私企内务管理课题研究/潘文富
对于私营小型企业来说，关于新员工招聘，最为靠谱的办法就是通过现有员工的介绍。毕竟，当前员工熟悉公司情况，也知道什么样的人适合公司，再说了，每个员工肯定在当地有一定的社会关系，同学朋友亲戚邻居战友什么的，为公司介绍几个新员工应该不是难事。
对于被招聘的新员工来说，新工作好歹也是熟人介绍的，多少能知道些真实情况，比进一家完全陌生的公司总要靠点谱些，再说了，新公司里还有个熟人在呢，有个熟人照应着，这对自己适应新环境或是避免被排挤，总归是有些好处的。
对于老板来说，通过当前员工来招聘，自己不用费那么多口舌来介绍公司情况，反正员工肯定会介绍的，即便要给员工一些介绍辛苦费，但综合成本算下来，还是要比在外面直接招聘的成本低多了。
上面说的这几个道理，老板们也都门儿清，也曾尝试过让当前的员工来招聘，但没用，事情虽然是交代给员工了，但没见到有介绍进来的，追问下去，都说没遇到合适的，或是强调人家别的公司待遇比咱公司高多了，没法挖人啊。
嘴巴上说的原因，往往都不是真实的原因，员工不是没有人脉关系，而是不愿意帮着公司招人，为什么：
1， 员工自己都要走了，还帮公司招个毛线；
2， 公司不咋样，收益差、管理混乱、没前途，在市场上也没啥竞争力，综合比较下来，也没其他公司好，员工也是不想害了自己的熟人；
3， 当前员工存在作案的情况，自然不想被熟人知晓；
4， 也许公司不错，但出于对老板的不信任，或是前期积累的怨气，不愿意来帮老板这个忙。
当然了，还有一种可能，如何通过员工实施招聘，老板在技术层面没整明白，方法过于简单，只是嘴巴上一说，缺乏相关的技术与策略，这个问题这里不展开说了。
站在公司管理的层面来说，当前的员工不肯帮老板招新人，也就是当前公司管理出现问题了，管理混乱，员工收入低，公司没发展个，人没前途，乃至老板个人的形象和能力被贬低，当前员工对公司对老板失去信心了。
在这种情况下，即便老板通过其他渠道招进新员工，也很难保证进公司之后的留存率和工作效能。所以，从根上来说，当出现员工都不肯帮公司招聘新员工的时候，老板就别继续加大招聘力度了，而是要反思一下，在当前的员工管理和公司运营中，存在多少问题，诸如：
1， 给员工开的待遇是否符合当地的平均水平线；
2， 内部管理是否明显混乱；
3， 办公环境是否需要改善；
4， 工作流程和标准是否清晰，是否存在管理漏洞及空白点；
5， 公司的核心竞争力和市场定位是否清晰；
6， 公司未来的发展规划是否清晰明确；
7， 公司是否存在内外部的历史遗留问题一直没有处理干净的；
8， 老板在前期是否有失信行为；
9， 内部员工是否存在作案行为；
10， 前期离职的员工都是因为那些原因走的。
看问题得要抓根本，不能治标不治本，当前的员工管理问题没解决好，引进的新人，还是用不好，留不住，再次重新招聘，这来回折腾所导致的综合成本，要比缺人带来的损失更大，来回折腾也是在白费力气。
所以，别在把希望寄托在新员工身上了，还是把当前的员工先管理好，即便当前员工有千般不好，甚至是病入膏肓，一点挽救价值也没有了，那也得研究清楚原因究竟是什么，尤其是公司和老板层面存在哪些过失和责任，作为前车之鉴，进行对应的管理体系修补，今后在新员工身上可别在犯同样的错误了。
