主题：超市库存管理不到位，难怪你的超市总在亏损！

在经营超市的过程中，库存管理往往容易被经营者忽视，因为这看起来只是后台管理的问题，似乎不会影响超市正常的营业。其实不然。如果不能对库存进行合理的管理，很容易造成库存积压或缺货，既影响商品的销售，也浪费仓库空间。甚至还会影响顾客购物的心情。

那么我们该如何合理控制库存呢？时尚货架提醒你，这5点一定要注意：

1、做好库存盘点，避免漏订情况

有些商品在电脑上呈现出来的库存或许还很高，但实际却已经出现缺货的情况了。所以管理者应该每天对超市货架上排面不丰满的商品做个记录，并及时和订货员沟通，再到仓库做好库存盘点的工作，避免出现漏订的情况。

2、遇高库存商品，注意是否滞销

当相关信息显示某样商品的库存量过多时也要留心，看看是否属于滞销类商品，如果是，就要及时处理，或打折促销，或退回供应商处，避免对仓库空间造成浪费，影响其他商品的储存，导致其他商品库存量不够。

3、控制过季商品，不要长期积压

一些季节性的商品很容易出现过季的情况，就算在当季非常畅销，但是一旦过季基本再也无人问津。所以遇到这类季节性商品一定要控制，在进货前也要把握相应的量，防止出现大量进货后长期积压的问题。

4、管理破损商品，及时退货处理

超市商品那么多，仓库里难免出现一些破损、变质的残次商品，所以也不要忽视破损商品的管理。建议每天对仓库进行一定的清理，将残次品集中放置在特定区域，并填写好相关的退货单，做好及时退货的处理。

5、每天都要清理，方便管理工作

作为仓库的管理人员，一定要对仓库储存的货物做好每天的清理工作，将一些零库存和长期无销售的商品进行查询整理，把可以删除的商品及时从系统中删掉，更有利于做好库存的管理工作。