京东集团发布2016财年第三季度业绩。报告期其净收入为607亿元人民币(约91亿美元)，同比增长38%;交易总额(GMV)达到1588亿元人民币，剔除虚拟商品的交易总额达1556亿元人民币，同比增长47%。
该季度非美国通用会计准则下(Non-GAAP)，京东商城经营利润率为1.1%，去年同期为0.7%;集团净利润为2.690亿元人民币，去年同期为2300万元人民币，实现了超过10倍的增长;集团毛利额为94亿元人民币，较去年同期增长59%。非美国通用会计准则下(Non-GAAP)，京东商城经营利润率已实现连续第六个季度为正
到目前为止，京东一直没盈利，为了实现盈利，京东集团计划出让京东金融的全部股份。
京东的现金流是良好的，资产是优良的，但是本人觉得京东虽然是个电商典范，京东提供了大量就业岗位给社会，提供了优质的服务，京东的商品和产品也诚实可信，但是京东还不算是一家真正成功的企业，因为京东一直没有实现真正的盈利。
盈利才是一家成功企业的首先标准，盈利才能让一家企业继续生存发展下去。本人在广东，接触了众多广东的老板，广东真正的老板就有个特点---绝对不会做亏本的买卖的。可能大家都会觉得这样的企业家奸诈，但是正因为如此，就能在激烈的市场环境中顽强生存下来，甚至有个广东老板提出---小公司，大生意
我们通常衡量企业是否成功的标准是企业的规模，以为企业只要大了，就是成功的。因此许多企业摩拳擦掌，想方设法扩大规模和加速发展，以图尽早成为世界上最大500家企业之一。在这条道路上，我们看到有许多企业创造了我们可以称之为"三年奇迹"的业绩，在极短的时间里，以极快的速度，使企业的产值、覆盖区域、市场占有率膨胀起来。但通常可以预测的是，这样快速膨胀的企业又会以同样快的速度回到起点，大起之后必有大落。
一个比只求企业规模进步的标准是企业的"强"。在过去的有关中国企业如何应付WTO挑战的讨论中有许多人论及。"强"意味着注重企业的赢利能力，注重企业的市场地位，注重发展的质量和效率，而不仅仅是企业的规模和大小。
但一个企业是否成功的最后检验尺度是企业能否生存下来，能否长久生存下来。就像自然界的成功尺度是一个物种的延续一样，在企业的强与大之外，衡量企业还需要一个时间尺度。在一定意义上，时间是检验企业成败的惟一标准。三年奇迹很容易打造，30年不间断地发展壮大却很难，但也更伟大。
做企业不是跑百米赛，而更像是马拉松。衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存。
京东集团的商业模式是成功的，是正确的，本人都很佩服刘强东。京东目前最大的问题就是盈利，如何实现盈利，本人觉得京东可以通过一下几个方面进行改革：
1，努力发展京东主打的自主品牌，提高产品利润度，自主品牌技术含量尽量要高
2，可以跟线下众多的商业地产合作，搞一些京东产品线下体验活动和卖场，比如京东线下购物节
3，在每个发出去的包裹附赠自主品牌体验装，这样有效率地推广自主品牌
4，京东的商品线要突出畅销主打类目，打造各种类目的爆款，以冲刺利润
5，商品采购要宁缺毋滥，突出精品
