联商专栏：新零售从2017年的风光无比，到2018年经历了最痛苦的一年。几大新零售影子股几乎领跌市场，比肩2008年金融危机。
腾讯系赋能最为失败，影子股年内最大跌幅65.74%，全年收盘跌幅近60%。不赋能还好，一赋能裤衩都亏没了。阿里赋能紧随其后，年内收官近50%跌幅。永辉超市年底赶紧切割，分家才是正道。新零售在2018年可以说亏得一地鸡毛，个个都在比惨，新零售跌出新高度。
业绩饱受市场诟病，新零售无得救吗？输得只剩裤衩的新零售还有没机会把衣服穿回来呢？
2016年底，嗅到味道的阿里给了市场5张塔罗牌，分别为新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。2017年第一波打出新零售，实体以盒马鲜生出击+资本市场三江购物造势，震撼开局。所有人都没反应过来时，三江购物一局定江山，随后大家要不跟新零售沾点边都不好意思出门了。2018年上半年收割线下头部大润发，打出新零售新高潮。下半年新零售牌盒马鲜生继续高举高打。线下跟风盘开始觉得不对路，发现新零售是潮牌，太花钱又不赚钱。
随着地球港倒闭，新零售风暴在舆论上出现反转。反转是反转，却发现阿里不但没有好好去面壁思过，反而继续高调放话，提出万亿论。而装逼的不仅仅只有盒马鲜生一家，永辉超市紧随其后，觉得千亿市值是低估，千亿美金市值才是小目标。两家大咖高调喊话的背后是盒马鲜生在下半年重心转向供应链，阿里随后打出第二波——新制造，可惜跟风力度没有新零售强；永辉进入供给侧改革。为什么阿里跟永辉都把手伸进制造端，又为什么盒马鲜生坚信万亿轻松过，永辉千亿美金是小目标？
难道它们都亏傻了。
很明显，就是这样的。
亏那么多钱，能不傻吗？新零售、新制造就是赔钱货。
阿里打出5张牌，总不会张张都亏钱吧？很明显，不会。所有前期投入的鱼饵，都是为了后面的大鱼。
2019年阿里毫无悬念将打出第三张明牌，就是——新金融。
零售行业基本属于屌丝行业，大部分上市公司市值难以跨过百亿大关。金融行业才是贵族当中的豪门，国内的大银行一年利润可以是几千亿。
像阿里这种线上做到头部，利润也只不过100多亿，说出来都磕碜。就算把所有超市上市公司的利润全部吞进去，阿里还是屌丝当中的屌丝。2018年上半年A股9家超市上市公司利润全部加起来才20来亿RMB，有的还是靠卖地卖资产来凑数。
靠新零售赚钱，那是不可能的，这辈子都不可能。金融，新金融，才是真正的通往财富之路。2017年蚂蚁金服利润就100多亿，消费金融占了80多亿。市场给予万亿估值，被誉为东方第一神兽。估值依据主要为用户数和金融场景价值。
金融行业现在面临最大的痛点就是获客能力和金融场景。阿里的前面“两新”很好的解决了金融业的痛点。
新零售、新制造解决消费端、渠道端、制造端获客和消费场景痛点以及获取真实数据。数据背书与建立链接既降低了新金融成本，同时提升新金融获利能力。
由此，打通了数据变现通道。
包括永辉超市，真的会指望卖菜那点利润，获得千亿美金估值吗？当投资者傻啊，A股股民也是有尊严的。阿里以零售介入金融跑道，实际上在卡金融的位，建立护城河来进行圈地。这也就是为什么新零售业务哪怕亏钱，也要舍命狂奔。
传统零售则不拿数据当钱，不论阿里入股或合作，数据几乎都是白送的。零售业最大的价值并非门店价值，而是门店消费带动的数据价值。数据价值又取决于数据的规模、质量、活跃度等。舍命狂奔要规模，卖大龙虾大螃蟹针对中高消费客群来打，这些才是真正能助力新金融。永辉超市客群太低端了，买菜还计较几分钱，金融进展一直步履蹒跚。搞个超级物种，整个体系链接却没有做好，只好把责任推给阿里新零售。
阿里第三波——新金融牌如果一打出，就意味着零售数据资产开始实现增值，传统估值逻辑进行转换，零售业价值面临重估。谁能提高最大规模用户数，最高质量客群数据，最活跃客群，就意味着能在变现通道上获取更高溢价。
阿里5新最后一张王牌是新能源，所谓的新能源就是数据。
阿里掌握数据后，就可以携数据以令诸侯，到时候不仅仅通过金融渠道变现。如果你借的钱是阿里的，制造材料也是阿里供应链里的，卖货渠道也是阿里的，阿里想不赚钱都不好意思了。
（作者系联商高级顾问团成员王国平，本文仅代表作者个人观点，禁止转载！）
