看到某超市做的年度计划里就有回归基础这一项，当时觉得还有点意思，两年半过去了，这个超市还是问题一堆，我想说：回归基础不仅仅是管理人员要做的，更重要的是让员工回归基础：把排面的货上好，卫生打扫干净，顾客需要的时候员工能及时的为顾客提升服务。把员工都裁的没有了，卖场一个主管当两个员工用。回归？你就喊一下口号吧。
3、会员管理
看一下自己的卡数：充值的剪发卡，充值的就餐卡，充值的蛋糕卡，充值的水果卡，生活涉及的各领域都要求去办卡：一是顾客得到优惠，二是投资人的资金回收。这些卡只要你的电话（非常明智的不要你个人的很多隐私），名字都无所谓，持卡的优惠也比较大：一般5到9折，因为里面都是自己充值的人民币，所以也会经常去消费。
此刻各大超市也都非常重视会员管理，但需要顾客的身份证号，详细住址具体到门牌号，职业，年龄等等。说的好听：看顾客买孕妇奶粉了，后期会根据他的购物行为一对一的推送婴儿用品；看他买学习用品及服装尺码的记录知道他家有个小学生或中学生，后期推送相应的促销活动等等。但是，做为顾客：我为什么会信任你，把我的个人信息全都告知你。
某大型超市某年年底全国耗资上亿元做会员卡推广，每办理一张卡就送至少10元现金卷（无使用门槛，可以超市区随便用），推广期两个月，地毯式的街边办理，第三个月考核前两个月的会员活跃率：不足5%，第四个月各门店前台造假，活跃率达到了6%。再后来，此项目就不了了之了。很多的项目，很多的要求都是你做办公室想出来的，很多的执行都是一线的我来做的，在你要求我去做一些执行时，请你主动的找我谈谈，因为我在一线，虽然我没有多么高深的建议，但我一定会给你一些中肯的意见，谢谢！
会员管理，路漫漫其修远兮。
