主题：深度：新一佳破产·或早被马云预言！

年销180亿，比肩沃尔玛，全国排名14的是他！一朝大负债，举国门店破产，终结22年历史的也是他！新一佳，从“深圳速度”变成“深圳消亡”不是一朝一夕，确是不创不变的终极沦陷。

新一佳·曾经的枭雄，如今的褴褛。1995年新一佳随沃尔玛、家乐福、麦德龙等商超巨头共同在中国市场崛起，立足广东，面向全国，很快8年的时间，销售规模达到180亿元，门店遍布全国116家，位于百强排名第14位。

看起来的辉煌却并不长久，从2008年起便开始关门潮，接连曝出严重缺货、门店批量关闭、资金周转困难、洗货发工资、数千万元的“白条”供应商追债等消息，远远脱离盈利轨道。最后，长沙市中级人民法院的一则破产清算公告，为新一佳这一曾经的枭雄划上了终止符号。

枭雄变褴褛，可惜也可怕，究竟是盲目扩张导致的内部资金周转不灵，还是经营模式不当逐渐内部空垮，亦或是发展思维的老旧、固本守旧的必然结果。一切的反思和深究都有意义，因为证明了垮掉的不是实体零售行业，而只是你的实体零售。

不是实体零售不行，是不变革的传统零售不行。随着互联网+和新零售新业态的冲击，商超的发展随一直处于平稳态势，但仍然免不了被零售电商冲击，被多业态便利店给影响，想不被落至新一佳的处境，唯有找到新的定位和改革方向。天下武功，唯快不破；天下商业，唯变不衰。

大型商超巨头，从定位上朝着差异化定位发展，改善门店的设计风格，调整产品内容，提高服务性消费、体验式消费的比重也是至关重要的。尝试如引入自有品牌和买手制运营模式；形式上尝试多样化发力，除了线下实体门店向线上O2O平台开拓，还开启小型化业态方向及便利店风格的新零售模式。比如：O2O电商零售平台、小业态化的零售模式、便利店生态热潮袭来。谁说新零售风口的零售业不行了？！

据可靠数据显示，便利店的发展与城市GDP的水平有着直接关系，当GDP达到一定的标准和水平时，便利店的发展会以更稳定健态的姿势运营。对于一、二线城市来说，便利店模式快速扩张发展、形势稳健，从单店到连锁，从小型连锁到中大型建设，愈演愈热。快速的门店发展，从软硬件上都需要更强硬的后台支撑，从管理、营销、技术等各方面给予内在的发展应运支持。