“四国争霸”终于变成了“三国杀”。
自打亚马逊“能对话的音箱”Echo面世，智能音箱便成为智能家族“最靓的仔”，抢先“飞入寻常百姓家”，让国内4.3亿家庭先“聪明”起来。
于是，阿里、京东迅速加入战局，纷纷推出智能音箱产品“天猫精灵”、“叮咚”，紧接着，各路互联网企业、软硬件厂商也加入进来，争抢市场蛋糕，一时间“百家争鸣”。
但历史总是惊人的相似，与团购、网约车等创业风口一样，4年间，智能音箱也从高热疯狂走向理性发展。真正有实力的选手只剩阿里、小米、百度、京东。
而最近，市场调研公司StrategyAnalytics发布报告，2018年四季度，全球智能音箱出货量达3850万台，环比大涨95%，阿里、百度和小米跻身前五，京东被并入“其他”项，正式退出竞争。于是，过去的“四国争霸”最终变成了“三国杀”。
从统计看，阿里巴巴单季出货量超280万台，环比增长30%，市场占有率7.3%。百度、小米分别以220万台、180万台位列其后，环比增19%、-5%，市场份额下降到5.7%、5.6%。
趋势上，百度、小米在智能音箱上前景不妙，而前三的亚马逊、谷歌、阿里头部效应越来越明显，有“赢家通吃”的资本。
先从百度最新的财报看，其利润增速同比下降17%，最新一季核心业务营收仅增长7%。再加上“拖油瓶”爱奇艺亏损加大到33亿元，结果，该季度百度净利润21亿元，同比下降50%。
利润吃紧、加上业务发展缓慢，百度很难再用每台近200元的水平去补贴“小度”智能音箱，一个季度4.4亿元的补贴让财务压力山大，真心亏不起，它继续价格战的能力不足——烧钱，真不是万能的。
再看小米，去年4季度出货量降低5%，但小米第三季度的净利润29亿元，同比增长17%，环比增长36%，物联网及生活消费品的营收也增长90%。
可以说，小米利润不缺，业务高能上升，有足够的空间辗转腾挪，能用生态其他部分补贴智能音箱，继续与百度大打价格战。
毫无疑问，百度与小米，国内第二、第三的缠斗注定更胶着。
最后看阿里，天猫精灵的出货量连续两个季度超过200万，官方公布总销售量已经超1000万台，而且阿里的单季度利润超过330亿元，零售平台更有6.36亿活跃用户，显然后台更“硬”。
只要阿里平台给点小导流、营销搭配、交叉销售，不管游击战、阵地战，智能音箱有的是办法以战养战。
同时，大量出货的规模效应下，硬件成本不断走低，今年推出的几款新品，价格补贴越来越少。因此，天猫精灵走向“好者更好”的正循环，国内第一的位置更稳固，只要认真玩，想挂都很难。
正如印第安谚语说的：再暴烈的风，也吹不倒根深的树。
生活大爆炸，场景大爆炸
之前，一位资深创业者告诉小郝子：创业的套路，就是先找到一个市场需求点，集中火力，抢下山头，竖起大旗，然后再扩张边界，抢占新地盘。智能音箱市场也是如此。
当年，亚马逊Echo开辟出这个新战场，阿里AI实验室迅速推出天猫精灵，那时，单点突破是对时机的选择，后发制人的跟随。
之后，2017年“双11”它出货100万台，铺货大战越打越顺手，技术和市场优势越发明显，这时，拓展布局就是对未来机会的Allin，先发制人的主导。
此时，要抢占用户心智，多场景复合式延伸，是最现实的选择。
就比如最近，天猫金妆奖现场，阿里推出“天猫精灵Queen”。这个直径8寸的化妆镜，除了有智能音箱的功能，还可以为女性用户提供专业的肌肤检测、防晒指数查询、美肤护肤提醒、美妆知识解答等功能。
飞利浦还在其中植入“隐藏关卡”，用户回答口腔健康及美肌脱毛相关问题，还可以获得不同的奖励。
天猫精灵借此切入美妆场景，拓展“颜值经济”新物种，帮爱美女性完成消费升级。
没错，有流行潜质的产品无须拼命推销，把它代入到一个场景，就能让人感到针对痛点的创新，激发出自发传播的感染力和高频的交互。
