主题：“如何让猪上树？”老板的回答……不愧是老板！

一老板给出了四个方案：

方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；
方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；
方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。
方案四：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。

这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业！

于是又有老板给出了另外的方案，如下：

1、帮猪减肥，让它达到基本标准；
2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；
3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；
4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；
5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；
6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；
7、爬上去就奖励。
哈哈，这个专业吧！停！停！停！

有2个问题：

1、猪真的能上树吗？

2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？

真是一句惊醒梦中人啊！

原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！

看到这则笑话，你想到了什么？

结论：招错了人，再怎么培训也是枉然！

这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准！


为什么是错的？

1、如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人！

2、个人特质，基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了！

在这个问题上的原则是：宁可漏过一千，不可错招一个！

原因是：

1、耽误了这位员工本人的职业发展；
2、团队力量削弱；
3、带来工作上环节的不可靠因素；
4、带来双方都不愉快；
5、增加企业沉没成本。

所以，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。

关于选错人的成本，计算模型应该是这样的：

1、直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训；

2、间接成本：损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。

我们之前曾经核算过，结论是：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价！意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万！

回到刚刚的笑话，要找一个动物爬树，其实，你招个猴子不就OK了吗？为什么要花那么大力气去培养一头猪呢？不可能也不划算啊！
西方四百年的企业史就是告诉我们一个简单的规律，寡头化是行业竞争的最后结果，将来的竞争就是最后寡头间的竞争 每个行业都要寡头化！目前，中国正处于企业重大转型当中，企业面临不少问题和挑战，而股权应该是一个驱动企业扩张的最佳推动力！激励机制与控股机制相结合，企业就能最终成为行业寡头。

一个未实施股权激励的公司是一个人在战斗，而一个实施了股权激励的公司是一群人在战斗。公司早一日实施股权激励，老板早一日脱离苦海。

为什么员工不像老板一样为公司的事呕心沥血？
因为老板在为自己干，员工只是在为老板干。要让员工和老板一样把公司的活当自家的活来干，最好的做法就是导入股权激励机制。