A“行动”才干者特征描述
“我们什么时候可以开始?”在职场中你最爱问这个问题。你急不可耐地要行动。你也许会同意,分析自有它的作用,争辩和讨论有时亦不无真知灼见。但你深知,没有行动,一切皆为空谈。唯有行动才能出业绩。一旦作出决定,你就必须行动。别人或许会担忧,“还有些事我们不知道”,但是你不会因此而放慢步伐。如果决定通过城区,你便认定到达目的地的最快途径就是从一个红绿灯走到下一个红绿灯,而不会坐等所有的灯变绿。此外,在你看来,行动和思考并不互相排斥。事实 上,在你的行动才干指引下,你确信最好的办法是做中学。你作出决定,采取行动,检验成果,继而学习进步。在学习的基础上,你决定你未来一步接一步的行动。如果你没有作出反应的对象,你怎么能够进步?你的答案很简单,不能。你必须不断冲锋陷阵。你必须不断走出下一步。否则,你如何保持思维敏锐和耳聪目明?这就是你的底线:你深知评判你的标准不是你的言辞,也不是你的思想,而是你的行动。你丝毫不为此感到畏惧。恰恰相反,你感到快慰。
B.“行动”才干者之行动建议
◆寻找可自主决策并采取行动的工作。特别留意那些刚刚起步或扭转面的场合。
◆在工作中,确保你的经理按照可估量的结果而不是工作过程来判断你的能力。我的过程并非总是完美。
◆你能立即将创新思想付诸行动。寻找有创造力和有独到见解的思想者,并帮助他们将其概念理论用于具体实践中。
◆寻找因讨论或者因阻碍导致事情无法获得进展的局面。通过制定计划让事情 继续发展并激励他人采取行动,从而打破僵局。
◆你会更多地从实际体验,而非理论探讨中学习提高。为了发展你会有意识地体验富有挑战性的事情,它们能体验你的天赋、技能和知识。
◆切记,尽管你的坚忍不拔在很多场合是必要的优秀品质,但这也可能让某些人感到威胁。只有在赢得他人的依赖和忠诚之后,“行动”天赋才能发挥出最大的效能。
◆辨别出组织中最具影响力的决策者。努力做到每季度一次与他们每个人共度午餐并分享你的想法。这些行动会使他们支持你,并为你提供关键资源以将想法付诸行动
◆你擅长激励他人获得计划和想法。考虑与专心做事、关于前瞻、深谋远虑或善于分析的人合作,在行动中可借鉴他们的方向和计划,从而创造与他人达成共识和让其成为策划者的机会。这样做可以优势互补。
◆准备好必须批准你的行动请求的理由。否则,他人可能会不耐烦地把你打发走,并将你视为“无的放矢”的人。
◆在企业的管理中,你能够调动并鼓励他人行动。在利用“行动”天赋时,要有战略眼光,要睿智机敏。什么时候、什么地点和针对什么人是发挥你重要影响力的最佳时机。这对企业的发展和
企业人才管理来说,都相当重要的。
C.如何与“行动”才干者共事
◆向他了解,你们团队还有哪些新目标或进步的空间,然后帮他找到向新目标迈进的方法。
◆告诉他,你知道他是个踏实做事的人,关键时刻,你可能会请他施以援手。你的期待会让他受到鼓舞。
◆让他领导一个消极怠工的团队 。他能将成员的积极性调动起来。
◆当他抱怨时,要认真倾听——你或许会从中有所收获。然后与他探讨如何率先创新和改进,从而使他同你保持一致。你的动作要快,如果不加制止,他很快就会到处散布消极言论。
◆了解他的其他天赋主题。如果他“统率”天赋突出,就可能具有推销和说服的能力。如果他的“交往”和“取悦”天赋突出,就可能成为一名优秀的招聘人员,为组织广招人才,并帮助他们投入工作。
◆为帮助他避开障碍,寻找“战略”或“分析”天赋突出的人与他合作。他们可以做到总揽全局。然而,你有时需要为他辩护,以免他们对预测和分析的热衷干扰他的行动本能。
