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华润万家年销1036亿元，2000家门店接入京东到家
昨日（4月16日），华润万家与京东到家共同宣布，华润万家在杭州及南京的大卖场业态正式入驻京东到家。
此前，华润万家和京东到家已经签署了全面合作协议，华润万家旗下各零售品牌都将入驻京东到家。除了首批入驻的杭州、南京大卖场业态外，还将陆续涵盖全国30多个主要城市的2000多家门店。
资料显示，华润集团旗下的华润万家创立于1984年，经过30余年的发展已经成为中国最具规模的零售连锁企业之一，在全国29个省、自治区、直辖市和特别行政区242个城市拥有3162家自营门店，员工人数23万。2017年华润万家全国自营门店实现销售1036亿元，连续数年成为中国销售额最高的零售连锁企业。
京东到家目前覆盖北京、上海、广州等30多个重要城市的超过10万家实体零售门店，注册用户超过5000万，月活跃用户数超过2000万，包含超市便利、新鲜果蔬、美食烘焙、鲜花蛋糕、医药健康等业务。
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沃尔玛一个月关店4家，2018年计划投入3亿升级门店
4月10日晚间，沃尔玛南京水西门大街超市的门口贴出停业公告，正式宣布关闭该店，沃尔玛相关人士解释这是基于公司“进一步优化商业布局”的考虑。
除此之外，据不完全统计，近一个月来，沃尔玛在华还分别关闭了三家分别位于内蒙古通辽市、绍兴柯桥以及深圳南新的门店。
其中，内蒙古通辽市和平路店、绍兴柯桥店均于2012年开业，南京水西门大街店、深圳南新则于2009年开业，营业时间都在5-10年间。按照零售商业的通俗说法，这都属于较为成熟的门店，已经度过获客的困难期，但最终都没有逃脱被关闭的命运。
沃尔玛曾对外公布，计划2018年在中国新开30~40家门店，包括新的超市业态、紧凑型大卖场和山姆会员商店，并投入3亿元用于50家门店的升级改造；同时，沃尔玛与京东将有更深入的融合与协作，在更多门店设置全品类拣货区，在全国更多城市加快增建前置仓；此外，沃尔玛首家定制化的自营生鲜配送中心将于年底前在东莞落成启用。
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入股红旗连锁、发展新业态
永辉超市2018年拟新开1235家店
2018年1月份，永辉超市受让红旗连锁合计21%股权成为公司第二大股东，双方拟在生鲜供应链方面进行合作，对现有门店进行改造升级，业内人士认为这将助推永辉在社区零售方面的发展和成熟。
资料显示，红旗连锁已经在四川省内开设约2800家便利店、24小时门店、中型超市、快捷店等多种业态，拥有四座物流配送中心，2016年进店消费人次突破3.56亿。
永辉的强势还可以从数据来体现：财报显示，永辉2017年新开332家店，门店总数达806家，实现营业总收入585.91亿元，同比增长19.01％，归属于上市公司股东的合并净利润18.17亿元，同比增长46.28％。
2018年永辉将继续快速扩张模式，全年计划新开Bravo店135家、超级物种100家、永辉生活店1000家；永辉生活APP覆盖全业态所有门店，力争实现永辉云创整体线上销售占比突破50%；彩食鲜2018年计划新增拓展工厂4~6家（河南、河北、贵 州、陕西、杭州、广东）。
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引入奥特莱斯宣告夭折，家乐福联手腾讯寻突破
2018年3月，已经营15年的家乐福成都光华店于宣布关店。去年，家乐福曾对光华店进行升级改造，引入奥特莱斯折扣店，并以店中店的形式运营。然而，这家折扣店没能为光华店带来新活力，随着光华门店的关闭，奥特莱斯折扣店也宣布“夭折”。
不过，家乐福也有“好消息”。1月23日，家乐福宣布引入腾讯和永辉超市，合作领域包括数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析。
与腾讯合作后，家乐福首先做的是会员电子化。之前家乐福的会员主要是实体会员卡的形式，而与腾讯达成合作后，家乐福与腾讯社交部合作，线上活动招募轻会员。
2月份，通过小程序跳转，93%的用户使用了一键开卡服务。一个月家乐福通过小程序一键开卡一个月积累250万轻会员，而家乐福APP每年吸引的用户是一年200万-300万。未来，双方将在扫码购、人脸支付、智慧停车、动线分析等方面进行合作。
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天猫校园店亮相成都，未来锁定1000所高校
4月2日，全国首个天猫校园店在成都开业。据悉，该店是原四川师范大学成龙校区500平米的佳禾超市经过一个月改造而成。老板透露，超市经过改造后，4月份以来每天平均有5000人次左右的进店消费客群，营业额提高了20%。
据了解，天猫校园店引入了阿里供应链体系，从天猫超市、大润发、天猫国际等，增加符合学生人群的年轻品牌。
同时，天猫校园店作为天猫前置仓，天猫将根据学校的各个场景布置自动终端，校园店进行自助补货，师生线上下单30分钟配送。
而且根据天猫提供的客流消费分析，可以更精准的了解大学生群体的消费习惯，将货品陈列进行及时调整。
