杰克．韦尔奇(Jack Welch)周日去世，享年84岁。他在20年间以强势的领导风格一手重塑了通用电气公司(General Electric Co., GE)，改变了美国公司的版图，带领这个企业集团实现了无与伦比的增长和转型。
韦尔奇采取精明而务实的战略，剥离利润率较低的业务，裁减生产率低的员工，这让他获得成功，在20世纪80年代享誉国际，而他的成功也使得通用电气在20世纪90年代成为美国市值最高的企业。他一手栽培了一代商界领袖，这些人士后来成为波音公司(Boeing Co., BA)和家得宝(Home Depot Inc., HD)等巨头的管理者。
他在2001年退休，随后出版了畅销书，也收获了更多的崇拜，但之后的几十年，通用电气在他亲手选定的继任者伊梅尔特(Jeff Immelt)领导下陷入重重问题，令人对韦尔奇的管理方式产生质疑，怀疑他是否把通用电气逼得太紧。
通用电气现任首席执行长Larry Culp称∶“今天对整个通用电气家族来说是一个悲伤的日子。半个世纪以来，杰克一直是通用电气的核心。他重塑了我们公司和商界的面貌。”Culp还称∶“我们将继续做杰克希望我们做的事∶获得胜利，以此纪念他留给我们的遗产。”
美国总统特朗普(Donald Trump)周一上午向韦尔奇的家人表达了哀悼，他在Twitter上称，再也没有像“中子弹杰克”那样的企业领袖了。
“他永远不会被忘记，”特朗普在Twitter上写道。“我向他了不起的妻子和家人致以最诚挚的慰问！”
通用电气拥有100多年的历史，可以追根溯源至Thomas Edison和John Pierpont Morgan，但现代化的通用电气是由韦尔奇打造的。他被称为“中子弹杰克”，原因是他在担任CEO的最初几年里裁减了大约10万个工作岗位，并坚持要求经理们系统化地解雇业绩最差的员工。他还施加压力，敦促通用电气全球各地的员工推动自身向更高的效率标准靠拢。
韦尔奇曾在1999年对《华尔街日报》(The Wall Street Journal)称∶“我的职责不是了解每个业务的一切事项。”他表示，他的职责是遴选业务负责人并确定不同业务部门的营收目标。
他对通用电气的业务持类似观点，即要麽改进，要麽关闭，要麽**。他坚持让通用电气退出不占据领先地位的市场。他在担任CEO的20年中，通用电气进行了近1,000项交易，包括收购RCA Corp以及将GE Aerospace**给Martin Marietta Corp.。RCA Corp之后整合了美国全国广播公司(National Broadcasting Company)的广播网络。
在韦尔奇的执掌下，通用电气保持了良好的利润表现，股价也不断飙升。这些成就中有很大一部分来自通用电气旗下金融服务子公司GE金融(GE Capital)。之前，在韦尔奇的领导下，GE金融迅速发展壮大，但在2008年的金融危机中，GE金融也差一点拖垮母公司通用电气。 郑州****哪家好:http://www.zztjyiyuan.com/郑州**多少钱:http://www.zztjyiyuan.com/郑州做**哪里好:http://www.zztjyiyuan.com/
最近几年，通用电气的利润大幅下降，主要受GE金融隐性成本以及核心电力业务亏损拖累。这些问题促使通用电气分拆业务，改组领导层，并大幅削减了昔日慷慨的股息。在2017年和2018年，通用电气的股价累计下跌了约75%，令其数以百万计的投资者的财富缩水了2,000亿美元。
在晚年，韦尔奇目睹了自己创建的通用电气被分拆。据他的朋友说，公司的衰落让韦尔奇痛心，有时候韦尔奇说，在业务的执行方面，他给自己的打分是A，但是在选择继任者这件事上，他给自己的打分是F。
