这两週在台湾吵得沸沸扬扬的议题为一篇关于「台湾品牌大撤退」杂誌报导，商业周刊（第1516期）封面以红底及斗大黄字印上了「台湾品牌大撤退」标题，这个议题除了在社群媒体快速传播外，更成了电视谈话性节目名嘴讨论的题材，之中被点名的品牌多为我们熟悉的零售连锁品牌，其中包括零售通路太平洋百货，东京着衣、达芙妮、法蓝瓷等，从获利减少、经营亏损、人员缩编，到部分门市停止营业，甚至认赔退出大陆市场。耸动标题及内文叙事法，除了点出在内地本地品牌快速崛起，台湾品牌面临热度退潮外，也再次反应市场严酷的竞争趋势，触发了身处于商业市场中的你我反思品牌经营及品牌着地的课题。
观点1: 强化品牌辨识度，紧抓分众微商机
外来品牌缺乏原生物联网及庞大内需市场，因此如何强化品牌辨识度为当务之急，找出产品清晰市场定位进而聚焦发展，除了关注市场主流趋势外，更需要持续追踪目标消费客群所关注的微趋势，并快速将讯息转换成有价值的产品或服务，将潜在商机化为经营绩效，进而落袋为安。
观点3:放大格局，演绎产品背后的深层文化
上述提到面对市场应具备高度敏感性，因此除了掌握同业竞合讯息外，更需让自身的品牌在市场上存在鑑别度，进而与消费者不断地传递品牌价值。有人会说品牌价值这个概念太空泛了，到底什麽是品牌价值呢？软妹Stella认为品牌价值即为演绎产品背后的深层文化意涵，品牌经营者不断深度反刍产品价值时，就会用更多在地消费者角度同理思考，这个产品我可以为消费者带来什麽价值？有什麽优势是我这个品牌可以胜出的地方？此外应扩大品牌格局，融合文化底蕴玩转品牌，激盪出不同创新火花。
不了解在地消费者需求，外来品牌将像是曲高和寡的装饰品，无法深入民心，外来品牌要深入在地，需要的是将产品文化接轨在地文化，而不是一开始即用传统複製连锁方式进行文化说服，应以缓慢深入的方式融入，与消费者激盪出价值共鸣与平等沟通渠道，在产生对话后，将可以为日后的经营续航力铺路。
