“这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代”被用过无数次的狄更斯理论，今天不免俗的再一次被笔者提起，而我们要讨论的正是母婴行业一个最好与最坏，以及如何解决的实践性问题。
众多周知，母婴行业是一个风口，从几十年前的线下野蛮生长，到近十年的线上疯狂烧钱，尽管战场不同但手法都殊途同归。即通过抢占地盘与流量以达到市场占有率的提升，从而实现资本的占有与积累。但当时间进入2015年之后，两个战场却都开始出现瓶颈。线上的平台流量越来越贵，消费者的选择越来越多元，致使新增长缓慢，线下的实体经营成本攀升到新高度，引客手段匮乏，同时还要承受来自线上的压力，可谓腹背受敌。可以说，整个母婴行业看着很美好，日子却都不是滋味，这便是时代的坏。
但值得庆幸的是，行业也迎来了新一轮利好。二胎政策、消费需求攀升、O2O新零售等概念的提出，国家大方针政策的新经济体鼓励，都让这个时代有了点黎明前黑暗的既视感。
不管如何，母婴行业迎来新一轮洗牌，谁能活下来是思路与实践的双重考验。
传统母婴与互联网母婴只能相爱相杀？优幼母婴做最了解母婴门店的互联网平台
迎接黎明，是现在整体母婴都在努力的方向，只是可惜很多实践者已经死在了奔向未来的路上，为什么会死？是方向错了还是方法错了？是坚持不够还是根本就出错了拳法？关于这些问题，优幼母婴或许较有发言权。
这家在传统母婴实体行业摸爬滚打多年，有一套自有理论的母婴实践者，他告诉笔者这些问题的根本在于融合。线上电商想落地，线下实体想触网，但往往两者都各怀心思，自有打算，没有真正的做到合理融合、合理互利，而这样的出发点造成的结果势必是两败俱伤。
“很多线下实体以为，我用了互联网工具或者手段立马就能**大增长，可真正上马之后就失望了，是工具不好么？未必，因为工具是要运营使用的，你想起来去使用一下且运营的手段违背消费者的习惯，怎么可能成功呢。这个道理很简单，可是很多企业却看不透。”优幼母婴一针见血的指出。
而关于线上落地优幼母婴也有相关的思索“线上电商的问题跟线下实体在本质上没有区别，他们认为自己懂互联网懂用户肯定能玩转线下，可是他们忽略了一个问题就是线下有自己存在价值。就拿母婴来说，线上企业真的懂线下门店的实际需求么？对于用户的非购买行为他们又了解多少？同时线上服务的很多是一二线用户，而线下实体很多爆发点在三到五线城市。所以很多互联网公司一做服务发现问题不简单了，他们的方案没办法落地。”
或许正是有了这样的了解，优幼母婴才推出了自己的解法-----炫萌科技，一个集成O2O、B2B两大平台的互联网公司。“优幼最大的优势在我们足够了解母婴，我们耕织三到五线市场多年，我们了解用户想要什么，同时我们有产品研发、渠道整合、商品集采、供应链搭建四大利器，所以我们成立了炫萌科技做最了解母婴连锁的互联网工具。”
炫萌科技以实践带动方法论 用专业的人做专业的解决方案
实践是优幼母婴在介绍炫萌科技时说的第一名词，“优幼母婴的价值观是勇于试错，特别是对于炫萌科技的设计搭建上更是如此，因为优幼的核心竞争是口碑，我们推出的服务必须是有价值的。因此炫萌旗下第一步推出的O2O平台在正式上线之前，我们在内部实践与推敲了许久。”
不仅如此，为了保证平台真正有用，优幼母婴在人才利用上也做到了上文提到的融合。据介绍，炫萌的团队在设计搭建上都是资深互联网出身，而在运营与大方向把控上则都是母婴实体的资深人士。这个搭配很巧妙，因为与用户沟通只有有共鸣的人才能知道痛点，而在平台稳定性与产品研发层面只有资深互联网出身才有更深的用户体验与逻辑思考。用专业的人做专业的行业解决方案，这就是炫萌科技承载的角色担当。
目前，炫萌科技O2O平台的升级改造已经进入冲刺，优幼母婴表示其不需要炫萌O2O成为一个救世者，因为太不接地气，炫萌应该是行业的最佳方案提供方，用最便捷的方式，用最佳的案例，用最有利的工具，让门店与互联网拥抱在一起。
