近日，美邦2名副总裁的辞职离任在业界再掀轩然大波。一直“拒绝第七次人事动荡”的周成建似乎也被深深伤害了。
美邦服饰9月30日晚间发布的公告显示，林海舟先生和刘毅先生都因个人原因申请辞去公司副总裁职务。
一波未平，一波又起，这个曾经中国最优秀的休闲服饰企业到底怎么了。5年时间，周成建所创立的美特斯邦威(下称美邦)营收从近百亿缩减超四成，盈利从超过12亿元到上市8年首次亏损，且亏损额超过4亿元。
在公司发展过程中涌现的一大批像程伟雄、欧利民、陶卫平、闵捷的有功之臣，都在公司壮大后选择离开。在2010年4月公布的接受股权激励的7名高管人员中，目前仅有周成建侄子周文武1人仍留在美邦。
7名副总裁5年后只剩1人，美邦究竟怎么了!
“用人要疑，疑人要用”
周成建奉行“疑人要用，用人要疑”，这使得即便在美邦工作十多年的员工仍无法完全获取他的信任。
程伟雄，美邦一代功臣的离开，似乎可以解释人事动荡的部分原因。
当年，为了完成公司的销售业绩，在整个服装行业都毫无参照样本的情况下，程伟雄大胆开创了新的渠道模式。租下了一批300平米以上的大店，强化旗舰店的作用。也因为担心每月几百万房租为公司带来经营风险，他在相当长的一段时期内只能靠安眠药入睡。
最终功夫不负有心人，美邦重庆分公司在程伟雄的带领下开创了大店直营(旗舰店)的新玩法，业绩也因此做得风生水起。
还没来得及庆祝，程伟雄就被公司派来的超阵容审计队伍给“吓傻”了。虽然审计的结果并没有任何纰漏，但最终却打破了总部和分公司之间的信任关系。
▲程伟雄
作为当事人，程伟雄是这么解释的，他说：从融入美邦，在美邦有所作为，到最终选择离开，最主要的原因是因为他和周成建的沟通出了问题。
从2012年时任副总裁的程伟雄离职开始，美邦的其他副总裁们也陆续离职。1995年加入美邦的王泉庚2013年离职，同年离职的还有徐卫东、韩钟伟，同样在美邦工作了十多年的尹剑侠于2015年离职，曾于2013年短暂回归的闵捷2014年再次离职。
此前，这家公司还经历了包括1997年5位管理层的同时“叛离”，2002年19位经理人的相继离开，以及2004年2位副总裁的离职等六次人事震荡。
人事震荡已然成为美邦久治不愈的慢性病。
“急功近利，一个没有耐心的人”
几乎每个离开美邦的人士聊起周成建时，都表达了相似的观点：过去的成功经验使得他不容易接受下属的意见，“作为企业家，周成建有其敏锐的市场触觉，但却是一个没有耐心的人。”
从2008年高调推出时尚品牌ME&CITY，试图从 H&M、ZARA 等快时尚品牌手中分得一杯羹就可看出周成建的雄心勃勃，却急功近利。
首年销售目标数亿，并希望2009年就能够做到20亿元的销售额。大手笔签下当时炙手可热的《越狱》主演温特沃斯·米勒担任形象代言，将一个从创意念头诞生不到1年时间的品牌推向市场。
▲温特沃斯·米勒代言ME&CITY
仓促上市后的结果是，当年ME&CITY实际销售不足亿元，2009年营业收入也只有3.5亿元，且一连亏损多年。2012年，位于淮海路的ME&CITY 旗舰店因业绩不佳关闭。
▲美斯特邦威在上海南京路的旗舰店
在经历了ME&CITY的挫折后，周成建曾对外表示自己变了，他说：“虽然我现在可以动用上百亿的资产，但是我比上市前更谨慎，我原来是一个纯粹的机会主义者，现在是一个风险意识者。”
然而，一切似乎只是假象。
2013年10月，周成建召回了此前参与创建邦购网的原CIO(首席信息官)闵捷，搭建O2O平台，按照当时的规划，2014年旗下将有100家门店实施O2O模式，未来3年，这一模式将覆盖1000家门店。店内提供无线上网服务，消费者在店内可用手机扫描二维码直接登录邦购网挑选商品，还可以在门店挑好颜色尺码后直接在邦购网下单，快递到家里。
▲闵捷
不过一年后，目标尚未完成，闵捷已经再次离开美邦。
据知情人士透露，闵捷的再次离开是因为他与周成建对于O2O的发展目标产生分歧，“闵捷建议的方向是希望能够通过O2O进行全渠道消费者数据分析，了解消费者动向，为企业决策提供服务;但周成建等不了，他希望还是发力在销售，用更加激进的策略来推动销售的快速攀升。”
虽然，在O2O概念日渐沉寂后，美邦又重磅推出了有范APP，不仅有史玉柱、郑永刚等商界大佬站台，还邀来了代言人周杰伦。但离周成建为线下4000家门店带来数亿人次客流和1000万的会员转化的目标差得不是一点点。
这样的画风，不禁让人产生一种“错觉”——美邦一直在犯同样的错误，它总是站在当下的风口，但却一次也没飞起来。
(联商网 陈肖丽)
- 该帖于 2016/10/11 15:56:00 被修改过
