CBA联赛第2轮，易建联在一场比赛中表示“脚部不适”，将联赛赞助商李宁提供的球鞋脱在场边;最后经过中国篮协、俱乐部和赞助商多方协调，他穿着自己签约的非李宁品牌球鞋上场，打完比赛。
这个小新闻虽然只是区区一段话，但体现李宁这个知名品牌的一个缺陷-----缺乏工匠精神。近几年，李宁体育品牌进入停滞不停状态，公司也在不断改革中，现在的李宁专卖店也叫做工厂店。其实工厂店名字也不恰当，既然做得了品牌就不应该改叫听起来廉价低档的工厂店。
所以在企业经营中，特别是零售业，品牌意识和工匠精神都非常重要。
工匠精神加上品牌意识等于什么?工匠精神或许更微观，但也更根本，甚至我们说的供给侧改革最终引擎不是来自高层的某个政策，而在于在座企业的工匠精神。工匠精神之所以今年如此火爆，就因为它稀缺，工匠精神是一种自我驱动、孜孜不倦的执着追求的精神，那么日本和德国在这方面显然做的非常有代表性，也因此他们成为制造强国，而中国始终只是一个制造大国，因为我们缺少这种工匠精神，或者说缺少能够滋生工匠精神的土壤。另外一个痛点就是品牌，美国人做品牌做的最好，很多美国的产品不见得是最好的，但往往最强势的品牌是属于美国的。那么中国企业有没有可能借助目前互联网大潮造就的全世界独一无二的市场优势，把日本和德国精益求精的工匠精神和美国人锐意创新的品牌意识结合起来呢?
很多人都知道小米的强大销量，除了注重产品，小米就是借助互联网和粉丝的力量才变得如此强大，小米就是品牌意识的典型代表案例，但是小米并不是国内做得最好的手机，速度虽快但是后力并不足，与之相反，注重工程师文化的华为，经过多年的技术锤炼，手机已经占据全球一个很大的份额，华为手机就是工匠精神的典型代表案例。
延伸到零售行业，无论经营者从采购还是零售陈列等，都需要有品牌意识和工匠精神。零售业拥有品牌意识，会让自己的服务和企业精神风格独特，精益求精，企业拥有工匠精神，会让自己的产品精雕细琢，经得起市场的考验和岁月的敲打。拥有品牌会让零售业保值升值，形成自己的商业核心竞争力，拥有工匠产品会让零售业变成一个强大的金库，让企业产生持续不断的利润。
企业要重视品牌意识和工匠精神，为了提升企业的品牌意识和工匠精神，公司要从上而下地打造一种公司大品牌的企业文化，定期地在公司内部举行技能比赛，不断提高员工工匠水平。
重视品牌意识和工匠精神，才能为企业贡献持续的利润，为中国制造加分!
