导语：10月11日-12日，2017联商风云会暨搜铺网华东商业地产高峰论坛将举行，本次大会以“客从何来”作为主题，共同探讨中国零售与商业地产业终极命题-顾客，基于此，《联商网》9月特别策划《客从何来》，抛砖引玉，提前预热。
我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？——哲学的三大终极命题至今仍无定论，这是一个永远在探索的命题。
在零售业同样被三个问题困扰，这也成为零售人的追问：谁是顾客？顾客为何为而来？顾客又为何而去？
顾客的消费行为像一条看不见的暗线，这三个问题成为寻找这条暗线的落脚点。每天都与熙熙攘攘的顾客擦肩而过，仍无法回答这三个问题，连顾客自己也不能给出清楚明确的答案。顾客任性地、任意地、不明就里的挥洒自己的购物喜好，充分实现自我，他们对困扰零售商的问题不感兴趣，但零售商却不能不管不顾。
顾客对零售商的意义非同寻常，顾客在，企业就有存在的意义，失去顾客，企业就毫无价值。顾客掌握着重要的话语权，他们想把手中的麦克风给谁，这得看他们的心情与意愿。
德鲁克早在几十年前就曾说过，企业的宗旨的和使命就是：创造顾客。顾客与企业如同水与鱼的关系，企业无法创造顾客，就像失去水的鱼，未来的命运不得不令人堪忧。
外因是推动器吗？
现在许多零售商的业绩不佳。在互联网大潮的冲击下，零售商确实受到了前所未有的冲击，仿佛一夜之间，原来熟悉的规则、经营方式，甚至连顾客也发生了天翻地覆的变化，这些变化一方面令人应接不暇，一方面又让人措手不及。他们甚至没有给自己留出思考的时间，就轻易地对当下的现象做出了判断。轻视互联网带来的行业巨变，轻视顾客每一次习惯的改变，仍以“自我”为中心。
然而更为致命的是，这种轻视并不能带来立竿见影的影响。就算有轻视与傲慢存在，经营的惯性仍会让零售商在一段时间内维持一个较好的状态，就像一辆到站的列车，只有提前拉下闸门，让车才能缓步到站。就是这种缓慢的影响，让许多零售商仍沉浸在自我喜悦里，这种不自知的喜悦带来的隐患直到近两年才显现出来。现在，老旧和新兴成为巨大的分水岭，一边自怨自哀，一边意气风发。
老旧，表现在各个方面，知识、人员、设备、商品、布局、装饰……这些都散发着沉暮之气。老旧让一部分零售商步履蹒跚，在势如破竹的新变化面前无所适从，甚至不知如何与这个时代相拥。这些零售商正渐渐地被顾客抛弃。表象就是进店的顾客越来越少，购物量越来越低，客单价接连下滑。
顾客还是那些顾客，为什么一贯友好的顾客突然弃店而去，这些顾客去了哪里？
而新兴的零售商却表现出了强大的生命力，在行业巨变面前，能巧妙地与变化融合，他们抓住顾客所需，在变化的山丘上，随着山势的连绵起伏做出自己的判断与解读。这里新兴的含义并不仅仅指是那些新近出现的零售商，“新”与“兴”更代表一种前进的姿态。
现在许多新兴的业态与门店成为行业参拜的圣地。作为表率，盒马鲜生和超级物种让人踏破门槛。盒马鲜生与超级物种的脱颖而出，不仅具有行业代表意义，他们更是两种模式衍生变化的代表。
盒马的身世与阿里相连，其脱胎于线上，自带互联网基因。自亮相起，就运用过许多招式，比如只能使用支付宝付款，比如需要下载APP，比如3公里内30分钟送达……表象的出奇不意不算什么，背后的功力才暗含了真正的竞争力，阿里把其定义为技术和数据趋动的平台，这多多少少可看出，盒马鲜生的未来要走的路肯定不仅仅局限于当前开出的门店形式。
而超级物种则是传统零售商永辉的自创品牌，其来自于线下，扎根于线下，线下是其生长的土壤。这是传统零售人自我创新结出的累累果实。超级物种集合了永辉的各方资源，把“合伙人”制度发扬到极致，充分调动了员工和管理层的积极性。
这些新兴的门店获取了大量顾客的青睐。一位朋友逛了北京的盒马鲜生后，又推荐给其他人，每个逛回来的人都非常认可。朋友还观察，盒马顾客的购物车里，少有空置的，大都放满了物品。顾客的购物车体现了顾客对门店最大的认可诚意。
顾客在不同的门店呈现出了冰火两重天的景况。一边门可罗雀，一边门庭若市；一边在追问，顾客去哪了；一边不停地创新，不停地“创造顾客”。
内因是助燃器吗？
外面大潮的威力不管多大，只要内心岿然不动，自会守住一方天地。但现在行业行势诡异多变，一个风口出现，就会人群拥挤，大家都云集在这里“等风来”。可是风口就这么大，如果都拥在一个地方，只会拥挤不堪，最后可能谁也没有胜出的机会。
