消费行为的变化和消费选择的偏好对购物中心提出了新要求，能为周边居民提供整体商品和全方位服务的“生活中心”成为新宠。
如何做好生活中心，传统的“吃喝玩乐购”已不能满足全部需求。作为万达在河南的旗舰店，郑州惠济万达广场因“体量更大、业态更全”等新基因的加入而有了独特卖点。
304个品牌
全面探索“生活中心”
在万达2016年要开业的50个万达广场中，郑州惠济万达广场作为河南的旗舰店，意义自是不容忽视。
在这个项目中，万达从开发商的角色中转变，把更多的精力投入选址、设计、建造、招商和管理，这让郑州惠济万达广场从一开始就打破了固有的商业思维，带来不少新模式。
之所以被称为“万达河南旗舰店”，郑州惠济万达广场的商业面积达到了19万平方米，和印象中4层建筑不同，首次以主体5层的建筑对外亮相。
如此大的商业体量，带来了强大的品牌阵容。郑州惠济万达广场总经理张健说，郑州惠济万达广场的品牌数目达到304个，是一般购物中心的近两倍。新的万达广场更青睐体验式业态，减少传统业态。
此次郑州惠济万达广场已经不见了百货的踪迹，转而以大量的集合店形式出现，在整个商品品牌阵营中，服饰之外的品牌占比达70%。
如此庞大的品牌涉及居民社区生活的方方面面，将为家庭生活的各种所需提供服务。顾客除了能享受餐饮、超市、影院、娱乐等购物中心“标配”之外，还能体验产后修复、早教等诸多服务。
每个业态几乎都做到
“全产业链”
一个定位于生活中心的购物中心不只局限在吃、喝、玩、乐、购的层面，将为消费者提供多种多样服务。
惠济万达定位为集时尚购物、娱乐、美食、儿童、文创于一体，实现一站式消费的商业中心，但和其他购物中心大而全不同的是，郑州惠济万达把每个业态做到了极致，几乎一个业态包含了一个完整的产业链。
以儿童业态为例，儿童区商业面积达1万平方米。因空间优势的助力，惠济万达的儿童业态较为齐全，规模也较一般购物中心更大，业态配比正由过去单一的儿童零售为主向儿童教育、儿童拓展、儿童职业体验、儿童游乐、儿童餐饮、儿童摄影、母婴服务等领域扩展，类型趋于多元化，从产后修复到早教，更是延伸了整个儿童业态的产业链。
而餐饮更是丰富，有全国各地83家餐饮商户，包含了各色菜系和时尚餐饮，有望未来成为“人气收割机”。
“这些丰富的品牌围绕每一种业态都提供了多样化的服务和活动设施，把居民生活全方位覆盖，成为社区居民生活中心的商业理念不再是‘蜻蜓点水’。”张健说。
小众、标新立异
不是“生活中心”的需求
在购物中心遍地开花的当下，要消费者穿越半个城市专门去某一处购物中心消费已不太现实，购物中心必须要立足于附近主要商圈的消费群体。
尤其以“生活中心”定位的购物中心，核心就是“配套两个字”,在生活居住区附近满足购买品质生活产品的需要，同时也能提供休闲、娱乐、亲子、健康、金融等各种便捷的生活配套服务。因此，能够填满一个购物中心的招商能力并不是客流的保证，而租户优化才是制胜的关键。
虽然“体量更大、业态更广”，郑州惠济万达广场这次的招商几乎都是“熟牌”，不玩“小众游戏”，变成了人人都可接受的大众消费产品，从这一点来说，郑州惠济万达广场填补郑州北区商业空白的意义更大。
以服饰为例，除了大家熟知的“HM、优衣库、US、MJ style”，更多的是国际二线、国内一线品牌。
如果要说新面孔，可能更多集中于文创、餐饮、体验等业态，不过，即使是首次进驻郑州的50个品牌，每一个也都是同类中的佼佼者。
如何打造成一个城市生活中心，对惠济万达来说，不需要标新立异，贴近生活，能够快速旺场才是目的。对这家购物中心的号召力，张健充满信心，预计开业当天客流将超过30万人。
惠济万达“生活中心”的模式在进驻后也会慢慢更加充实，社区居民究竟可以享受哪些个性化的服务?答案充满了想象空间。张健介绍，一些具有前瞻性的社区服务配套，目前也在积极筹划中。
（来源：河南商报 首席记者 望开源）