随着首家门店的落地，天猫大快消全渠道总监邵雄称天猫校园店将快速复制，未来一年内计划开设1000家校园店，三年内开进全国1000所高校，服务2000万高校人群，全渠道布局天猫校园店、天猫校园店无人超市、30分钟校园极速配送、无人自动贩卖机等。
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京东便利店目标日开1000家，店长可月入8000元
在4月12日举办的2018中国“互联网+”数字经济峰会上，京东集团董事局主席兼执行官刘强东提出了今年年底每天开1000家京东便利店的目标。
他提到，两年前京东提出京东便利店计划，截止到2018年3月，京东便利店每周开的新店在1000-1200家，每天接到50000份申请；今年年底前，京东便利店每天要新开1000家，通过加盟的模式，一条街每隔300米要有京东便利店。
在这样的便利店内没有假货，京东金融提供贷款，店长只要找有流量的门店，即可保证月收入在8000元左右。
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收购迪亚天天，苏宁小店全年目标1500家
继天猫小店和京东便利店后，苏宁旗下的便利店品牌苏宁小店大举进军线下。数据显示，截至2018年2月初，苏宁小店已经开店89家；3月30日，133家苏宁小店在全国43座城市同时开业，其中贵阳国际城店当天销售过10万元，全国排名第一。
4月3日晚间，在西班牙上市的迪亚天天发布公告称，已经就**迪亚中国100%股权的事情，与苏宁易购达成了购买与**协议。
据介绍，迪亚天天在上海拥有近300家门店，会员数250万，近年来亏损较为严重。苏宁零售集团副总裁卞农表示，迪亚天天的门店密集分布在上海主城区，且基本均处于社区商圈，与苏宁小店的社区定位一致。
该类门店网络具备稀缺性，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入；另一方面，迪亚天天中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。
“未来三年，我们将成为中国第一的O2O社区小店运营商，让原来的社区小店插上互联网的翅膀。” 卞农称，2018年将有1500家苏宁小店在全国开业，共铺设无人货架5万组，而未来三年，苏宁小店将进入246个城市，开设5000家店，设置无人货架20万组。
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大润发和阿里加速融合，黄明端带队推进合作项目
2018年1月2日，天猫宣布，天猫超市百万件货品已在华东地区20个城市167家大润发上架，标志着天猫和大润发的新零售融合进入实质性阶段，天猫快消事业组总经理古迈称“今年上半年，天猫和大润发还会加速融合，落地智能母婴室、天猫超市1小时达等新零售场景。”
据凯度消费者指数研究，在快速消费品领域，只有10%的消费者既是高鑫集团（大润发+欧尚）的消费者，也是淘系（天猫+淘宝）的消费者。
大润发新零售COO袁彬透露，企业原团队完整保留，目前大卖场正在进行数字化改造，阿里与大润发有十几个合作项目正在黄明端的带领下推进。
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乐天玛特持续亏损，既卖不出去又开不了张
据韩国《亚洲经济》1月17日的消息，“中国项目特别工作小组”（简称C组）原计划于2017年12月31日完成既定任务并告解散，但事与愿违，未能如期找到满意下家，仍然处于运营状态。C组成立于2017年6月，主要负责乐天玛特在华大卖场业务撤出中国市场的工作。
乐天玛特的境况非常惨烈，目前，乐天玛特在中国有112家卖场，其中的87家已关门歇业，其余的虽仍然维持营业，但也苟延残喘，身处“既卖不出去，又开不了张”的窘境中。
从数据来看，乐天玛特在华业务一直水土不服——在2008年至2010年三年间，合计亏损了195亿韩元；2016年乐天玛特海外市场共亏损240亿韩元，其中九成出血点仍在中国区。
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步步高发布智慧零售样板店，2018年数字化战略公布
4月12日下午，步步高集团董事长王填发布了与腾讯合作的智慧零售1.0版本，同时宣布腾讯、步步高智慧零售技术集成的首个门店在步步高梅溪湖店正式上线，聚焦支付、导航、精准营销、O+O 配送等领域，其中刷脸支付无疑是一大亮点。
步步高提供的测试数据称，智慧零售系统样板店4月3日试营业之后，一周内门店移动支付(微信)占比62%，日均12%的到店客流成为新增会员。
目前，步步高已推出2018年数字化战略排期表：到今年6月30日之前，步步高用户数字化基本落地，并将实现数字化场景体验，腾讯优Mall方案基本落地；9月30之前，结合京东无界零售供应链实现商品数字化基本落地；10月30日之前，O+O模式成熟，到店数字化普及。
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联华超市持续亏损，2018年集中发力小业态
刚刚过去的2017年，联华超市营业额252.25亿元，同比下降5.4%；净利润方面尽管有所减亏，但仍然亏损约2.83亿元。这也是联华连续第三年亏损。
在门店拓展上，联华依然保持着快速扩张模式。2017年全年新开门店295家，其中直营店新开84家，加盟店新开211家。
2018年，联华计划新开门店205家，其中超级市场及便利店业专门店各100家，同时将重点发展精品超市、社区生鲜加强型超市及新型便利店。
