山东东营四大商圈初步形成 逐步抢滩县区市场
从消费者接到商家DM单那一刻起，从消费者的“贵脚盈门”开始，他们便在无时无刻地向商家索取一种时时刻刻的服务和满足。单纯的商品丰满与否、单纯的价格比较、单纯的打折买赠、单纯的会员积分已经无法满足消费者对商家的要求和期望。作为新开业的利群商超，能否从这块蛋糕上拿到一块看来还是未知。毫无疑问，接下来的战争将更为漫长和艰难，最大的挑战是，各个商业集团如何建立并保护自己的竞争优势。所有的企业也会很快的发现，很难再找一个独一无二的增长模式，而剩下能做的事情是，拼命的砍削成本，加强内部的管理——但对不起，竞争对手也在这么做。
不过，在这令人难堪的事实面前，并非毫无希望，作为一家超市，尽可能做到产品的差异化，而这也是颠覆一个行业旧有秩序的最好方式，它同时意味着，不要只满足于找到缝隙的市场，而是开创一个替代性的新市场或独特的商品，有时非客户永远是创新最大的动力。近几年胜大开始在这方面做文章，去年10月份，在六户镇设立了生鲜中心，这个中心集采购、加工、配送、营销多功能于一身，从而使其成为黄河三角洲地区唯一一家具有生鲜物流能力的企业，这也成为未来应对市场竞争的重要砝码。
胜利者总是遭人妒嫉的，不论是高端还是大众市场，胜大超市的对手都在步步紧逼。目前，黄河三角洲大开发已上升为国家战略，胜大超市是否也再会学这些外来者，向本土以外的其他区域发展呢？张强总经理曾在接本报记者采访说，是否向其他区域发展，这个不是绝对的，因为国内零售业区域扩张的具有一些危险性，所以目前他们没有计划过早向外发展，他们的战略还是以本土发展为主。今年，他们原定计划是门店达到90家，截止到8月5日已经有83家，所以完成90家的任务没有问题，如果努力一下，今接年有可能要突破100家。
我们应该看到，这几年单纯的超市发展模式开始出现其商业瓶颈，而做超市起家的新一佳今年也开始转变经营方向，向百货行业发展，胜大超市是否会步其后尘，向综合商场发展呢？张强对此曾告诉记者，这个问题他们内部也进行过研究和探讨，但根据目前形势，特别是东营地区购物中心和百货商场竞争已经特别激烈的情况下，他们还是决定走专业化超市连锁道路。但也考虑了其他的发展方式，比如在即将开业的大锦华店，里面设立的品牌服装、休闲服装的专卖店，还有家电类的海尔专卖店，他们也是希望给顾客提供更多的服务，百货商场暂时未在考虑之列，但家电、服装的一些专卖店则会进行尝试。此外，他们还有80多家的联盟商户，在这些联盟商户可以消费胜大超市购物卡，包括餐饮、服装、娱乐、书店、影城等各行各业。通过这种合作，也可以给消费者提供更多的消费平台，走出一条适合自己的道路。
由“利群”引发的新一轮的商业格局的动荡，则再次提醒处在东营商圈老大地位的商业集团，在黄三角上升为国家战略后，东营经济的发展尚有许多不确定的未知，新的商业格局的改变也许正在观望与竞争中上路。
圈地的成功并不意味着掌握了“芝麻开门”的钥匙，事实上，利群的进驻，只是开启了外来集团进驻油城的幕布，随后英国乐购、韩国乐天等当今世界500强企业将进驻东营，期间谁将成功谁将最终退出，将耗费多长时间才把东营商圈的新牌洗好，无法预计。而作为本土的超市老大——胜大超市，面对这些“狼”的进入，应对的策略必已是“胸有成竹”。 本土 连锁 独特 就是竞争力 本土 连锁 独特 就是竞争力 本土 连锁 独特 就是竞争力
