上周为大家做了关于百盛优客周年庆推荐
更多还是很斯文地通过百盛优客所属衣恋集团的特殊性和优势来分析这家店的第一个周年庆有什么特别的地方。
众所周知，百盛优客的开业之火爆景象，让我们仿佛又一次回到十多年前实体零售最好的时代。
但业内人士应该也知道，营销某种程度上就是看怎么烧钱，利润这个隐藏在背后的数字，往往被很多报道所忽略。
所以，激情过后如果回归理智，就比较难预测经营了一年后的百盛优客周年庆会有多大的投入。
毕竟这一年中，我们甚至看到了老凤祥这样的品牌进驻到商场，我们看到商场时不时会有衔接不上的空柜，我们看到商场缩减儿童品类、扩大运动区……总之，我能感受到这家一鸣惊人的外资商场，也在摸索中快速反应并迎合着客群进行调整，感觉务实。
不过周年庆，如果太务实，就糟了。
最后，得到朋友的线报，周年庆的实景是这样的。
以上选取部分照片仅供参考，照片是朋友拍的，质量不高，我觉得在这个环境下，谁会不手抖。
这是绝对意义的低价的胜利。
说到底，电商火爆，赢在低价+便利，其实双11、双12抢货的体验，和上图中这些人感觉也没什么两样。你只是把“我艹，又被踩了！”变成了“我艹，支付失败！”
我一直的观点是——消费者越来越会买东西而已。
我们年长但也会在线购物
我们越来越懂得如何辨别网络商品的真伪、或者说是维权
我们知道了产品的实际价值
我们不想被人说人傻钱多
我们懒
我们知道这个品牌平时最多只能打9折而这天可以打6折
我们经常出国
…………
同样，我们也知道10块钱买不了吃亏买不了上当
当商场提供了这样的优惠力度
那就去吧
挤一挤感觉也不会怀孕
优衣库在双11半天打烊
但七宝万科上周末优衣库盛大开业
部分商品5折同样挤破头皮
我不是做研究的
不喜欢把问题复杂化
所以你说商业零售要深度分析？
我可以把所有的问题都深入浅出地归结到最本源最基本的观点中来
当我们看到百盛优客七宝万科的火爆
别提购物体验
别扯什么场景、代入感、零售几点几
就是因为绝对意义上的便宜
至于利润
这是另一个需要考虑的课题
属于私聊话题
我不会在公共平台谈及任何涉及到商家内部数据的事
