超级市场，
目标顾客是家庭主妇，
商品结构经营的商品以食品和日用品为主，
服务方式为有
限服务和自我服务，
店铺装饰，
明亮整洁但不豪华，价格策略采取低价策略等。商品时尚型
保守。购买便利靠近居民区
百货商店：
目标顾客是追求生活时尚和品位需求的人，商品结构为综合类，
品类齐全，以服装、鞋帽、首饰、化妆品、装饰品、家电、家庭用品为主。根据不同商品部门设销售区，采取柜台销售和开架面售方式，注重服务功能。选址在市、区级商业中心或历史形成的商业聚集地。
便利店：主要是方便，便利店针对的消费群男女各占比例。
便利店营业时间长，24小时营业的，便利店工作人员少，工作时间超长，便利店的服务很周到，薪水又不高，便利店是满足顾客临时性的，实效性的需求，便利店经营的服务性商品，如快餐、冲洗、复印等业务，
是超市不能做的 还有干洗之类，而便利店是为顾客节省时间，从物流角度讲，便利店的物流是拆零配送的，而超市不是，便利店依靠的是网点，规模很重要，便利店的价格普遍高于大超市，便利店的成本要高。
购物中心：购物中心牵涉到的经营业态有主力店、半主力店、专卖店、娱乐设施、餐饮设施等。不同规模的购物中心里面的业态类型有多有少，其中超级购物中心
SHOPPING MALL里面的业态组合最全、最多。以上各种经营业态的经营商基本上都是采取租用商铺的方式，
其中主力店作为购物中心重要的组成部分，往往有一定的独立性，每个的面积规模在1．5万－2万平方米之间；半主力店、专卖店、餐饮、娱乐等设施基本上都以独立铺位商铺的形式分布其中。购物中心里面的商铺主要采取出租的方式，
有些运营商会采取按照经营流水提
成的方式，或者采取租金和提成、结合的方式。