在这样的基础上，交互数据大量涌现，智能音箱的AI模型被海量“养料”喂食，每天训练4000万次，语音、语意“理解”更精准，个人偏好更明确，推荐、协助也变得越发精准、个性，体验、口碑也自然提升。
就像《未来简史》的作者尤瓦尔·赫拉利说的：“你说的每个字、你的每个举动，都是伟大数据流的一部分，算法一直‘看’着你，也在意你的所有想法与感受。”
反观百度、小米，当年亚马逊做个圆滚滚的Echo，他们也把智能音箱做成类似形状，2017年EchoShow多了块屏幕，他们的智能音箱也加个屏，用业内的话说：“自救”的求生欲满满。
可这仅在功能上的修补，不是根本上的创新，没有挠到用户痒点，那样“先射箭、再画靶”的激动，注定只能是虚妄。
无疑，在“生活大爆炸”的消费升级中，完成“场景大爆炸”的晋级，智能音箱厂家才能吃到这波红利。是吃香喝辣，还是吹灯拔腊，就看谁能把“场景+”玩得飞起。
连横合纵，解锁新姿势
经济学家常说：全新的创新很少，大多数创新都是现有事物的重新组合。这种重组就像乐高玩具的拆解、组合。所以《智能时代》说：新技术＋原有产业＝新产业。
如今，智能音箱只是人工智能落地的终端之一，无论阿里、百度、小米，如果只局限于此，那就是固步自封。只有跨产业开放，连横合纵，才能解锁新模式，协同造CP(伴侣)，共营出成绩。
没错，百度在人工智能上最用力，有“吞吐天地之志”，几年前也推出了智能车载系统。只可惜摊子太大，它必须把更多精力投入到无人驾驶，用更少的亏损保证战略优先业务。
而作为人工智能的“后进生”，小米技术积淀不足，想要跨产业高喊“生死看淡，不服就干”，真的只能继续“熬”。毕竟消费基因转向产业基因，不是嘴上喊喊就能实现的。
而阿里不仅用天猫精灵连接了7000万台家电，更有阿里云多年服务行业的技术积累，还有YunOS系统应用于汽车、手机、家居的底子，这才更有利于在产业端开出一个长期的新局面，而非做几单生意。
例如1月的美国消费电子科技展（CES）上，阿里就发布了最贵的“周边”——宝马3系、5系主力车型都将搭载天猫精灵系统，后者为汽车赋能，提供语音交互和人工智能服务。
由此，车主能够在车内远程控制家用电器、智能设备，实现真正的“家车互联”。让万物互联、万物智能更上一层楼。
按照汽车内行的话说：现在能提供车内方案的公司很多，百度也可以，但车企最看重的是，阿里有1000万家庭终端，连接超1亿的物联网设备，以此打通家、车空间，更能了解用户，创新产品，这优势是别的公司都给不了的。
所以，沃尔沃、奔驰、Mini的主力车型也将跟进阿里，完成智能化、互联化的车机升级。
要知道，这样的豪车大厂以保守出名，绝不敢拿自己的百年品牌冒险。它们一要安全，二要体验，三还要按其体系打造系统，不懂套路就得靠边站。
所以，阿里拿出了产品大神俞军的精神“理解友军，定义产品”，改造天猫精灵的适配，开放系统的底层，把共生、共营的功夫做足，如此，令车厂放心，让车主称心。
毫无疑问，开放是道，只有把内部沉淀的数据、技术、经验开放出来，融合进各个产业，触发更多化学变化，才能不断催生人工智能的新物种，打磨出更多高精尖技术。
特别是现在，各行各业竞争激烈，任何单打独斗都不能保证胜出，用湖畔大学教务长曾鸣的话说：要赢得未来，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。一句话：搞定“联盟的角逐、生态的竞争”，才能从一个胜利走向另一个胜利。
如今，百度总裁张亚勤宣布退休，虽然他说公司的AI业务进入发展黄金期，但在智能音箱这个环节，百度还没能很好地证明自己。
不过，人工智能的一切刚刚起步，江湖之战还远不到终局，但要翻过“落地产业”的冰山、“场景创新”的火山，阿里优势的高山，小米和百度真要再费一番功夫。
谁是时代的先锋，行业的楷模，谁是出师未捷身先死，时间不欺人，让咱们拭目以待。而作为用户，就等着享受更多便宜好用的产品吧。
