联商网消息：3月31日，由联商网和知了壳主办的2017中国快消品零售公益大课在杭州国际博览中心举行。
课上，嘉宾主持乐城股份总经理王卫与新华都超市董事长上官常川、河南金好来超市董事长吴金宏、甘肃新乐超市总经理马元、濮阳绿城超市总经理田建忠等各位高管进行了一场“各显神通——区域连锁企业核心竞争力大揭秘”。
对话主题：各显神通——区域连锁企业核心竞争力大揭秘
主持嘉宾：乐城股份总经理 王卫
对话嘉宾：
新华都超市董事长 上官常川
河南金好来超市董事长 吴金宏
甘肃新乐超市总经理 马元
濮阳绿城超市总经理 田建忠
王卫：如何用一句话来概括各自企业的核心竞争力?
吴金宏：商品经营是企业的核心竞争力。商品为王，顾客为尊，因客而变。超市要从商品经营。主攻商品研究，发力自有品牌，进而提升毛利。真正回归零售的本源，用心经营商品、用心经营店铺。
田建忠：综合提升，持续改变是核心竞争力。商品改变，供应商思维模式转变为顾客思维模式，从供应商主导货架转向以顾客为中心的品类管理。持续学习，转变观念，改变员工的思维模式。
上官常川：提高资本的运作能力；提升学习能力，自上而下改变如何;变化能力，顾客到哪里，跟到哪里，变到哪里，因势而变，包括尝试在大卖场里做小业态，小业态倡导营采合一，同时开出邻里生活超市。
马元：如何解决人的问题才是根源。让员工从“要我干”变成“我要干”，推出内部合伙人制度，进行内部市场化。
（联商网记者 杭州报道）
