王友友，武清友友微生活、友友网上便利店创始人！2012年回到武清创办公司，到13年10月创立武清友友微生活微信自媒体平台，15年创办友友网上便利店，80万创业资金成功做到了近130家加盟店，拥有3000万实体资产、上亿互联网行业估值，150人团队，对于友友网上便利店而言，在短短2年时间能做到这样的规模是一件值得己骄傲的事情，对互联网同行也是一个傲人的事例！
然而好景不长，今年初友友网上便利店遇到了十年一遇的经济寒潮，资本寒冬。到今年6月份所有的友友互联网+超市项目全部倒塌，瞬间一个傲人的品牌孑然倒下。
马云曾经说过一句话，不要看一个人怎么成功，要看就看他怎么失败。因为成功的方法都一样，然而失败的方法千种不同。今天“便利店老板内参”总结友友网上便利店走到今天的结果总共有以下几种原因：
模式
商业模式是一个公司决策者首要的工作，然而友友便利店的失败最初就是一个错误的决定。2015年O2O行业兴起，各种互联网+实体项目受到社会支持和热捧，但是至今为止所有的O2O项目没有任何一家公司盈利，所有存活下来的都是在烧资本市场投资人的钱。虽说互联网+实体是一次消费升级，但是要想让本身的产品盈利需要核算的还是成本。互联网送货上门模式固然是好，可此模式下支撑的人员成本对店面来说不增反减，最后物流一公里送货上门的效益还是不能得到相应解决。因此此模式下盈利还是一个行业的问题，也是所有互联网公司都在想办法解决的问题。
管理
民间有句话叫做隔行如隔山，不管你在哪个领域管理做的优秀，垮了一个领域千万别以为自己还是优秀，实体本身有他的逻辑。就好比一家擅长做互联网的公司却操作了线下能做好吗？而现今状态下实体利润本身也在下滑，因此我们用擅长的经验误入了一个不擅长领域的管理，也因此对今天的局面产生了至关重要的影响。
行业
便利店行业大家看起来觉得毛利率应该还可以，但是当做进去才发现，现今便利店行业的平均毛利率能达到15%左右已经是非常不错的经营。再加上各种损耗和丢失，能控制在12%—13%的平均毛利率已经实属不易。如果错误的压错了一批货，或者选错了人工，没有负责任的去经营和管控损耗及丢失，赔钱既是太正常的行为。这也是友友便利店失败的一个原因，选错了互联网+实体的行业方向和错误的对超市行业利率比产生认知。
渠道
这个因素是友友网上便利店失败中间一个比较重要的原因，零售这个行业渠道非常重要。不同的渠道进货不仅决定你的利润差异，而且对渠道对产品的选择直接决定你的生死。一家实体店面的面积是有限的，所以更要科学的对周围环境及人的购买需求产生分析，根据这些科学的数据分析再对店面进行铺货，只有这样才能让有限的店面空间产生合理的利用，才能因此产生合理的利润价值，这也才能让你的店面有法经营。而我们在此上没有进行合理的利用，也没有合理的方法。因此我总结对于便利店来说科学的数据分析、渠道的选择及透明的上货平台是现在行业一个无比重要的方案！
创业是一个长远的旅程，一个成功的创业者不光是为了能赚多少钱，同时也是能为社会做多大贡献和找到创业过程中对自我生命的认知及升华。对于创业者来说千万记住这样一句话：创业没有成功失败，重要的是能不能在每次错误中吸取经验让它为下一次成长做准备。
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