今天下午,坦途哥和朋友进行了一场关于《企业价值的评估与管理》的读书会,大致内容剪辑如下：
上：价值管理是什么鬼?
企业价值的评估与管理，包含2个部分的内容,即价值的评估(企业值多少钱)与价值的管理(怎么做才能价值最大化)。
具体可以分为个部分：盈利性(能赚多少钱)、可持续性(能持续多久)、成长性(成长空间如何)。
盈利性：赚钱能力如何?特别是“投入资本回报率”如何，即每投入1元钱所产生的收益，从企业价值创造角度而言，只有高于资本成本的收益部分，才是企业价值创造的部分，如你用年化12%利息(资金成本)去投资一个项目，则该项目年收益必须超过12%，才算是价值创造，反之则是价值的损失。记住投入资本回报率不等于毛利率，也不等于净利润，而是指企业净利润扣除税收后除于你具体投入资本的比例。
可持续性：即盈利的稳定性与可持续性如何，这个要素衡量的目的就是测算企业总共能赚多少钱，并考核企业盈利的稳定性(有哪些壁垒、措施及趋势可保障企业收益稳定及持续的?如团队的稳定性如何保障?产业结构、趋势如何(如百货业可能在走下坡路)?竞争格局、成本要素变化等等。
最佳状态是企业拥有高竞争壁垒，获得垄断式或拥有绝对优势，以确保能获取超过行业平均利润水平。
成长性：及行业的成长空间，一个产业如果空间有限，则很难获得高的估值，所以业内所谓的“痛点、高频、刚需”就是保障空间总量的核心要素之一，成长性除了市场总量外，企业的相对竞争优势、新产品新业务开发延伸能力等均是核心要素。
坦途哥上一篇《千亿市值剩四百，鞋王百丽只是输给电商么?》一文中提及百丽全盛时期对商场鞋区的高掌控力，就代表了百丽拥有高持续性及高成长性!
价值管理就是要做好这三个方面的管理与平衡工作：即要保证当前盈利，又要结合产业结构变化，积极抓住企业的核心价值驱动要素，寻求企业获得持续增长。
用巴菲特对“高价值的好企业”的定义：
“最好的企业是那种自身资产(无形或有形资产，如可口可乐的品牌资产，优质地段的商业物业等)不断增值，同时还拥有高竞争壁垒，可保证能持续盈利的企业或项目”。
下：从价值管理角度看乐视和林丹的管理失误
从价值管理角度，我们知道盈利、可持续及成长性是决定企业价值的核心要素。
从价值管理角度来看，我们可以看出林丹、乐视的战略失误，对于林丹而言，基于近10年在体坛上的高产，其当前的盈利性毫无问题，即使里约失利也未能影响他的商业价值!
从其作为体育明星的价值管理角度而言：持续稳定、高效的比赛成绩、良好的公众形象是其形象价值的核心驱动要素，本次出轨事件，直接严重影响其正面形象，因此与里约比赛失利相比，对其价值的损伤更为严重!里约没有得冠军，只是价值没有继续提升，而发生本次事件，则直接造成个人价值的伤害!
林丹需要用坦诚、公益与成绩完成自我救赎
对于后续应对措施，其同样需要通过改变公众形象(如参加公益事业、坦诚承认错误、避免再次出现类似事件等等)、提高比赛成绩(如科比之前出现公关危机，最终也是通过坦诚的致歉及更好的成绩)来扭转形象并提高价值。
而对于乐视而言，为了智能汽车业务，影响了企业的现金流，导致盈利、持续性、成长性三者严重失衡!市值从1500亿跌至700亿可谓实至名归!当公众对于该企业的可持续性(会不会资金断裂导致全盘崩盘?)产生严重置疑时，企业价值爆跌是必然的结果!
乐视帝国版图：是直逼BAT的生态新贵，还是厐氏损sài?
当然，再细一步，从产融结合角度分析乐视的布局，依托乐视网、乐视云布局的内容端(乐视影视、乐视音乐、乐视体育)以及应用端(移动智能、超级电视)及乐视金融(乐视投资、财务、基金等)可以理解为乐视再打造大娱乐业的产融结合平台，而投资智能汽车、乐视地产等业务，则有着明显的莫名其妙。。。
加之智能汽车目前仍处于市场培育期，初始进入者所投入的成本将是后来者的数倍，严重的不解!!
从价值管理角度，企业应该重新评估分析各业务模块的价值(对比下不同业务各自的投入资本回报率，真正创造的超过投入资本成本的净收益价值究竟如何)，对于类似智能汽车这类培育初期、周期长、投入高的产业，公司其他业务产生的现金流是否可以覆盖该业务?考量长期的投入产出比是否合理。。。
毕竟，当前大娱乐产业相关各链条的竞争优势及壁垒并未十分明显，如杰克韦尔奇对张瑞敏劝告的那样：不能做到行业前2名的业务是否有自营的必要?
高筑墙(深度构建各业务竞争壁垒)、广积粮(保障现金流充裕降低负债率，改善资产结构，降低资金成本)、缓称王(智能汽车处培育期，周期长、投入大，无需急着大举投入)——仍应该是乐视当前应采取的主要战略。
备注：
此书与《竞争战略》、《发现利润区》、《巴菲特给股东的信》等三本书搭着看更配哟!!