与其追逐外在的绚烂与多彩，不如守住内心的净土，全力做好自己。前一段时间，济南宜家开业，这成了全城盛事。媒体的标题是宜家周边堪比春运，呈现大面积的拥堵。济南的宜家设在远离市区的西客站，远离商业中心和居住中心。但宜家开业，在奉行便利第一的消费者面前，距离根本不能成为一个阻碍，也阻挡不了人们的热情。一家零售商焕发出如此强大的魅力，还愁什么顾客去哪了呢。从商品开发到商场布局，宜家用其独特经营模式自创了一道高高的围墙，阻挡了模仿者，阻止了外来者的顾客抢夺，这能让宜家依然用传统零售的魅力吸引顾客。
人都是被自己打败的，零售业亦是如此。最近一段时间，许多门店都在风雨飘摇中勉强支撑，也有门店谢幕告别。“风潇潇兮易水寒，壮士一去兮不复返”，许多人都呈现了悲观情绪，不知道明天会在哪里。
与其抬头仰望天空的明月，不如低头看好脚下的路，路就在脚下。
提升内功，加强修炼是零售商走出当前沼泽的最佳方式。近期天虹股份发布2017年半年报，截止2017年6月30日，天虹共实现营收89.83亿元，同比上升5.14％；归属于上市公司股东净利润为3.75亿元，同比上升31.36％，实现可比店利润总额同比增加14.04％（数据来源于联商网）。这是一个非常令人瞩目的成绩。 成绩来自于自身的强大。天虹一直不停地创新，表现出了经营活力。2011年底苏州开业的木渎天虹，把原来的超市区域升级成了集购物、休闲、娱乐为一体的“拔草市集”，迎合了消费者的转变与需求。为给消费者带去新鲜感，拔草市集每月的商品更新率维持在20%左右，这对采购、门店运营提出了极高的要求。自设高标准，是对自我的高要求，更是把自己强行推出了舒适区。“拔草市集”开业三天的营业额就在105万，数据说明了消费者认可支持。
不管是盒马鲜生、超级物种，还是天虹股份，或者是其他新兴惹眼的门店，我们看到的只是表面的客流如织、销售如意，却显有人看到背后运营的逻辑，背后组织的努力。
家门口有一家酒店，十多年前生意十分红火，这两年门庭破败，虽然门口的招牌形式改了又改显得挺有新意，但终究抵挡不了菜品差、价格高、上菜慢、服务弱的各种内伤，终于在前一阵的某一天歇业。“罗马不是一天建成的”，今天的惨局早在前几年就埋下了伏笔。
顾客喜欢一个门店是有理由的，不喜欢一个门店也有理由。只不过不喜欢的原因，顾客不一定表达出来，也不一定告诉零售商。那些听不到看不到顾客反馈的零售商，兴许还自鸣得意，疏不知顾客们早就悄悄撤退了。
“知行合一”的终极理想与追求
只有达到内外平衡、内外兼修，才可能创造一个强大的机体，才能让零售商的运营收放自如。
每家企业在创立之时，都有着长远的目标与理想，估且把这些称之为“初心”，但随着业务进程的逐步延展，许多人都忘了初心，把理想与目标抛之脑后。变成一个只盯数据目标、只看盈利指标、只想快步向前的逐利工具，更忘了顾客是谁，顾客为何而来，顾客为什么不来。
业绩不好的零售商，不好的原因可能有很多，但都有一个共同原因，就是对顾客的漠视与否认，以及对自我的无限放大与肯定。过分强调“我”，而不去想他——“顾客”，思考方向的偏离，让许多零售商走向了不归之路。关门谢客的最终原因就是顾客不再来。
做得好的零售商，无疑把顾客放在了重中之重的地位，无疑把顾客的需求放在了首选，无疑将和顾客相关的决策都做得慎重再慎重。顾客不断地来，不断地有新顾客来，才得以让门店持续经营、成长生存。顾客是门店生存的根基。
任何经营都没有范本，也没有固定的模式，谁与顾客最亲近、谁就能得到顾客的支持，谁就最有主动权。
少一些逐利之心，多一些修炼之心；少一些自恃强大，多一些精益求精；少一些傲慢，多一些谨慎；少一些幻想，多一些实践……未来之路，只有做到“知行合一”、真正与顾客需求相契合的零售商才能走得更远。加强自我认知，用行动践行认知，内外兼修，应是零售商的终级目标与理想。
马云在阿里巴巴18周年年会上说，让阿里巴巴坚持18周年是因为有理想主义，他说：“一个公司失去了理想，就只是一部赚钱的机器”，失去什么也不能失去理想。
理想能让一个人充盈丰沛，理想还能让一个公司势气满满；理想更能让零售商俯下身躯，做一些脚踏实地的工作，与顾客紧密相连。
（来源：联商网百人荟成员 柳二白）
