字面简单理解，新零售就是创新零售形态，要预估未来可能出现的新零售，可以从曾经出现过的新零售入手，研究他们是如何出现的，规律是什么，这些规律一定也适合未来的新零售。
几乎所有的零售业态曾经都是新零售，它们在不同时期出现和发展，比如沃尔玛，大润发，阿里，ZARA，名创优品，银泰、拉夏贝尔等，他们为什么出现，为什么成功，有何规律，思创理德总结以下几条原理。
一、新技术的应用和普及是零售变革最大推动力
“新技术的应用和普及是零售变革最大推动力”这个论点无须分析解读，沃尔玛和苏宁等连锁业态是建立在数据库信息技术之上，淘宝等电商建立在互联网技术基础之上，滴滴打车和饿了么建立在智能手机移动互联网基础之上，拉夏贝尔和银泰等服装实体门店建立在服装RFID技术应用之上，相应技术普及程度是对应新零售业态的必要条件。
二、越是大机会，越出现在技术普及早期
当每个技术（时代）出现并且普及过程中，越是影响力大的颠覆创新，越发生在早期，比如移动互联网普及过程中，滴滴率先启动，然后是饿了么。淘宝和亚马逊也是在互联网普及早期就出现。大数据平台刚进入实质性应用阶段的时候，摩拜共享单车出现了，然后是OFO、小鸣和优拜等涌现了。
颠覆性零售商业模式一般都比较简单，当新技术出现后，很多人都能看到新零售的机会，滴滴、淘宝、亚马逊初期竞争对手并不少，新技术普及后期，要发展出类似淘宝这样影响力的新零售模式很难。
三、颠覆新零售业态出现后，逐步出现相对较小的新零售业态
颠覆式大影响力大的新零售出现在新技术普及早期，新技术普及后期，也会出现一些影响力相对较小的新零售模式机会，比如在淘宝和亚马逊攻城略地期间，还出现了唯品会，苏宁农村服务站，美团，拼多多，蜜芽等各种模式。
早期新零售改变消费者，教育消费者习惯线上购物，唯品会这样的服装闪购平台就有了足够的顾客基础，现在一些服装品牌专门为唯品会开发商品，这些服装品牌的策略是同样的服装在不同平台折扣力度不同，其它平台的高价给唯品会平台折扣背书，从这个角度看，唯品会已经不是单纯的折扣尾货平台了。
四、新零售的出现，带来旧零售的改变，改变是机会
新零售改变了线下传统零售格局，曾经在乡镇市场个体电器店是主流电器渠道，现在苏宁易购服务站正在快速占领这块市场，通过与互联网结合，提高门店经营品项范围和销售额，不仅是电器和数码，还把牛奶、纸品、粮油、百货等快消商品和时尚商品也销售到农村市场，通过服务站门店推广和送货，节省了线上平台推广和物流成本，提升了门店盈利能力，把以前不可行的商业模式走通，这都是靠和互联网结合的功效，苏宁易购服务站仅一年时间就发展一千多家门店，并且增速越来越快。
因为互联网普及的推动，苏宁从一家零售商发展成商业（线上线下）、物流（支持零售也对外服务）、金融（易付宝起始于苏宁易购）、文体娱乐（PPTV是引流器，收购足球俱乐部提升大众对苏宁认知度）、商业地产（苏宁云店，苏宁商业广场等）组合的集团。
还有因为互联网电商的推动，大卖场大量关闭，便利店这类小型业态得到发展机会，超市更注重生鲜和体验，这些都是新零售改变旧零售的案例。
五、新零售的大机会是更好满足某场景购物需求
大的新零售机会，通常是更好满足某种购物场景，比如便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求。而淘宝由于具有展示空间无限，邮费较低的特点，更好的满足了长尾购物需求，在没有互联网的时代，长尾购物很难满足，消费者经常找不到需要的商品，而淘宝完美的解决了长尾购物需求，淘宝上能找到几乎任何商品，类似淘宝这样创造新需求的新零售业态，对促进消费有更强的效果。上文举例的苏宁易购服务站也是同样原理，在乡镇市场创造出新需求。例如现在服装实体门店安装导购RFID魔镜，可以把带有RFID标签的衣服拿到魔镜前面，就可以自动识别出该服装的所有信息，还推荐该服装的相关搭配，放进购物车快速结算付款，还可以在魔镜屏上扫描二维码分享到个人的微信朋友圈。商家还可以通过运用门店服装RFID技术，为门店运营和仓库的消化管理方面提供最有效的市场数据。
六、同业态不同形式，满足消费者不同侧重需求
很多产品是通过功能细分扩大SKU数量，比如洗发水有不同功效，不同规格、针对不同性别，不同包装等细分方法。新零售业态也同样如此，都是便利店，可以分为个体超市，社区店、干道店、校园店。超市也可以有沃尔玛、好市多、阿尔迪、BHG等不同形式，他们各自满足侧重需求不同，沃尔玛满足大众一站式购物需求，好市多满足会员精选品购物，阿尔迪满足高性价比购物，BHG满足高端体验购物。线下服装实体店也可以有马云的“就试*试衣间”满足女孩子的爱分享多乐趣心理、银泰购物中心的EAS+RFID+导购魔镜的服装RFID管理技术满足人与科技的互动体验。。。
在物联网的新技术发展下，零售行业将开启新纪元！
