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主题:谜尚中国独家回应 称母公司被卖是好事

诸振家

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谜尚中国独家回应 称母公司被卖是好事


品牌被卖、创始人变为职业操盘手,对于这家韩国排行第三的美妆公司ABLE C&C来说,无疑是一大动荡。加上萨德事件影响之下的K-beauty颓势,多位谜尚代理商向记者表达了担忧之情。

对此,谜尚中国分公司、北京爱博信化妆品商贸有限公司总经理崔善在《化妆品财经在线》记者的独家专访时回应称,投资机构对母公司的青睐对于谜尚在中国的发展是个全面利好消息。

出售手中近9成股份,公司创始人转为职业操盘手

据悉,4月,徐永笔与投资企业Venus One达成协议,将持有的4313730股股份(相当于持有的29.3%股份的87%,总价值约11.59亿元)转让给Venus One,同时ABLE C&C的最大股东也由此变更。

简单来理解,此次的变动相当于谜尚母公司ABLE C&C前会长徐永笔把一手创立的化妆品公司转手卖出,但据了解,他仍将参与经营管理。

崔善告诉《化妆品财经在线》记者,6月中旬,ABLE C&C将在韩国举行临时会议,届时将决定公司的新理事会、执行高层以及法人代表。她还透露,新领导团队将由Venus One和目前谜尚高层共同组成,而创始人徐永笔,则会以新领导团队会长的身份继续留在公司。也就是说,徐永笔的身份将由公司创始人转变为职业操盘手。

对于ABLE C&C创始人徐永笔转让股份的原因,崔善表示徐永笔本人并未对外透露,但他仍然会继续关注韩国化妆品市场的变化。

对于徐永笔,媒体报道的不多。实际上,他在韩国化妆品行业是一个活跃度很高的人物,且经常到访中国市场,对经营管理颇有一套。2015年4月,谜尚在中国首推88元一支的气垫BB霜,这样让业界大跌眼镜的低价,与徐永笔的品牌理念直接相关。崔善表示,谜尚品牌创立十五年至今,一直坚持高性价比,将品质作为品牌的根基,选择将华丽包装和昂贵营销费等“大量价格泡沫”去除。据悉,徐永笔喜欢在官网和个人FACEBOOK上与粉丝进行互动,聆听消费者的声音并及时反馈给市调部门。

谜尚中国一季度业绩增长4成,新主重视中国市场将加大投资


换了所有者,品牌战略走向会否发生重大变化呢?崔善告诉《化妆品财经在线》记者,投资企业Venus One非常看好谜尚品牌,并且重视中国市场。股权转让完成后,该投资公司在扩大中国市场的同时,很大可能会增加对谜尚中国的投资。

“在中国市场,与代理商的合作非常重要。”在崔善看来,谜尚目前最缺少的是品牌的宣传。下一步,加强宣传投入,提振代理商信心,是谜尚中国的重点工作之一。另外,为了迎合中国彩妆市场的需求,2017年谜尚还将推出更多彩妆产品线。

从2006年以单品牌店模式打开中国市场开始,谜尚在中国的渠道布局经历了谨慎探索到大胆转型的快速转变。2009年,谜尚开始了第一次战略转型,从品牌店单一渠道转向多渠道发展,在随后的几年中,逐步进入百货店、CS、屈臣氏、线上等渠道。其明星红BB霜是该品类在市场的启蒙者,且至今仍在线上拥有非常好的口碑和销量。

目前,谜尚在中国市场仍保持多渠道运作,代理、直营并行模式。其中,屈臣氏、线上、一线百货以直营为主,专营店渠道则以代理为主。崔善告诉《化妆品财经在线》记者:“今年一季度,谜尚中国区业绩增长很理想,同比增加46%”。

记者也了解到,谜尚2017年一季度的增长,主要来自于线上以及屈臣氏等直营渠道(线上渠道业绩占比近50%)。而在专营店渠道,由于萨德事件影响,谜尚的销售显得有些低迷。《化妆品财经在线》记者调查获悉,由于受中韩关系影响,该品牌在西北市场的销售整体下滑近20%。

与此同时,成本与利润控制仍然是摆在谜尚面前的一大难题。

“近年来业绩增长但营业利润下降,是有原因的”,崔善表示,最主要的原因是,谜尚在中国区的定价与韩国总部尽量靠拢,零售定价偏低,这固然有助于刺激销售,然而,就生产成本看,中国产的成本较高;其二,由于市场竞争激烈,渠道费用也在逐年增加。“因此,我们在做好品质的前提下,会尽量寻找合理的成本解决方式。”

(来源:化妆品财经在线 吴思馨)


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北北金猪

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虽然中国的高消费阶层逐年增加,但毕竟制造业大国,厂妹,初级白领,大学生的基数还是很大,网上买大牌假货或者试用装毕竟不是长久之计,所有韩国的这些个五花八门层出不穷的街店牌子在中国有一定的顾客基础,但实际去代理这盘生意就发现麻烦很多,钱难赚。。。韩国人没啥情怀,只要你现金拿货一切好谈,反之免谈,所以这样的情况下大面积窜货是必然,加上网购,价格体系是一塌糊涂。。。价格体系搞乱,就是百丽都难活,何况这些个韩国小牌子。。。
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十年不到香雪海,梅花忆我我忆梅~
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