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家家悦并购“维客”尘埃落定
2018年预计新开超100家门店
2018年3月，家家悦受让维客商业51%股权的工商变更登记手续已完成，维客商业连锁成为其控股子公司。
据悉，维客商业连锁拥有9家连锁超市，主要分布在青岛市区，且自建常温物流中心、生鲜加工物流中心，物流体系健全，供应链整合后的优势显著。
截至2017年末，家家悦门店总数675家，其中大卖场88家、社区综合超市289家、农村综合超市234家、专业店45家、百货店12家、便利店7家。
关于2018年规划，家家悦年内新开门店不少于100家，由深度到广度拓展；未来主要拓展区域是西部和北部，核心以青岛和济南为支撑，铺设全省；同时结合收购的维客商业，借助物流加工能力，减少重资产投入时间成本；2018年新开200个以上智慧微型超市,拥抱新零售。
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组建光明商业集团整合农工商，首届领导层已到位
近日，光明食品集团成立了光明商业集团，首届领导班子已经组建完成，光明食品集团旗下的农工商超市集团将是光明商业集团整合的重点。
农工商超市集团源起于1993年，目前由农工商超市、118广场、好德便利、可的便利、好德物流、便利通电子商务、好德企业、真德食品、伍缘杂货、圣诺亚酒店等下属企业组成。
根据2017年5月中国连锁经营协会（CCFA）发布的“快速消费品连锁百强”名单显示，农工商超市以2317家门店、营业额276.56亿元排名第10位。
这几年传统零售业态急剧变化，光明商业集团成立的目的就是要整合农工商超市的卖场、超市、便利等传统业态，向新零售、新业态整体转型。
通过光明商业集团，光明食品将会把集团内部同类资产和业务、分散采购、配送体系、信息系统进行整合，以新的发展理念、团队、机制和文化，打造一个能引领未来消费趋势、顺应国际化大都市发展规律、全方位满足居民生活服务需求的商业集团。
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金鹰拿下江苏省7-Eleven经营权，两年内开1000家门店
因为看好长三角区域便利店的发展前景，三大外资便利店之一的柒—拾壹（中国）投资有限公司于2017年11月30日正式授予金鹰国际商贸集团旗下的南京金鹰便利超市管理有限公司江苏省7-Eleven经营权，授权期限为20年。
截至2018年1月，7-ELEVEn这个发端于美国，中兴于日本的便利企业的门店总数已超过6万家，并且连续41年保持着强势的增长势头。
最新消息显示，江苏省7-Eleven预计将于2018年上半年开出首批门店，发展初期计划以南京市为中心开店，2年内在江苏省开到1000家门店。
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门店改造为前置仓，美宜佳加速全国扩张
美宜佳的2018年，从一个月内连进三地市场起，便定下了加速全国扩张的基调。1月3日与16日，它分别在重庆、郑州开出12家门店；1月18日，10家美宜佳新店出现在广西南宁。
据其官方透露，美宜佳不久后即会进驻安徽市场。此外，美宜佳还将推动门店改造为前置仓，利用O2O业务推动线上线下一体化。
这家拥有11000多家门店的本土便利店品牌，一年净利润在6个亿左右，被业界评价为最有可能完成全国布点的本土企业。东莞市糖酒集团有限公司董事长兼总经理叶志坚在接受媒体采访时也表示，“我们有一个愿望，希望美宜佳30周年时候，能够覆盖全国。”
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全时便利店挺进南京，3年要开300家
4月16日，全时便利店正式入驻南京，五店同日开张。 据悉，全时计划之后每月将以新开5~10家店的速度推进，预计2018年年底开到65家，3年内开出300家。
目前，全时已全面布局中国西南、华南、华中、华东、华北5大区域，实现北京、天津、**、杭州、苏州、武汉、成都、重庆等一二线核心城市快速扩张。
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据官方公布，全时1月份开店50家，2月份新开20家。此外，全时还在2月份收购了四川狗狗超市连锁有限公司（即GOGO便利）。
2017年末，全时发布“百城百万计划”：未来五年，全时集团将投入百亿资金，实现“100个城市，100万个终端”的战略目标，致力于成为全球最大的便利连锁企业。
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卜蜂莲花扭亏为盈，2018年增加自有品牌
2月23日，卜蜂莲花发布2017年报，盈利1.79亿元，扭亏为盈。此前，卜蜂莲花已连续五个年度亏损， 2012年~2016年分别亏损3.92亿元、9680万元、5840万元、1800万元、5.38亿元，5年累计亏损超11亿元。
除了控制费用，卜蜂莲花在优化商品结构、加强顾客忠诚度以及品牌认知方面也下了很大的功夫。卜蜂莲花目前已经开发了42个自有品牌，并计划在2018年将自有品牌数量增至200个左右。
在供应链方面，卜蜂莲花去年在湖南、西安两地开设了两所新建配送中心，并且将广州的配送中心搬运到了更大的地址以应对日益增长的货品处理量。
