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趋势动力CEO汪振俊分析：电商冲击实体零售，是一种二元分法，事实上，现在出现了实体零售-电商零售-互联网零售的三元格局。 整个新零售下一个阶段非常重要的一点，已经不仅把互联网看成一个跟消费者去销售的通路，越来越多商家正在走向把线上和线下一体化的去考虑、一体化的去经营。
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人货场的问题
传统零售企业的集货能力是最强大的。聚合了国外数以千计的优质供应商，与中国企业对接的时候，最早是接触到中国大型零售企业。而互联网企业在集货能力上应该是最弱的，比如小红书，积累了不少用户，但一旦碰货，甚至碰工厂，就会感到资源缺乏和非常头疼。
但是，人货场中，互联网企业的强项在于人，他们总是从一个细分人群开始切入，对某一细分人群的理解比电商和传统零售企业更深，于是他们能活下来，甚至短时间内积累了大量用户。他们的模式也最轻，本质上，他们是服务型电商或者说是服务型企业，然后再把货逐渐加上去。
而电商的强大，强在了场。阿里给电商建立了一个完善的生态系统。腾讯加上京东，也无法赶超。生态系统是场的重要组成部分，也一举超过了线下的商圈的价值。而且电商的场离用户距离最近。**都打入用户的朋友圈甚至是社交圈了。这种“近场作战”是对传统零售企业的一种凶狠的截流。
而在今天整个商业的发展走向新零售，在第三阶段围绕着人、货、场的重构，特别是人、货、场当中所有商业元素的重构，是今天走向新零售一个非常重要的标志，它的成功与否其实核心就是我们围绕这些人、货、场商业元素的重构能不能有效，能不能真正带来效率。
趋势动力是一个走在信息前沿的数据化企业，洞察品牌经营“数据化的订单、数据化的交易、客户信息的数据化等商品和信息的结合。趋势动力CEO汪振俊表示，其实走向新零售非常重要的一个标志，就是要完成可识别、可触达、可洞察、可服务，最终每个企业都要变成一个大数据支撑的企业。
每个公司都因为互联网的产生、因为互联网的发展、因为互联网的渗透，都正在变成一家数据公司，我们怎么样利用数据真正给我们插上翅膀，最终去满足最终客户的需求，就是消费者的需求，这是我们化繁为简，一定是要经历的这个过程。（作者：多商网）
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