4月11日，华润万家上海公司春节战役总结表彰暨业绩合同签署大会在上海隆重举行。华润万家上海公司总经理周丽珍，一级部门总监，二级部室负责人、营运区域负责人、门店店总，以及春节战役中获奖的优秀员工出席大会。大会表彰了在春节战役中表现突出的部门团队及个人，并通过签署业绩合同，鼓励全体员工再接再厉，万众一心，确保2018年度业绩目标及经营利润达成公司预算。
“胜利歌声多么响亮！”大会在整齐嘹亮的歌声中拉开帷幕。市场部总监彭涛首先播放了华润万家2018春节回顾视频，并分享了上海公司春节销售数据。视频的回放让春节战役的烽火硝烟历历在目，而销售数据的总结分析则让2018年度前进方向更加清晰，目标更加明确。随后，大会公布并颁发了明星单品奖、商品部团队达成奖、DC绩效达成奖、招商租金达成奖、党员先锋队最佳团队奖、党员先锋队最佳个人奖、门店帮手部门达成奖、门店业绩进步奖、门店业绩达成奖等奖项。奖项的颁布，不仅肯定了优秀团队及个人对业绩提升的贡献，更号召各部门、员工向优秀团队学习，争创辉煌业绩。获奖团队、个人还与大家积极分享工作心得，交流实践经验。
大会的另一重要环节——签署2018业绩合同，在全体与会者的共同见证下，各部门负责人，营运区域负责人，门店店总一一上台，庄严的签下2018年度业绩合同，将目标铭记于心，也将必胜的信念扎根于心，激励整个2018，勇往直前。
随后，周丽珍总的总结发言将大会推向高潮。她概括了上海公司2017年在门店经营、内部管理体制、党建工作等方面取得的成绩，肯定了门店春节销售业绩的进步。同时，她也深入分析了上海公司目前存在的问题：一是思想行为的变化未跟上形势的变化；二是部门工作推动力度还不够；三是部门工作计划性不强；四是门店的执行扮演角色想“利润导向”角色转变的文化仍未形成；五是激励措施未到位，仍然是“干好干坏一个样，干多干少一个样”，未调动部门员工的积极性、主动性、创造性。周丽珍总指出，为了业绩目标的达成，接下来应该从快从紧落实以下工作：1、商品结构亟待优化调整；2、加快招商调整，招商转型先行；3、加强生鲜经营能力的提升；4、门店运营质量提升，优化购物环境，提高服务质量；5、充分利用线上引流；6、加强会员管理、精准营销；7、加强自有品牌开发，实现差异化盈利；8、积极推进绩效管理，签订业绩合同；9、关键人才的引进与保留；10、稳步有序推进店招、系统的切换。只有迎难而上，将每一个难点各个击破，才能为2018年经营、业绩的全面胜利奠定坚实基础。
大会最后，全员起立合唱《我相信》，激昂的歌声唱出了心声，也唱出了必胜的信念：2018，我们万众一心，笃信前行！
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